面對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，鄂城鋼鐵公司鼓勵(lì)每名職工從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)維修、改造、修復(fù)、再利用等手段找準(zhǔn)挖潛支點(diǎn)，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效提供全員支撐。

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　　鋼軋廠采納各工序和班組開(kāi)源節(jié)流、降本增效的合理化建議，建立規(guī)范流程和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力推廣實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的建議，讓基層職工看到自己的小發(fā)明、小改善，調(diào)動(dòng)全員攻關(guān)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做修舊利廢、降本增效的先鋒。

　　棒三熱軋車(chē)間點(diǎn)檢班長(zhǎng)期跟產(chǎn)線機(jī)器和設(shè)備打交道，大到每個(gè)軋機(jī)機(jī)架的性能，小到每個(gè)螺釘螺帽的尺寸，他們都了然于胸。

　　班長(zhǎng)孟偉剛發(fā)現(xiàn)2#飛剪箱體南側(cè)窺視孔透視蓋損壞頻繁，需經(jīng)常更換，備件成本高。通過(guò)日常點(diǎn)檢，他弄清緣由，與班組職工商議解決方案。大家建議將玻璃透視蓋改成鋼板材質(zhì)蓋板，就結(jié)實(shí)耐用多了。于是他們利用“班后一個(gè)小時(shí)”，花三天時(shí)間自主動(dòng)手做好新透視蓋。

　　新透視蓋耐高溫，無(wú)變形、漏油現(xiàn)象，使用三個(gè)月，一次也沒(méi)換過(guò)，且方便拆卸，節(jié)約檢修時(shí)間。班組職工調(diào)侃孟偉剛的改進(jìn)雖然“小”，卻讓專檢變得“大”不同了。

　　孟偉剛認(rèn)為，基層職工長(zhǎng)期工作在一線，最清楚如何“省”出效益，“改”出實(shí)惠。點(diǎn)檢班便是這樣，從點(diǎn)滴入手修舊利廢，個(gè)個(gè)練就一身降本增效硬本領(lǐng)。（彭敏）