本報通訊員 程軍 孫斌志
今年初以來，面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，中國寶武馬鋼煉鐵總廠設(shè)備管理工作主動適應(yīng)新形勢，以高爐高效生產(chǎn)為中心，緊密圍繞“對標(biāo)找差，追求卓越”工作主題，牢牢把握“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，多措并舉，以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，做好系統(tǒng)策劃，持續(xù)提升設(shè)備管理水平，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，該廠今年設(shè)備管理堅(jiān)持“運(yùn)行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”工作方針，聚焦設(shè)備“穩(wěn)定性”“經(jīng)濟(jì)性”兩大基本目標(biāo)，踐行“集中一貫”管理理念，強(qiáng)化職能管理，扎實(shí)開展降本增效活動，全面做好安全、環(huán)保、能源運(yùn)行等方面的設(shè)備支撐，全面滿足總廠生產(chǎn)經(jīng)營需求的指導(dǎo)思想。
落實(shí)安全責(zé)任，守住安全履職底線。該廠以檢修項(xiàng)目“無重傷工亡事故、無重大火災(zāi)事故”為目標(biāo)，規(guī)范各類檢修作業(yè)項(xiàng)目委托和安全掛牌工作，持續(xù)推進(jìn)檢修人員實(shí)名制管理，并從“制度約束、過程監(jiān)督、實(shí)績評價”3個維度發(fā)力，全力提升設(shè)備安全體系能力。
打造極致穩(wěn)定的設(shè)備狀態(tài)管理。該廠建立健全總廠設(shè)備三方巡檢制度，推行巡檢標(biāo)準(zhǔn)化保證設(shè)備的安全運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線安全運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理；強(qiáng)化“操作人員是設(shè)備安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、點(diǎn)檢員是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的第一責(zé)任人”意識。該廠杜絕非計劃停機(jī)和緊急維修；建立設(shè)備安全、高效運(yùn)行的防護(hù)網(wǎng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，全力維持正常的生產(chǎn)秩序。
盯緊預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)控維修成本支出。該廠嚴(yán)格按照設(shè)備費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)下降10%的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控修理費(fèi)支出，大幅降低單項(xiàng)費(fèi)用，修理費(fèi)結(jié)算按計劃進(jìn)度均衡發(fā)生，發(fā)動全體設(shè)備員工，采用項(xiàng)目制方式，開展各項(xiàng)對標(biāo)找差、降本增效工作。
夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升檢修投入產(chǎn)出效果。該廠持續(xù)推進(jìn)年修項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，突出重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)線檢修模型優(yōu)化工作，確保檢修項(xiàng)目計劃兌現(xiàn)率≥98%、重點(diǎn)檢修計劃偏離率≤18%。
積極有序穩(wěn)妥，推進(jìn)檢修協(xié)力變革。該廠貫徹落實(shí)中國寶武及馬鋼公司黨委有關(guān)專業(yè)協(xié)作管理變革要求，積極推進(jìn)《2022-2023年度檢修（設(shè)備管理部）專業(yè)協(xié)作管理變革方案》，完成三年協(xié)作管理變革工作目標(biāo)。該廠通過“邊界重構(gòu)、戰(zhàn)略準(zhǔn)入、效率驅(qū)動”手段，拉動檢修協(xié)作管理高質(zhì)量發(fā)展。
融合業(yè)務(wù)管理，提升設(shè)備設(shè)施管理體系能力。該廠以T/CAPE10001—2017《設(shè)備管理體系要求》為基本指引，通過組織開展內(nèi)審員能力提升培訓(xùn)，編制《設(shè)備設(shè)施管理體系內(nèi)部審核作業(yè)指導(dǎo)書》提高內(nèi)審質(zhì)量。以內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)問題的整改為抓手，該廠舉一反三，從制度完善、流程優(yōu)化、有效執(zhí)行等方面進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)設(shè)備管理過程更加規(guī)范、精益和高效。
《中國冶金報》（2023年04月11日 04版四版）
