今年以來，面對鋼鐵行業下行周期的嚴峻考驗，重慶鋼鐵能源環保部深入踐行“四化”“四有”要求，堅持算賬經營、精益管理，緊盯目標任務，從大處著眼、細處著手、實處著力，聚焦主要指標、核心業務、價值貢獻，算好大賬、細賬、巧賬，以周密的策劃、有力的舉措，推動“管理極致、消耗極限”取得新突破。

　　聚焦主要指標算大賬。今年以來，能源環保部明確了轉爐煤氣回收145立方米/噸鋼的挑戰目標。如何完成這極具挑戰性的目標任務，提升回收能力是重中之重。

　　能源環保管控中心副主任曹陽將關注重點放到在如何提高轉爐煤氣回收量、降低轉爐煤氣放散率、開發轉爐煤氣新用戶等方面，他發現從降低轉爐煤氣回收條件、提高轉爐煤氣外送壓力等方面還可以做“文章”。說干就干，他召集相關專業人員，研究討論具體措施和辦法。針對轉爐煤氣沖入高爐煤氣管網后，煤氣熱值高影響發電機安全、轉爐煤氣壓力提升后轉加機的穩定運行等客觀因素，大家集思廣益，制定出提升回收能力解決方案。同時，還建立了能源對標聯絡機制，進一步明確高爐、轉爐等主要工序能耗與行業先進水平的差距；全方位開展能源關鍵經濟技術指標的對標找差，合理規劃煤氣平衡，提高自發電量，減少煤氣放散。在熱卷產線加熱爐檢修期間合理的倒換焦化工序加熱模式，1、2月實現了高焦煤氣綜合放散率為0.1%的優異成績，較2023年降低了0.08%；持續開展降低轉爐煤氣的攻關，利用轉沖高模式，最大化提升發電效率，1、2月公司自發電量均超目標值400萬kWh，自發電率達到91%。煤氣回收量連續3月突破煤氣回收目標值，3月回收量達149.35立方米/噸鋼，創歷史紀錄，同比去年，發電量提升1854萬kWh，創造效益890.2萬元。

　　聚焦核心業務算細賬。能源環保部結合各作業區主要任務下達了月度關鍵經濟技術指標并納入績效管理。

　　“今年壓空電單耗指標為1215kWh/萬立方米，公司生產組織不斷調整，空壓機啟停頻繁，既要穩定保供，又要避免放空，要完成目標難度很大。”動力作業區作業長鄭未說。作業區通過持續開展對標找差，積極關注公司生產變化和壓空系統壓力、流量波動，實時動態調節；無法實現遠程控制，就靠人員勤跑位，從焦化到軋鋼的空壓站，只要確定有啟停機的需求，立即響應動作；根據公司生產規模的變化及時調整空壓機組，建立空壓機啟停機臺賬并納入員工績效管理；專業技術人員強化輔導檢查，與煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠及外供單位對壓縮空氣的壓力、流量等標準進行了明確；實施壓空電單耗天天讀、周周算，通過全員改善方式進行檢查分析，督促壓空高效利用。3月壓空電單耗為1187kWh/萬立方米，完成能源環保部“動力先鋒”主題競賽活動競賽目標。一季度，壓空電單耗累計為1195kWh/萬立方米，取得經濟效益48萬元。

　　“我們水處理作業區推進算賬經營，3月新水電單耗完成了挑戰目標”在“動力先鋒”主題競賽活動推進會上，水處理作業區作業長張強匯報。

　　今年以來，水處理作業區通過保證供水設備的穩定運行，每日精心巡檢設備，監測設備運行狀態，時刻緊盯進出水量、水池液位的細微變化，及時分析、反饋、調整；每日對全公司供水管網開展點巡檢、消缺工作。及時處理管網漏點，降低水損；深入分析指標，梳理影響降本因子8個，清單化羅列減少除鹽水膜組啟動時長、減少水池反洗頻率、提高設備運行效率等降本措施，采取日跟蹤、周分析、月總結的方式跟蹤，3月新水電單耗6304kWh/萬立方米，完成“動力先鋒”主題競賽活動月度挑戰目標，一季度，新水電單耗累計為6454kWh/萬立方米，降本增效11.5萬元。

　　聚焦價值貢獻算巧賬。設備管理室副主任王毅說：“精打細算降成本，穩定順行提效率”是當前能源環保部面臨的首要任務，以前設備管理室降本工作主要放在減少項目投資、降低新品消耗等方面。今年在8.5元/噸鋼維修費指標的背景下，設備管理室以精細化管理為抓手，持續推進“管理降本”“費用降本”和“提效降本”等工作。在管理降本方面，區域工程師劉力牽頭實施的“優化巡檢路線，降低燃油消耗”項目，以巡操模式為指引，不斷優化巡檢路線，目前已完成發電作業區、水處理作業區、供電作業區巡檢路線優化，燃油消耗較2023年同期下降5%。

　　為確保實現2024年費用降本目標，設備管理室全面梳理各作業區自主修復項目，結合零部件到貨時間向各作業區下達自主修復任務。3月發電作業區組織檢修班員工對7號余熱鍋爐2號高壓給水泵進行了自主修復，通過對高壓給水泵解體，對葉輪及軸頸進行研磨、推力及軸瓦間隙進行調整、更換級間密封等修復工作，目前修復完成的2號高壓給水泵已上線運行，減少新品備件采購費用約11萬元。（侯林 周小楊 謝家林 游飛）