本報通訊員 趙騰
“堅持從先進的管理中要質量、要效益、要增長，不斷增強企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。”山鋼集團主要領導多次對管理提升提出要求。實踐證明，管理提升正是山鋼多年來高質量發展的應有之義，也是永續發展的制勝法寶。
黨的十九大以來，山鋼抓住國家供給側結構性改革和市場持續向好的機遇，充分發揮國有企業管理規范化優勢，不斷學習民營企業管理高效性做法，抓基礎、補短板、控風險、提效率，戰略引領和協同指導作用凸顯，管理成本持續降低，資產質量和經營質量明顯改善，核心競爭力得到顯著提升，實現了由“求生存”到“謀發展”的轉變，樹立了創新競優、改革圖強的嶄新形象。
探索推動商業模式創新。山鋼以做“桅桿上的瞭望者”為己任，管理思維不斷創新和突破，建立了以客戶為引領，以人才為支撐，營銷、生產、研發高效運行的“五位一體”協同機制。各單位根據自身特點，以滿足客戶、市場需求為導向，采用上下游產業鏈聯合、先期參與用戶需求方案研發和提供個性化服務聯動、線上電商平臺與線下運營銷售結合等商業模式，推動管理效率效益本質化提升。此外，山鋼還將戰略規劃分解為年度行動計劃和財務預算，按照“同口徑、不變價”確定經營目標，根據市場環境調整經營行為，系統謀劃管理變革和流程再造，聚焦功能定位變化，高起點高標準設計產業定位和進行業務布局，構筑長期長效競爭優勢。山鋼各權屬公司、總部有關部門按照商業計劃書確定的目標，系統查找改善提升空間，深度挖掘降本增效潛力，穩步提升高質量發展水平。
探索推動管理方式優化。山鋼著手從資產經營、生產運營2個層面研究總部與萊蕪基地、日照基地的職責，以資產經營為中心，以資產經營效率和資產回報率最大為目標，優化鋼鐵產業布局，加快結構調整，打造資產經營公司，形成總部管理業務流程清單，經營向總部集中、制造向基地下沉，實現總部與基地間的高效協同與快速反應。與此同時，山鋼著力以滿足用戶需求為中心，以極致效率和效益最大化為目標，聚焦鋼鐵制造專業化管理，優化完善“五位一體”協同機制，研究經營決策權、專業管理權、生產作業管理權的合理配置方式，構建精簡效能、專業化、集約化、扁平化組織架構，加快萊蕪基地、日照基地資產、資源統一高效協同，提升資源利用效率和管理效率。
探索推動全面對標、系統提升。山鋼開展對標找差，利用3年時間補齊短板和弱項，分級制訂對標提升行動實施方案，分層分類構建對標管理體系、指標體系和考核體系，逐級細化分解具體工作舉措，逐級督導壓實管理責任，加快縮短與標桿企業的差距。山鋼還突出抓好凈資產收益率、噸鋼利潤、全員勞動生產率、研發強度等指標提升，持續推進法人戶數壓減，不斷提高價值創造能力和可持續發展能力。山鋼各權屬公司緊跟行業形勢變化，結合企業實際，動態做好對標指標迭代升級，強化與世界一流、行業標桿的比學趕超，快速提升專業服務能力。近2年來，山鋼監控指標完成情況總體持續向好，企業發展質量、效益明顯提升，管理水平在現有基礎上進步明顯，差異化競爭優勢不斷鞏固。
探索推動精益化管理。山鋼策劃開展效率改善提升活動，深挖勞動生產率提升潛力，鋼鐵、礦業、耐材等產業靶向發力、提高效率；盤活存量資金，挖掘沉淀資金，優化融資結構，資金使用效率持續提高，資產負債率不斷降低；開展運營質量改善提升活動，以生產組織“零停滯”、資源投入“零浪費”、現場操作“零失誤”、設備運維“零故障”、產品質量“零缺陷”、界面協同“零縫隙”為目標，構建精益生產保障體系，在超越自我、跑贏大盤的基礎上不斷追求卓越；以品牌高端高效化為主攻方向，實施質量強企和品牌戰略，做強明星產品、壯大金牛產品、培育新星產品，形成若干戰略性產品，產品創新能力、創效能力進一步提高，打造了一批“山鋼名牌”“山鋼精品”。
探索推動現代企業制度體系的建立。山鋼全面梳理制度建設中的短板弱項，推動制度建設系統化、規范化、制度化；健全以企業章程為基礎的內部管理制度體系，推進制度執行；持續優化業務流程設計，進一步縮短決策流程，提高決策質量與效率；加快推動山鋼股份等建立現代企業制度示范工程。近年來，山鋼制訂、修訂董事會和董事評價辦法、外部董事履職管理和責任追究制度；全面依法落實董事會各項權力，完善山鋼集團董事會向權屬二級公司董事會授權制度，全面實現董事會規范運作；在省屬企業中率先印發《風險內控管理指引》《合規管理指引》，實現風險管理與內部控制有效貫通融合。
探索推動協同創新。近年來，山鋼集團產業協同管理體系不斷創新，協同度、協同金額等指標連年攀升，內部協同度持續提升，協同金額突破百億元，陽光購銷成效初顯，成功打通14家主要權屬公司購銷信息“孤島”，實現采購信息監督“全覆蓋”，陽光購銷采購量持續增長，成本降低率不斷提升。
《中國冶金報》（2022年10月25日 06版六版）
