面對當前嚴峻的形勢，重慶鋼鐵公司能源環保部充分調動全體員工積極性，扎實開展向“跑冒滴漏”宣戰專項活動，從強化源頭治理、夯實基礎管理、促進員工行為養成等方面著手，促進各項指標管理效能顯著提升。

　　抓主抓重，加大整治力度

　　“要降低高爐、焦爐煤氣輸差，首先要保證生產的穩定運行，加強參數調節，減少煤氣放散，同時要保證能源介質管網的正常運行，減少能源泄漏。另外，還要保證計量儀表的準確……”燃氣作業區動力管網班組長陳澤剛正在進行工作安排。

　　今年以來，他帶領動力管網班組員工對各煤氣使用點進行梳理和排查，協助能源環保管控中心做好計量儀表點檢，協同復查處理現場計量數據異常情況，確保煤氣計量準確；配合能源環保管控中心，梳理新用戶計量上線情況；分區域、定時、定線路對管網進行點檢，發現問題迅速整改處理；圍繞點檢標準、煤氣在線冷補等內容，每周組織開展員工技能培訓，特別抓好新進員工的培訓等工作。

　　截至7月底，高煤輸差同比2023年降0.43%，焦煤輸差降1.29%。

　　靶向破解，打破問題壁壘

　　“把空壓站工業水月消耗量控制在5萬m3內，這是今年我們必須達到的目標，我們將采取解剖麻雀式，分解問題逐項整改突破”。在作業區天天讀會上，動力作業區田剛對如何降低工業新水消耗進行了匯報。

　　為了完成該項任務，他帶領班組員工，巡查壓空工業水計量儀表、管網和蒸發空冷器水池水位情況，摸清情況，討論形成實施方案；針對軋鋼空壓耗量較大，他先從計量、水質化驗等方面進行排查、優化，與能源環保管控中心計量組對工業水計量裝置進行了校檢，排除工作水計量上的誤差；督促化驗單位對蒸發空冷器工業水水質進行了化驗，每天關注分析水質化驗結果，及時調整置換水流量大小，減少溢流；排查空壓站埋地管道的漏點，不易開挖的地方重新敷設管道；根據天氣變化，及時調整降溫設施數量等措施，將問題逐一破解。

　　“在企業形勢不好的時候，每一個指標我們都要嚴控、每一分成本都要盯緊，通過作業區及班組員工的共同努力 ，截至7月，在降工業新水消耗方面我們還實現降本2.74萬元呢！”田剛說道。

　　創新驅動，深挖降本潛力

　　今年以來，發電作業區燃煤點檢員李偉，立足崗位，根據發電作業區三菱燃機熱值儀點火存在的問題，實踐形成“一種燃機熱值儀快速點火方法”操作方法，縮短燃機熱值儀投運時間，提前滿足啟機條件約2小時，截至7月，產生經濟效益125.28萬元。

　　“三菱燃機啟動前需點燃熱值儀對燃料熱值進行監視，燃料熱值滿足要求后才能進行點火操作。由于三菱燃機主燃料為高爐煤氣，熱值儀點火不易成功。”李偉在作業區月度會上將問題擺出來。為了破解這一難題，李偉協同班組其他員工，通過對標兄弟單位、網站或專業書籍上找答案，總結出了一套新的操作方法。用高熱值標氣先將熱值儀點火成功，點火成功后再啟動熱值儀增壓泵，打開熱值儀燃料供應閥，將高爐煤氣引燃，引燃后關閉高熱值標氣供應閥。

　　“這樣做既提高熱值儀點火的成功率，縮短燃機因熱值儀未啟動而無法滿足啟機條件的時間，又減少因燃機熱值高自動停機導致燃機無法啟動的問題。”發電作業區副作業長唐川對該操作法這樣評價。（唐川、侯林、陳澤剛、楊柳英、田剛）