本報(bào)訊（記者李巍 通訊員馬薇）“要以精益思維不斷提升精益管理水平，為實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)助力！”在10月23日河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部作業(yè)長工作交流會上，該部相關(guān)負(fù)責(zé)人就推行“五制配套”管理模式表示。
10月初以來，張宣科技緊緊圍繞作業(yè)區(qū)建設(shè)和設(shè)備管理，強(qiáng)化作業(yè)長末端管理，打造以作業(yè)長制為中心，以計(jì)劃任務(wù)為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢維修為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”管理平臺，不斷提升綜合管理水平、保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，推動現(xiàn)場生產(chǎn)活動安全、持續(xù)、穩(wěn)定。
該公司樹立“設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行就是最大創(chuàng)效”的管理意識，組建作業(yè)區(qū)、班組兩級巡檢隊(duì)伍，按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)要求，制訂相應(yīng)巡檢計(jì)劃，利用“五感點(diǎn)檢法”（視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺）做好設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，“問診”設(shè)備重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，通過建立隱患排查清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題整改到位。同時(shí)，該公司還階段性開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估和運(yùn)行評價(jià)，有計(jì)劃做好檢修安排、保養(yǎng)維護(hù)及優(yōu)化改造，提升生產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。
推行“五制配套”基層管理模式以來，張宣科技的作業(yè)質(zhì)效大幅提升。該公司通過實(shí)施兩座110千伏變電站電源優(yōu)化，持續(xù)提高能源綜合利用效率，為轉(zhuǎn)型項(xiàng)目提供容量需求和電能保障，節(jié)約成本費(fèi)用共計(jì)39萬元；完成水系統(tǒng)節(jié)能改造，降低了設(shè)備啟動沖擊，延長了設(shè)備使用壽命，年可節(jié)約電量50余萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低電費(fèi)30余萬元；優(yōu)化現(xiàn)階段焦?fàn)t煤氣平衡模式，穩(wěn)定焦?fàn)t煤氣管網(wǎng)運(yùn)行壓力，滿足全球首例氫冶金示范項(xiàng)目用氣需求。
下一步，該公司將持續(xù)利用好“五制配套”管理平臺，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，在生產(chǎn)、安全、設(shè)備點(diǎn)檢、崗位創(chuàng)新等基礎(chǔ)管理及提升產(chǎn)能、降低成本方面再發(fā)力、再創(chuàng)效，將生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題從“清單上”搬到“桌面上”，變“問題清單”為“成效清單”，全力奮戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)。
《中國冶金報(bào)》（2023年11月07日 04版四版）
