本報通訊員 陳洋 孔慶保 魏忠民
1月初以來，承德釩鈦堅持以全面預算管理為牽引，以降本降費為生命線，精準對位制訂措施，突出以釩定鋼，深化精益管理，全力確保降成本降費用核心工作取得實效，堅決實現噸鋼挖潛創效目標。
動態量化差距、量化措施、量化目標，強化標準成本管理和預算剛性約束。承德釩鈦建立模擬法人和市場化的“契約關系”，并將預算目標細化分解到最小單元、量化到最小邊界，確保任務精準部署、政策精準落地、措施精準見效；盯住成本“節流”，降低結構成本；嚴格執行“十大類費用”額度，全面杜絕非生產性支出；轉變傳統生產組織思維，建立以成本為中心、以銷售為龍頭的高效、低耗、柔性生產組織模式，以高端客戶、高端產品、高盈利產品優先的原則合理分配生產資源，促進“產銷研運用”形成合力，實現成本最低、效益最好。
強化“四個更加關注”，提升“兩個結構”深度優化的能力。承德釩鈦對含釩特鋼產品堅持發揮“高強+抗震”的優勢，最大化釋放產線效益，以品種結構調整及工程直供上量為重點，圍繞國家重點工程項目，推進含釩優特鋼工程直供比例提升至50%；發揮含釩熱軋板材產品“高強+薄”和“高強+厚鋅層”優勢，在提高民生工程、裝備制造等重點市場占有率的同時，開發新興行業頭部客戶。該公司含釩冷軋產品以酸洗工具鋼、高強厚鋅層等高附加值品種為方向，應對未來板材市場變化，確保噸鋼邊際貢獻最大化。
持續增強危機感和緊迫感，提高釩鈦新材料運營質量。承德釩鈦加快釩鈦新材料產業園區建設，推動釩鈦新材料產業與航空航天、綠電儲能、節能環保等戰略性新興產業深度融合；以提質增量為基礎，加快儲能級電解液規模化制備，開拓釩電池儲能應用市場；構建全系統、全鏈條釩平衡管控體系，推進全要素、全工序增釩增效攻關，充分發揮河鋼集團和本地資源直供的優勢，提升釩粉資源占比，綜合鐵水含釩、煉鋼綜合釩回收率、釩鈦系統提升釩回收率達到行業較好水平；協同聚集釩鈦產業鏈要素和創新鏈要素，集中力量向國家級制造業創新中心升級。
建立以對照行業、對照河鋼集團內部、對照自身最好水平的“三個對照”為抓手的分級對標體系及動態對標數據庫。承德釩鈦鐵前系統結合高爐工藝控制原則，測定原燃料結構，不斷優化措施；制訂結構性降本方案，在原料結構、焦炭結構、煤粉結構上下功夫，大力開展提煤降焦、提升機燒比等重點指標攻關，確保實現增釩增效；鋼軋系統堅持提效率、降消耗；釩鈦系統圍繞提產降耗開展43項技術經濟指標全要素攻關，確保噸釩增效實現新突破。
《中國冶金報》（2024年02月20日 03版三版）
