本報記者 何濤
今年下半年以來，鞍鋼集團本鋼北營煉鋼廠可控加工成本、負(fù)能煉鋼達到歷史最好水平，各項主要生產(chǎn)指標(biāo)全面飄紅……
“領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧，創(chuàng)新進行三項制度改革，如今我們的干勁都上來了，生產(chǎn)經(jīng)營自然會取得佳績。”面對《中國冶金報》記者的提問，該廠職工們表示。
本鋼北營煉鋼廠綜合管理室主任王恩軍告訴《中國冶金報》記者：“按照本鋼集團和北營公司全面深化三項制度改革工作的總體部署，我們推進的三項制度改革不僅彰顯了企業(yè)對于自身發(fā)展路徑的深刻自我審視與革新，還更體現(xiàn)出了在面對市場挑戰(zhàn)時，本鋼北營煉鋼廠的積極姿態(tài)與堅定決心。”
自信的話語、充滿活力的集體、一份份亮眼的答卷，三項制度改革的畫卷正在本鋼北營煉鋼廠徐徐展開。
探索改革新路徑
“我們改革是為了調(diào)動和激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)的市場競爭力。”王恩軍說。今年初以來，本鋼北營煉鋼廠按照精減高效的總體思路，以聚焦實業(yè)、突出主業(yè)、專注專業(yè)為導(dǎo)向，全力推進機構(gòu)整合、融合，全面釋放人力資源活力。
圍繞三項制度改革思路，本鋼北營煉鋼廠結(jié)合自身實際情況，經(jīng)過近2個月的調(diào)查及研討，對該廠機構(gòu)進行優(yōu)化瘦身，原8個作業(yè)區(qū)優(yōu)化至6個，并將煉鋼一作業(yè)區(qū)、煉鋼二作業(yè)區(qū)，連鑄一作業(yè)區(qū)、連鑄二作業(yè)區(qū)分別進行合并；將LF爐（鋼包精煉爐）、RH爐（真空循環(huán)脫氣裝置）從煉鋼作業(yè)區(qū)分離出來，成立精煉作業(yè)區(qū)；取消點檢作業(yè)區(qū)，點檢人員通過競聘分配到各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的點檢組，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面優(yōu)化。
機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后，本鋼北營煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平得到穩(wěn)步提升。該廠煉鋼作業(yè)區(qū)爐長李強說：“兩個煉鋼作業(yè)區(qū)的合并，使得人員調(diào)配更加靈活，可以相互補位、支援，能夠隨時應(yīng)對突發(fā)情況，大大提高了生產(chǎn)容錯率。”
該廠精煉作業(yè)區(qū)LF爐職工李曉龍說：“精煉作業(yè)區(qū)成立后，職責(zé)劃分更加明確，現(xiàn)在我們能以‘客戶’的身份向上道工序提出工藝方面的要求，轉(zhuǎn)爐供LF爐出鋼溫度及鋼水成分合格率較以前有了顯著提升，LF爐平均處理周期縮短3分鐘~5分鐘，極大降低了LF爐崗位職工的勞動強度及生產(chǎn)成本，產(chǎn)品更具市場競爭力。”
該廠連鑄作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢員姜大偉說：“作業(yè)區(qū)成立設(shè)備點檢組后，設(shè)備主體責(zé)任歸屬發(fā)生了改變。作業(yè)區(qū)因此從‘生產(chǎn)操作型’變?yōu)椤傩抟惑w型’，事故率明顯降低。”
此次機構(gòu)調(diào)整后，本鋼北營煉鋼廠完成了從經(jīng)驗型管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡，各項“失血點”得到了有效控制，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)提升顯著。特別是，該廠的工序能耗目前達到12.58公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，從“五地”（指鞍山、本溪、朝陽、大連、營口，鞍鋼集團在這5個地區(qū)分別設(shè)有生產(chǎn)基地）排名末位躍居至第一名。
職級晉升拓渠道
本鋼北營煉鋼廠的干部人事改革理念是要構(gòu)建出一套人力資源內(nèi)部競爭機制，打破鐵交椅、通過競爭上崗，增強管理人員的競爭意識。
干部能上能下是該廠人事制度改革的核心。本鋼北營煉鋼廠充分發(fā)揚動真碰硬精神，加快角色轉(zhuǎn)變、暢通上下渠道，采用競爭選拔與管理評價相結(jié)合的方式推進干部能上能下動態(tài)管理，激發(fā)干部工作積極性和危機意識，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。
本鋼北營煉鋼廠在三職群（中層管理崗、技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗）競聘中運用“復(fù)眼”評選法，在評分標(biāo)準(zhǔn)中首次引入干部互評及“潛力股”推薦評分，多維度對應(yīng)聘干部進行復(fù)合式綜合評價，實現(xiàn)了干部由領(lǐng)導(dǎo)評選到領(lǐng)導(dǎo)與民主綜合評選的轉(zhuǎn)變。該廠精煉作業(yè)區(qū)區(qū)域工程師李寶龍、煉鋼作業(yè)區(qū)區(qū)域工程師段瑞剛，就是在作業(yè)長推薦環(huán)節(jié)得到多個作業(yè)長的高分評價，最終成功通過競聘上崗的。
在今年初以來的競聘中，該廠管理崗競爭上崗13人，競爭上崗率達100%；人員退出11人，退出率為31.43%，超額完成北營公司下達的8%目標(biāo)任務(wù)。
此外，本鋼北營煉鋼廠建立起完善的干部評價考核機制，明確干部不勝任退出條款，對管理人員實行“全員起立，雙向選擇”，要求管理人員帶指標(biāo)競聘上崗、不認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)的不許參加崗位競聘，連續(xù)2個季度未完成崗位指標(biāo)的要亮黃牌、年度內(nèi)3個季度未完成崗位指標(biāo)的要予以解聘。
該廠煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長羅洪彥說：“干部人事用工改革使我們廠的干部樹立起了危機意識，促進了全員管理水平的提升，實現(xiàn)了改革的目的。”
協(xié)力優(yōu)化踏新途
借著這次三項制度改革的契機，本鋼北營煉鋼廠根據(jù)北營公司協(xié)力專班要求，本著“逐項盤點、應(yīng)清盡清”的原則，努力實現(xiàn)可置換協(xié)力用工項目的“清零”。
今年初以來，按照全口徑協(xié)力用工項目報表，本鋼北營煉鋼廠多次召開協(xié)力用工壓減專題會議，從人員資質(zhì)、技術(shù)難度、費用分析、相關(guān)規(guī)定等多方面進行研判，確定可置換的8個協(xié)力項目崗位，積極與職工及協(xié)力廠家進行雙線協(xié)調(diào)，從崗位性質(zhì)、作息時間、薪酬待遇及附加激勵政策等方面與職工進行交流，鼓勵職工置換協(xié)力人員。
經(jīng)過努力，該廠克服了時間緊、任務(wù)重、人員年齡大、落聘人員綜合素質(zhì)低、現(xiàn)場條件差等諸多不利因素，先后清退耐材類等協(xié)力人員60人，合計節(jié)約人工費用26萬元/月，年度節(jié)約費用312萬元，在為北營公司極致降本工作提供保障的同時，為職工爭取了上崗機會，實現(xiàn)公司降本與職工上崗的“雙贏”局面。
本鋼北營煉鋼廠的三項制度改革，不僅提升了企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，還為北營公司其他單位提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗，為北營公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展進一步筑牢了基礎(chǔ)。
《中國冶金報》（2024年11月26日 03版三版）
