本報訊 近日，河北津西新材料科技有限公司（以下簡稱津西新材料）高管大講堂第二期成功舉辦，旨在扎實推進該公司“提升干部專業能力 帶動學習型企業建設”活動，形成以講促學、以學促干良好局面。該公司副總經理（主持工作）鐘金星以“聚焦精益管理 賦能提質增效”為主題，采取集中學習、分組交流等方式，與公司全體中層干部及部分基層干部代表分享多年管理經歷的所感所得。
“問題在現場、方案在現場、答案在現場。”結合多年管理經驗，鐘金星在授課時講道，作為管理者可能會受到各種限制和干擾，思維容易被束縛，只有深入現場，親身體驗和觀察，用“顯微鏡”看當前的工作，才能發現解決問題的更多辦法。同時，鐘金星還強調經驗可以借鑒，但不能簡單全盤復制，管理工作要根據實際情況進行調整和創新，才能取得更好的效果。
社會的發展進步對企業的管理者提出了更高的要求，某種程度上管理者的能力和認知將決定企業的興衰。“各級管理者不僅要有出色的技術和專業能力，能夠理解市場趨勢、行業變化和客戶需求，還要加強學習，增強經營意識、底線意識、敬畏意識，整合各方資源，做出明智決策，創造企業優勢，助力企業行穩致遠。”鐘金星表示。
談到精益管理，鐘金星認為，它不僅是一種減少浪費、提高效率的管理手段，還是一種追求卓越、持續改進的文化氛圍。“管理者要通過不斷改善流程、優化結構，從產品研發、生產流程到銷售服務等各個環節，堅持高標準、嚴要求，以精益管理的理念落地，不斷提高管理水平和工作效率，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”鐘金星說。
在市場營銷策略方面，鐘金星強調了市場導向的重要性，認為管理者要具備敏銳的市場洞察力和卓越的服務意識，密切關注市場動態，靈活調整市場策略。管理者要通過全面、深入的市場分析，精準把握市場趨勢，不斷推出符合市場需求的新產品，實現產品與服務的有機結合，提高產品的附加值和市場競爭力，為公司的品牌建設和發展贏得更廣闊的市場空間。
一位參與培訓的該公司干部表示：“這次大講堂內容詳實、信息豐富，讓我對精益管理、專業能力提升等有了更加深入的認識，將會把學習到的知識進一步消化、吸收、應用，并轉化為工作成效。”
津西新材料舉辦的此次高管大講堂培訓，不僅是一次知識的交流，還是一次思維的碰撞。該公司參與培訓的干部深受啟發，紛紛表示，將以此次高管大講堂為契機，不斷提升自己的專業素養和管理能力，以更加飽滿的熱情和更加高效的工作作風，圓滿完成各項目標任務，為公司持續發展貢獻力量。 （劉東豐）
《中國冶金報》（2024年04月23日 03版三版）
