陳世宇 孫政依
今年初以來，首鋼集團通鋼焊管公司聚焦生產(chǎn)效率與管理效率的提升，深入查找內(nèi)部問題根源，集思廣益、精準施策。通過深化改革，該公司優(yōu)化資源配置，助力經(jīng)營逐步改善。
去繁就簡，善用改革“關鍵一招”。通鋼焊管借助通鋼深化改革的契機，結合實際情況推進內(nèi)部變革。通鋼焊管副經(jīng)理（主持工作）陳福杰表示：“用好改革這一關鍵手段，向改革要效率、要活力，是解決問題的關鍵。”
從精簡機構入手，通鋼焊管優(yōu)化組織模式，遵循精簡、扁平化管理的原則，重新劃分職責，推動權力下放，截至目前，共精簡科級機構5個，核減比例達62.5%；聚焦用人管理，推行崗位定編定員，取消專業(yè)序列，壓縮管理崗位和總用工人數(shù)；觸及績效管理，調整績效激勵機制，強化薪酬導向作用，其中銷售人員和相關崗位轉為銷量提成制，取消底薪，現(xiàn)場操作人員則采用機組計件提成包干方式，實現(xiàn)工資日核算。
通過組織機構、用人管理、績效激勵機制的改革，通鋼焊管實現(xiàn)了管理扁平化、激勵透明化、責任明晰化，生產(chǎn)效率得到了提高。
夯基壘臺，活用制度“監(jiān)管之劍”。通鋼焊管活用制度完善頂層設計，加強制度建設，完善購銷價格、合同管理、審批流程等，規(guī)范重大事項決策機制。今年初以來，該公司召開經(jīng)理辦公會9次，完善制度37項，新增制度16項，建立審批流程1個。
同時，該公司還制訂執(zhí)行力考核細則和督辦制度，確保相關措施得以落實；邀請專業(yè)部門進行現(xiàn)場幫扶，對檢查出的119項問題全部進行整改；建設多方溝通活用制度，實現(xiàn)稅收減退和土地盤活，盤活出租閑置土地3.3萬平方米，每年增收34萬余元。
降本增效，交好經(jīng)營生產(chǎn)“答卷”。面對復雜多變的市場形勢，通鋼焊管苦練內(nèi)功，將“三個一分錢”（多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢）理念融入各項降本措施中。
該公司生產(chǎn)運行室副主任（主持工作）修井明說：“每一分錢都關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們從生產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)入手，深挖潛能、細摳成本。”
對內(nèi)深挖潛能，通鋼焊管提高外委檢修轉自營能力，外委費用同比降低了48.12元/噸。在降低物流成本方面，該公司通過招標，降低各區(qū)域流向的平均汽運費超30%，節(jié)約銷售物流費8.6萬元；熱卷原料嘗試火車運輸方式，降低了物流成本37元/噸，累計節(jié)約了原料進廠運費2.25萬元。此外，為進一步增強節(jié)電意識，通鋼焊管對主要耗電機組安裝了電表，并嘗試夜班谷期生產(chǎn)和集中倒班生產(chǎn)，噸鋼電費同比降低了23.9元。
該公司經(jīng)營管理室副主任（主持工作）江志超說：“在開拓市場方面，我們積極挖掘新客戶，開發(fā)新產(chǎn)品，尋找新的增長點。”
為解決訂單不足的問題，通鋼焊管密集走訪市場建立客戶服務群，召開產(chǎn)品推介會，重拾重點目標客戶，運用歐冶電商平臺，對接政府用鋼需求，開發(fā)新產(chǎn)品。今年初以來，該公司新開發(fā)客戶11個、新開發(fā)品種規(guī)格5個。
《中國冶金報》（2024年12月04日 03版三版）
