推動(dòng)業(yè)務(wù)、協(xié)力“雙回歸”，是該公司面對(duì)嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)，深入推進(jìn)降本增效工作的有力舉措，設(shè)備管理部認(rèn)真落實(shí)“雙回歸”要求，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)找差，系統(tǒng)構(gòu)建公司計(jì)量管理體系，打好計(jì)量業(yè)務(wù)回歸攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)降本1200萬(wàn)元。

　　01盤清家底。業(yè)務(wù)回歸之初，該公司的計(jì)量點(diǎn)呈現(xiàn)出點(diǎn)多分布廣復(fù)雜態(tài)勢(shì)。“公司有多少計(jì)量點(diǎn)我們不清楚，怎么能管好？”設(shè)備管理部計(jì)量管理員詹麗慧發(fā)出了“靈魂拷問(wèn)”。要回歸業(yè)務(wù)，首先得理清“家底”，面對(duì)量大分散亂的計(jì)量點(diǎn)，設(shè)備管理部高級(jí)主任師熊國(guó)川組織各單位計(jì)量管理人員，對(duì)計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行全面排查和評(píng)估，摸清“家底”，并將物資計(jì)量點(diǎn)和能源計(jì)量點(diǎn)分級(jí)精準(zhǔn)定位。

　　02對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。面對(duì)管理制度差缺的“短板”。設(shè)備管理部組織3名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干去優(yōu)秀的同行企業(yè)“取經(jīng)”，同時(shí)，邀請(qǐng)同行優(yōu)秀的計(jì)量管理專家到該公司進(jìn)行工作指導(dǎo)，精準(zhǔn)界定了各部門、各崗位在計(jì)量管理工作中的職責(zé)定位，從根本上杜絕了管理真空與漏洞。

　　03強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工操作不熟悉、計(jì)量設(shè)備維護(hù)檢修技能不足等問(wèn)題，設(shè)備管理部組織各單位編制了《計(jì)量綜合操作崗位規(guī)程》《計(jì)量設(shè)備通用技術(shù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，并開展了有關(guān)計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量校準(zhǔn)及計(jì)量管理等知識(shí)培訓(xùn)6次，從操作、維護(hù)、管理各環(huán)節(jié)為員工提供了全流程的工作指南，提升計(jì)量工作的準(zhǔn)確性、高效性與規(guī)范性。2024年公司計(jì)量管理工作實(shí)現(xiàn)計(jì)量異議為“0”。

　　04過(guò)程監(jiān)管。各單位嚴(yán)格執(zhí)行“日常監(jiān)督”與“專項(xiàng)監(jiān)察”兩種機(jī)制，對(duì)計(jì)量全流程管理實(shí)施監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，堵塞“跑、冒、滴、漏”，全面提升計(jì)量工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，為計(jì)量業(yè)務(wù)回歸提供了強(qiáng)力支撐。

　　05量值溯源。定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)與維護(hù)，運(yùn)用智能司磅系統(tǒng)對(duì)汽車衡、火車軌道衡、鐵水軌道衡等的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，集中管理全廠二級(jí)物資計(jì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、可視化管理，確保數(shù)據(jù)的公平、公正、準(zhǔn)確。