本報通訊員 高曉曦
本鋼信息自動化公司是鞍鋼集團本鋼下屬多元板塊中的子公司。作為本鋼多元產業的代表，本鋼信息自動化公司扛起改革與創新兩面大旗，通過“三項制度”改革激發企業創新創效的“源頭活水”，承接數字本鋼“產業數字化、數字產業化”建設任務，協同推進企業改革和生產經營，各項工作取得顯著成果。
該公司成立至今，先后通過ISO質量管理體系認證、CMMI三級認證、AAA企業信用認證，獲得國家級高新技術企業認定、遼寧省計算機“雙軟”企業認定、遼寧省企業技術中心認定。2021年，該公司入選遼寧省專精特新“小巨人”企業名單。2022年3月份，該公司成功入圍國務院國資委國企改革“科改示范企業”名單。
完善公司治理體系
“作為國企改革的‘頭雁’，本鋼信息自動化公司切實加強黨對國有企業的全面領導，將黨的領導融入公司治理，按照高質量發展要求，進一步推動深化市場化改革，全力打造國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵?！北句撔畔⒆詣踊军h委書記、董事長邵劍超說道。
堅持黨的領導同完善公司治理相統一。近年來，本鋼信息自動化公司積極落實《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，將黨建寫入公司章程，完善公司“三重一大”決策制度、黨委前置事項清單，明確企業黨委在決策、執行、監督等各環節的權責和工作方式，發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。
建立健全公司治理體系，完善法人治理結構。近期，本鋼信息自動化公司組建了新董事會，積極發揮董事會定戰略、做決策、防風險的作用。此外，該公司還完善黨委會、董事會、經理辦公會議事規則和決策事項清單，完成公司經理層職業經理人聘任，正在積極推進黨委委員補選和紀委組建籌備工作，堅持貫徹落實“兩個一以貫之”，積極構建完善的組織機構體系，為國有科技型企業改革和創新任務的落地實施提供基礎保障。
推行市場化改革
“很感謝三項制度改革搭建的這個平臺，幾年的時間內 讓我從一名普通的技術人員不斷晉級，在層級和業務能力上都有了提升。”今年6月份，剛剛通過競聘成為本鋼信息自動化公司信息化事業部軟件開發技術主管工程師的張健說道。
戰略決定組織，實現機構能增能減。該公司堅持戰略引領，面向市場化經營機制，以效益效率最大化為核心，完善組織優化與調整機制，實現機構“能增能減”。根據生產經營運行實際，該公司對部門的技術專業和職責重新劃分，實現機關“瘦身”、部門“強體”，將智能物聯事業部和智能裝備事業部進行整合，新組建數字化事業部。機構調整后，本鋼信息自動化公司設置管理部門3個、業務部門2個、事業部4個。該公司還制訂授權清單，實現公司對部門、部門對項目組的逐級授權放權，增強基層干事動力。
通過創新人才培養、“契約化”管理、強化激勵制度等方式，健全市場化選人用人機制。在三項制度改革中，本鋼信息自動化公司全員競聘率達到96.57%；管理和業務職能人員比例由原來的29.3%降為21.14%；“三大職群”（管理、業務、技術）提職人員21人；削減管理崗位7個，管理人員比例由原來的12%降到7.43%；管理人員退出率為38.1%；管理崗競聘上崗率達到75%；管理崗“80 后”人員占38.46%，實現了人盡其才。
打通市場化的員工進出通道。本鋼信息自動化公司通過建立以突出業績為導向的員工評價機制，將員工的日?？己恕⒐ぷ鹘涷?、技術能力和工作業績作為員工評價標準，實行公開競聘、雙向選擇，對落聘員工進行待崗培訓或予以辭退；同時，對符合公司發展需要，技術水平高、創效能力強的員工則打破年齡、資歷、文憑等方面的限制，大膽培養使用。
打通企業管理人員能上能下的通道。本鋼信息自動化公司圍繞企業戰略制訂發展方向，依據發展方向設立組織機構，按照組織機構設定公司C級管理人員指數，按照指數擇優公開競聘，落聘人員重新規劃職業生涯通道的路徑，使管理人員的上下成為員工和企業的雙向選擇。
打通技術人員依靠技術實現自身價值的通道。通過改革，本鋼信息自動化公司為實現由工程型公司向技術型公司轉變創造條件。在轉型過程中，技術人才是支撐科技型企業轉型能否成功的骨干力量。該公司圍繞薪酬分配制度改革，將員工個人的技術能力、創效能力、工作業績作為分配的依據，合理拉開收入差距，使技術人員看到自身價值可以通過薪酬收入體現出來，激發技術人員的工作熱情。
推進科研體系改革
“圍繞‘數字本鋼、智造強企’的目標，本鋼信息自動化公司堅持自主創新，大力優化研發投入和人才培養機制，依托‘產、學、研’協同創新，多項新技術應用取得實質性突破?！?該公司規劃科技部經理王愛平表示。
持續打造高質量創新平臺，構建協同創新體系。本鋼信息自動化公司始終將創新放在發展首要位置，提升研發核心地位，面向前瞻技術和信息化智能化發展趨勢，打破傳統專業設計，優化組織機構設置。該公司大力構建“產、學、研”相結合的創新體系，先后與30余家國內知名企業、科研院所構建廣泛的技術交流渠道。在MES（生產制造執行系統）、ERP（企業資源計劃系統）、冶金工藝模型、智能制造等方面，加強與先進企業和高校的協同創新，形成上下游可控產業鏈集群，“產、學、研”協同的創新模式。
深入推進科研管理機制創新，提升創新效率效能。本鋼信息自動化公司打破“官本位”思維，建立以業績、成果與貢獻為核心的多維度評價體系，聚焦戰略管控，全面打通專業技術人員晉升通道，激發組織效率提升，引導員工爭先創新出成果。該公司通過實施高度差異化的分配制度，鼓勵項目部門圍繞高效產出建立以市場需求、成本、質量、進度約束的項目立項、管控、結項體系。此外，該公司秉持績效向創效、科研和外部市場傾斜的工作原則，實施利潤導向型薪酬分配機制和二次量化的KPI績效考核分配方案，激發員工創新創效，2022年上半年實現利潤總額同比增長23.93%，凈利潤同比增長22.25%，勞動生產率年化值增長30.45%，科研投入強度同比增長17.24%。
大力優化研發投入和人才培養機制，全面提升創新能力。本鋼信息自動化公司堅持人才為第一資源的理念，全力建設多元化的培養和晉升機制，針對各類核心人才，采取“請進來、走出去”的方式，創造條件，搭建平臺，定制員工個人發展成長計劃，加強技術人員與外部同行業交流，為員工成長成才提供平臺。該公司目前已經從成立之初的50余人發展到現有175人，其中本科及以上學歷占比達92.75％，2021年被遼寧省工會授予“遼寧省職工技能提升平臺”，有19項科研或應用課題榮獲國家、遼寧省、本溪市優秀成果獎，在實現自身發展的同時，也為加快本鋼集團數字化轉型升級和“數字本鋼、智造強企”做出突出貢獻。
《中國冶金報》（2022年07月12日 06版六版）
