本報通訊員 王濤 劉湛 周躍
今年初以來，河鋼集團唐鋼公司強化成本意識，加大低庫存運行模式推進力度，進一步降低資金占用率，為該公司新一年高質量發展“輕裝上陣”提供強力支撐。
精益管理內嵌 低庫運行有序
3月24日10:00，唐鋼煉鐵事業部原料作業區作業長趙磊正在封閉料庫檢查外礦物料庫存情況，這是他每天工作中必不可少的一項內容。“要想在低庫存運行模式下，保障燒結、高爐、噴煤、球團產線持續高效生產，必須先清楚自己手中有多少物料，精益管理是關鍵。”趙磊言簡意賅地介紹說。
以前，唐鋼原料作業區以“穩定保供”為工作目標，他們按照原料的月使用量進行準備計劃，充足的物料完全能夠滿足各條產線高效率運行的需要，從數量上來說可以避免斷料事故的發生。但是，隨著低庫存運行模式的深入推進，該作業區的工作目標悄然轉變成了“低庫存穩定保供”，他們必須采取更加有效、靈活的措施，充分利用、平衡好平均3天—4天的物料庫存量，快進快出，滿足當前煉鐵事業部節費降本、高效穩產的要求。
“低庫存”3個字說起來容易，做起來卻是從粗放式管理到精益管理的巨大跨越，對于該作業區全體職工來說，是從思想到行動上的一次大革新。
唐鋼原料作業區在煉鐵事業部的統籌安排下，全力以赴剛性落實低庫存運行模式工作部署，統一思想、提高站位，對標先進企業、強化崗位培訓。該作業區與經營科密切聯系，精確研判市場，結合每日物料庫存量進行物料小批量、多批次采購，全力做好物料的“進”“消”“存”工作，加大物料受控力度；科學制訂料場布局與運送路線，時間和空間的利用率達到最大優化，確保供料穩定。
該作業區的職工們在不斷摸索的過程中，也逐漸清晰認識到低庫存運行是企業規避風險，實現高質量發展的強力驅動，其釋放的資金可以讓更多的資源投入到新產品開發和新市場開拓上。“低庫存運行模式倒逼我們自身工作快速提升，截至目前，我們煉鐵事業部已經形成了嚴控庫存、壓降成本、防御風險‘三劍合一’的良性低庫存運行模式，2月份煉鐵事業部物料資金占用同比降低30%以上。”唐鋼煉鐵事業部經營室主任柴勇說。
工序聯動一盤棋 降庫提效有保障
2月6日14:00，唐鋼長材事業部高線成品庫內，2號成品跨電磁吊正將一卷卷焊絲鋼放置在成品庫22跨區域，在安全通道內，2輛貨運汽車正在進行裝車作業，準備運往天津某終端客戶處。新下線產品入庫，原庫存產品出庫外運，兩項工作在工作人員熟練的操作中完成了一次交替。
“我們作業區秉承‘產清即清，可發即發’的工作理念，深度踐行低庫存運行模式，結合生產科的統一安排，全力周轉產品高質量下線、外運，為降低成品庫存量做好支撐。2月份，我們高線成品庫存較上個月降低了39.8%。”正在高線成品庫內進行產品追蹤的唐鋼長材事業部高線作業區作業長張海飛介紹說。
長材事業部生產科副科長徐強說道：“深入推進低庫存運行模式，全員樹立低庫存運行意識，我們必須上下一盤棋。低庫存運行的核心在于以銷售訂單為基礎，制訂生產計劃，盡快制造出優質產品，迅速把它們送到客戶手中，保障交貨期并盡可能縮短整個產銷周期，最大限度降低庫存資金占用。”
今年初以來，唐鋼長材事業部堅定不移實行低成本戰略，針對低庫存運行模式，樹立全局一盤棋思想，把每個工序看成“棋子”，相互關聯、相互支撐，每一步“棋”都按照著成本更低、效益更高的原則來下。
低庫存運行模式首先要考慮的就是信息暢通，及時、有效的溝通能為產品交付提供保障。該事業部以銷售為龍頭，將以銷定產、以效定產作為低庫存運行模式的起點。該事業部的銷售部門致力于拓展市場，贏取優質訂單，保證銷售渠道的穩定；生產科以此作為優化排產依據，并不斷提升靈活應變能力，提前做好生產計劃，做好鋼、軋生產聯動，提高產線協同效率，確保庫存有效運轉；技術科與各產線以精益管理為抓手，持續提升崗位職工操作技能，全面提升產品質量和產品一次合格率。在產品入庫后，各產線將第一時間對產品進行發運，全力保障客戶交期，有效降低庫存量。
“同時，我們還安排專人密切關注銷售系統收款時間，完成資金回籠追蹤，各個環節互利互促，形成低庫存運行模式良性循環。”徐強說道。2月份，長材事業部成品庫存降至6346噸，環比降低30.66%。
《中國冶金報》（2023年03月28日 06版六版）
