寶武集團中南股份能源環保部針對能介系統平衡展開精細化工作，以“精準調度，精確管控”作為關鍵抓手，圍繞這一核心理念來強化源頭與過程的雙重管控，發揮極致能力，加強工序間的緊密溝通，深度挖掘生產潛能，7月份，需量對比計劃值降低4.43萬kW，創年度新低，降本102.33萬元；對比下半年降本目標降低2.23萬kW，超額降本51.5萬元。有效節約公司外購電成本，助力公司降本增效。

　　當下的鋼鐵廠面臨嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力。公司提出強化算賬經營、精益管理、深化協同“三大法寶”，只有在各個領域算細賬、細算賬，才有可能盡量降低公司成本，助力公司度過冰河期，打贏生存保衛戰。

　　能源環保部始終緊扣公司“活下去、好起來”的主題，強化雙基管理，從源頭出發，密切關注生產情況、精心管控，及時處理各項問題，加強能源平衡管理和能源精細化調度管理，運用能源EMS系統和動態管控系統對各種能介進行有效在線調控，確保各能介系統安全、穩定、經濟運行。

　　在生產順行時，能源環保部按照“效率優先”原則分配煤氣和組織生產，確保新一電站高效發電機組高效運行，盡力做到煤氣“零放散”“零拒收”，避免能介浪費；同時做好電力系統緊急減負荷應急預案和管控措施，在產線負荷變化時，有針對地調整發電機負荷，通過細節來對需量進行控制。

　　能源環保部加強對異常作業期間的管控，及時做好220kV三條進線線路負荷的調配和生產恢復組織工作，充分做到應急處理，有效做到需量控制。

　　最大需量即契約用電負荷（單位:kW），是指客戶在一個電費結算周期內，每單位時間用電平均負荷的最大值。也是電力用戶在某一時刻使用電能的最大有功功率值。契約負荷管理直接反映出企業用電管理水平，實際用電負荷與契約用電負荷的差距越大，用電的成本就越高。低于契約負荷就要多付多余部分的基本電費，而高于契約負荷，高出部分就要加倍付費。（關勇）