7月份以來，陜鋼集團龍鋼公司以“扭虧脫困、降本增效”為主題，以“尋源”倒逼機制為管理導向，將“高標準、高質量、高效率”的思路貫穿生產管理各環節，極致挖潛降本增效、激發全員干事活力，為該公司實現高質量發展奠定堅實基礎。

　　?高標準，精益管理全面化。龍鋼立足生產經營實際情況，圍繞目標任務，將精益管理理念嵌入生產全過程，開發生產組織預算、工序銜接測算、能源平衡、物流運輸評價四大優化模型，與歷史最好比、與同行業先進比，高標準制訂各項生產經營指標，實現從物料到成品、從鐵前工序到鋼后工序的全流程把控。同時，龍鋼將生產經營指標進行分類，階段性制訂重點、難點項目攻關方案及措施，夯實責任，堅持問題導向，以目標倒逼責任、以時間倒逼進度、以考核倒逼落實，確保各項目標任務按照時間節點完成。

　　高質量，極致挖潛常態化。龍鋼引導全員以系統全面降本增效為出發點，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將“算賬思維”“極致降本”貫穿生產各環節。龍鋼一方面依托煉鋼四級成本智慧管控平臺、智慧物流管控平臺的上線運行，對關鍵指標實現可視化、真實化、實時化、科學化算賬分析和管控，精準找出問題所在、快速制訂攻關措施，實現關鍵指標再突破；另一方面，針對該公司煤氣長期富余問題，積極推進與周邊企業合作共贏戰略，充分發揮外售能源創效作用。7月份，龍鋼生產物流運輸費用同比降低365.98萬元，實現今年初以來的“七連降”；外供轉爐煤氣累計達到222.4萬立方米，累計創效48.93萬元。

　　高效率，蓄能充電多維化。龍鋼堅持“嚴”的主基調，以“國內一流行業領先”為奮斗目標，按照“缺什么補什么，用什么學什么”的原則，制訂《學習型團隊建設方案》，通過外聘講師講課、內部專業講師上講臺等形式，組織各工序關鍵管理人員定期進行算賬、合同、生產、能源、供銷等相關知識培訓，全面提升全員、全流程、全方位算賬經營管理能力，將生產經營壓力分解到班組和每位職工，緊盯目標不放松，持續深挖降本增效空間，著力夯實人才基礎。（袁祝 吉寧波 白崇高）