本報訊 5月8日，新鋼集團召開2024年第二場“雙基”（基層基礎）管理推進會，此次會議的主題是進一步落實算賬經營，提高經營績效。
據悉，為應對當下鋼鐵行業復雜的市場形勢，新鋼2024年連續兩場“雙基”管理推進會的主題均為算賬經營，旨在通過算賬經營降本增效，提高經營績效。
會上，新鋼黨委書記、董事長劉建榮表示，創建精益產線任重道遠，新鋼各級管理者對基礎工作要敢管嚴管，善抓典型重拳出擊，鞏固精益產線創建成果；要堅決落實算賬經營，抓好鐵水成本這個重中之重，改變“買什么用什么”的固有思維，通過成本測算不斷引入有性價比的新品種；營銷系統要抓住市場契機，按照盈利能力優化資源分配，同時要緊盯瓶頸工序，充分發揮工序能力；生產系統要協同作戰、鉚足勢頭、做大分母，同時抓好物流、能源等各類消耗，實現內部降本增效。
劉建榮要求，新鋼要持續做好招標工作，引入充分競爭，加強把關評審，堅持不得設置不合理門檻、不得指定或變相指定設備品牌和供應商的“兩不”原則；要在采購和營銷系統中充分運用績效考核工具選優培強，讓優秀人才在市場中得到鍛煉成長；要高度重視并配合做好中央生態環保督察、中國寶武黨委巡視以及違規吃喝專項治理等工作，將其作為一次政治體檢，做到快速整改、防范風險，更好推動公司生產經營平穩順行。
新鋼黨委副書記、總經理劉堅鋒針對該公司進一步做好“雙基”管理工作，提出4點要求：一是細化算賬經營小指標，要在算大賬的同時要將小賬算細，細化小指標，將內部算賬走深走實；二是堅持“四有”（有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤）經營原則，抓住市場節拍，勤走市場，堅持算賬經營，進一步挖掘邊際利潤；三是進一步梳理完善降本措施，各部門要多動腦筋，全方位挖掘降本潛力；四是做好長期過緊日子的思想準備，做到點滴入手降本增效。 （康怡）
《中國冶金報》（2024年05月14日 02版二版）
