本報訊 今年初以來，中國寶武馬鋼長材事業部物流一分廠結合工作實際，不斷創新班組管理模式，以班組建設提升為目標，全面激發班組活力潛力，促使各項工作跨越式，提升。
夯實安全基礎，打造安全班組。該分廠鼓勵各班組積極參加安全培訓學習，對班組日常安全管理工作中常見的問題進行深度剖析，使班組職工在安全管理知識、危險源辨識與控制、隱患排查與治理、消防安全知識、安全管理標準等方面得到顯著提升；以班組為安全管理的前沿陣地，持續加強和改進班組安全建設，充分發揮班組在分廠安全生產中的助推劑作用，并通過對各班組進行臺賬檢查和現場交流，找差距、補短板，切實加強班組安全管理，全力打造安全型班組。
發揮頭雁作用，促進班組管理。該分廠結合日常工作，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰激勵機制；增強班組長安全生產、降本增效、技能提升、設備管理等各項基礎能力，激發和調動班組長工作的主動性和積極性；每月組織對班組長各項工作完成落實情況進行檢查考核，做到獎罰分明、公平公正，充分發揮制度激勵約束作用，不斷營造班組比學趕幫超的濃厚氛圍，有效促進班組管理工作實現質的飛躍。
創新培養方式，提升職工素質。該分廠鼓勵班組開展“師帶徒，傳幫帶，以老帶新”活動，由班組優秀職工傳授理論知識及專業技能，通過“理論學習+班組比武+現場操作”的形式，實現職工理論知識與實踐操作水平快速提升，幫助職工迅速融入工作；創新職工學習培訓形式，通過新媒體不定期推送班組管理文章、小視頻等，將大量的新知識以職工樂于接受的形式進行傳播，鼓勵職工提升工作能力和業務水平；查找班組職工在專業上的薄弱環節，以“缺什么、補什么”為原則，對短板弱項進行“點單式”精準培訓；鼓勵職工參加業務技能等級取證，全面提升班組整體素質。
做好維穩工作，凝聚職工。該分廠結合當前市場形勢，組織管理人員深入班組開展形勢宣講，做好職工思想穩定工作；鼓勵職工積極參與各類活動，豐富職工文化生活；領導深入班組一線深度挖掘問題，通過班前會、安全會、班組活動等形式，傾聽班組職工心聲，打通雙向溝通渠道，真正提升職工參與感，讓職工樹立起鮮明的“主人翁”意識，激發由“要我干”到“我要干”的內生動力；做好班務公開，讓班組各項工作在職工的監督中開展，做到公平、公正、公開，并向職工廣泛征集班組建設方面的合理化建議，激發職工工作活力，增強班組凝聚力和戰斗力。（毛學傳）
《中國冶金報》（2024年07月16日 03版三版）
