為扎實推進“提升干部專業能力帶動學習型企業建設”活動，形成以講促學、以學促干良好局面，近日，津西新材料高管大講堂第二期成功舉辦，該公司副總經理（主持工作）鐘金星，以“聚焦精益管理 賦能提質增效”為主題，采取集中學習、分組交流等方式，與公司全體中層干部及部分基層干部代表分享多年管理經歷的所感所得。

　　?坐在辦公室想的是問題

　　深入現場看到的是辦法

　　“問題在現場、方案在現場、答案在現場。”作為管理者可能會受到各種限制和干擾，思維容易被束縛，只有深入現場，親身體驗和觀察，用“顯微鏡”看當前的工作，能發現更多解決問題的辦法；用“望遠鏡”看企業未來規劃，堅定前進步伐，凝聚前行力量。鐘金星結合多年管理經驗進行授課時說，管理經驗可以借鑒，但不能全盤復制，根據實際情況進行調整和創新，才能取得更好的效果。

　　有能力者強，有認知者勝

　　有心者致遠

　　當前，社會不斷發展進步，對企業管理提出了更高的要求，對管理者也提出了更高的標準，管理者的能力和認知決定企業興衰。要想不斷地適應市場變化，更好地滿足集團發展要求，鐘金星要求各級管理者不僅要有出色的技術和專業，能夠理解市場趨勢、行業變化和客戶需求，還要加強學習，提升經營意識、底線意識、敬畏意識，整合各方資源，做出明智決策，創造企業優勢，助力企業行穩致遠。

　　精益管理的核心：

　　組織精簡、管理精細、經營精準

　　精益管理不僅是減少浪費、提高效率的管理手段，更是一種追求卓越、持續改進的文化氛圍，管理者都要深刻理解精益管理的精髓，將其應用到實際工作中。鐘金星說，要通過不斷改善流程、優化結構，從產品研發、生產流程到銷售服務等各個環節，堅持高標準、嚴要求，以精益管理的理念落地，不斷提高管理水平和工作效率，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　提升專業素養，激發團隊活力

　　實現“群體進化”

　　管理者綜合素養的提升，不僅是企業持續發展的內在需求，也是個人職業發展的重要途徑。因而，管理者需要不斷更新自己的知識儲備，拓寬思維視野，并鼓勵團隊成員積極學習，以專業能力提升帶動學習型企業建設，提升企業核心競爭力。鐘金星就如何提升中層干部的領導能力、組織能力、決策能力、預判能力、分析能力和執行能力等進行了詳細講解。

　　強化產品創新，塑造品牌特質

　　滿足市場需求

　　在市場營銷策略方面，鐘金星強調了市場導向的重要性，管理者要具備敏銳的市場洞察力和卓越的服務意識，必須密切關注市場動態，靈活調整市場策略，通過全面、深入的市場分析，精準把握市場趨勢，勇于創新，敢于突破，積極參與產品創新，不斷推出符合市場需求的新產品，實現產品與服務的有機結合，提高產品的附加值和市場競爭力，鞏固和提升產品在市場中的競爭地位，為公司的品牌建設和發展贏得更廣闊的市場空間。

　　參訓干部代表談體會：

　　“這次大講堂內容翔實、信息豐富，讓我對精益管理、專業能力提升等有了更加深入的認識，將把學習到的知識進一步消化、吸收、應用，并轉化為工作成效。”

　　“精彩授課，干貨滿滿，使我拓寬了視野、解放了思想，更讓我看到了自身存在的不足，為下步工作理清了思路，明確了方向。”

　　……

　　津西新材料此次“高管大講堂”培訓活動，不僅是一次知識的交流，更是一次思維的碰撞。參訓干部深受啟發，紛紛表示，將以此次高管大講堂為契機，不斷提升自己的專業素養和管理能力，以更加飽滿的熱情和更加高效的工作作風，圓滿完成各項目標任務，為公司持續發展貢獻力量。