本報通訊員 黃獻東 曲嘉寶 實習記者 曹洪儒
“機關共取消8個崗位，部門二級經理及以上人員壓減23%，其中管理技術崗位人員壓減比例34%。通過小機關大現場改革，壓縮管理鏈條，將35名業務骨干充實到分廠，這‘一減一加’促進分廠小循環和總廠大循環高效運營，使冷軋廠經營能力持續增強。”不久前，鞍鋼股份冷軋廠干部職工正在討論“真刀真槍”推進三項制度改革帶來的新變化。
從機關下沉至冷軋三分廠的紀曉璇，現在負責質量運行管理工作。她說：“改革讓我更貼近現場，便于了解生產運行狀態、設備功能精度、產品性能質量，能夠更好地開展相應質量管理工作，為冷軋廠創建品牌產品貢獻更多的力量。”
同比紀曉璇的“下”，現任冷軋彩涂分廠生產運行主管的黃剛在這次改革中從工人崗位走“上”了管理崗位。他說：“改革讓我有了展示自己能力的機會，通過成功競聘，自己職位提升了、收入增加了，但責任也更大了。我要抓緊熟悉業務、理清程序，對照合同組織安排生產計劃，為廠里多創效益。”
該廠人力資源負責人介紹，實施三項制度改革，打破身份界限、全體起立、帶指標上崗。幾輪競聘下來，該廠多名職工完美詮釋了“能上能下”的工作機制。在三項制度改革攻堅階段，該廠依據鞍鋼股份集中一貫制和扁平化管理要求，按照“扁平化、短流程、高效率”原則，提出“小機關 大現場”組織架構優化方案，將生產技術室的質量管理、質量巡檢、生產協調和設備管理室的設備運行、備品管理、焊機專業管理和傳動設備維護職能下移到分廠/工區，業務骨干充實到分廠。通過厘清職能、壓實責任，該廠在“一減一加”的管理變革中，壓縮管理鏈條，大幅提高了勞動效率。
在推進“小機關大現場”組織架構優化中，分廠、工區、直屬作業區全面對接下放的職能，各職能部門抓住改革契機重新梳理本部門業務，界定職責分工并精準定位。此外，該廠還圍繞設備功能精度提升、實物質量提升、本質安全、三項制度改革推進、清風行動開展及反對形式主義官僚主義等全年工作主線，將重心由縱深現場管理,轉移到對接公司歸口部門優化整合全廠資源為分廠明確工作方向上來，由實施目標管理轉移到做優體系建設上來，由反饋冷軋事故轉移到講好冷軋故事上來，通過不斷提高冷軋品牌認知度，借力而行推動總廠大循環。
實施三項制度改革后，該廠黨委對機關管理職責進行再界定，賦予5個職能部門流程梳理、資源匹配、績效評價、支撐與服務四大管理職能，將與現場關系密切的管理職能全部放權到分廠及工區。該廠各基層單位在與總廠大方向保持一致的前提下，統籌推進了個性化的管理模式，煥發勃勃生機。
通過改革激活全體干部職工的工作主動性，促進內部的橫向交流及與行業先進單位的縱向對標，該廠各生產單元更加關注盈虧、成本和庫存管理，積極貼近市場和用戶，以全新的姿態面對市場挑戰。在職能部門優化質量體系和分廠強化工藝紀律執行雙循環的管理模式下，該廠的用戶滿意度持續提升。
《中國冶金報》（2022年11月22日 06版六版）
