為認(rèn)真落實“全員設(shè)備管理”的要求，近日，重慶鋼鐵設(shè)備管理部組織開展了“全員設(shè)備管理”宣貫，積極推動《全員設(shè)備管理工作方案》落實落地，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的全員設(shè)備管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理從保生產(chǎn)順行轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｙ|(zhì)量、保環(huán)保、保成本等功能性保障，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強有力的設(shè)備支撐。

　　全員參與。“全員設(shè)備管理”核心在“全員”，要打破傳統(tǒng)壁壘，讓每一位員工都成為設(shè)備的守護(hù)者，圍繞設(shè)備優(yōu)化這一共同目標(biāo)，積極參與到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、改進(jìn)與創(chuàng)新中，實現(xiàn)“智慧眾籌”。

　　優(yōu)化點檢。對精密點檢、專業(yè)點檢、崗位點檢執(zhí)行分層分類管理，優(yōu)化點檢標(biāo)準(zhǔn)，分解點檢任務(wù)，明確崗位操作的點檢內(nèi)容。深化“操檢維調(diào)”，推行包機制，將設(shè)備日常點檢和維護(hù)的責(zé)任壓實到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，分解到每一位員工，操作員工要會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，落實設(shè)備維護(hù)“清灰、緊固、潤滑、調(diào)整”八字方針；持續(xù)開展點檢可視化，查漏補缺，完善可視化標(biāo)識，與包機卡同步配套推進(jìn)，使點檢、檢修工作“一目了然”，減少人為等主觀因素的影響。

　　?全員維修。對各類檢修項目實施分層分類管理，崗位操作人員承擔(dān)設(shè)備日常維護(hù)和簡單排障，承擔(dān)定修時部分專業(yè)性不強的檢修任務(wù)；建立各工種（起重、焊工、鉗工等）搭配齊全的維修班組，日常維修業(yè)務(wù)小團(tuán)隊獨立作戰(zhàn)，定修、搶修時協(xié)同作戰(zhàn)。

　　“全員設(shè)備管理”不僅是一場管理變革，更是對企業(yè)潛能的一次深度挖掘。設(shè)備管理部將從“范圍全覆蓋、對象全覆蓋、任務(wù)全覆蓋、設(shè)備全覆蓋”四個層面縱深推進(jìn)“全員設(shè)備管理”，構(gòu)建強有力的設(shè)備“崗位點檢、專業(yè)點檢、智能點檢、精密點檢、預(yù)防維修”五層防線，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航，助力重慶鋼鐵公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（孟媛 馮迪迪）