今年5月，酒鋼集團公司與北京科技大學簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聯(lián)合舉辦礦物加工、冶金工程、機械設(shè)計制造及其自動化、企業(yè)管理等六個專業(yè)高層次人才培養(yǎng)班，由北京科技大學遴選具有豐富教學和實踐經(jīng)驗的教師利用周末或假期到酒鋼集中授課。

　　近300名職工再次步入課堂，獲得深造“充電”機會，是該集團公司持續(xù)加強人才自主培養(yǎng)、提升人才隊伍素質(zhì)的有益探索。

　　近年來，酒鋼集團公司始終把人才工作擺在重要位置，堅持“人才是第一資源”的理念，完善人才引進、培養(yǎng)、選拔機制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，全方位做好人才“引育留用”工作，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

　　廣納賢才，打造高質(zhì)量人才隊伍

　　以項目為依托，集聚、吸引一批研發(fā)人才和創(chuàng)新人才進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、項目攻關(guān)；與知名高校、科研院所、企業(yè)等高層次人才集聚的單位簽訂協(xié)議，圍繞平臺共建、智力引進、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)等開展合作；聘請高層次人才定期或不定期進行短期兼職服務(wù)，吸引其提供科學研究、課題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化及其他相關(guān)方面的智力支持……

　　酒鋼集團公司深入推進人才賦能工程，修訂完善關(guān)于進一步加大高層次人才柔性引進和服務(wù)保障的實施方案，以市場為導(dǎo)向，實行更加積極開放、更具突破性和創(chuàng)新性、更具競爭力的人才引進制度和激勵政策，加速各類人才匯集。

　　高層次人才隊伍建設(shè)是該集團公司人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。酒鋼集團公司堅持“不求所有、但求所用、共同發(fā)展”的引才觀念，按照“單位主導(dǎo)、市場配置、雙向選擇、契約管理、來去自由”原則，以項目合作為紐帶，以智力服務(wù)為目的，突破人才的地域、身份、檔案、人事關(guān)系和工作方式等制約，構(gòu)建任務(wù)驅(qū)動、項目帶動的柔性引進高層次人才集聚機制，面向市場柔性引進一批能夠推動高質(zhì)量發(fā)展的高層次專業(yè)人才和團隊，著力解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心技術(shù)難題，促進關(guān)鍵科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

　　依托科技項目攻關(guān)加快技術(shù)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提升，目前，高層次人才庫已達2660人，涌現(xiàn)出不銹鋼新品研發(fā)、鍍鋅鋁鎂產(chǎn)品開發(fā)等一批技術(shù)創(chuàng)新團隊，直接帶動專業(yè)技術(shù)人才成長進步，為新產(chǎn)品生產(chǎn)運營提供了堅實的技術(shù)儲備。

　　此外，創(chuàng)新建立首席專家制度，內(nèi)部選聘2名首席專家，柔性引進20名外部專家，為企業(yè)發(fā)展提供有力的智力支持。

　　根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，拓寬視野、創(chuàng)新方式、多種途徑引進人才。在扎實組織自主招聘的基礎(chǔ)上，積極參加人社部、國務(wù)院國資委等國家部委舉辦的“國聘行動”，以及省政府國資委與省人社廳、省教育廳等舉辦的高校畢業(yè)生招聘會。通過“社招+校招”相結(jié)合，酒鋼集團公司2024年引進本科及以上畢業(yè)生256人，其中碩士研究生34人；“雙一流”高校畢業(yè)生84人，占比同比提升16個百分點。

　　為滿足不同產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展需求，酒鋼集團公司在人才引進上精準發(fā)力，2024年為鋼鐵學院招聘事業(yè)編制教師10人，為宏匯公司、煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目引進327名急需緊缺的專業(yè)技能人才，確保各個領(lǐng)域都有專業(yè)人才保駕護航。

　　產(chǎn)教融合，培育契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才

　　產(chǎn)教融合是酒鋼集團公司人才培養(yǎng)的重要途徑。今年以來，酒鋼集團公司全力推進鋼鐵學院綜合改革，圍繞“職教改革”“產(chǎn)教融合”“校企合作”，提出8個方面18條具體措施，著力根據(jù)酒鋼集團公司鋼鐵、鋁業(yè)、電力能源等產(chǎn)業(yè)板塊需求，充分發(fā)揮職業(yè)教育的專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)特色，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營輸送高素質(zhì)技能人才。

　　通過校企合作、工學結(jié)合育人方式，2024年，酒鋼集團公司面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘專業(yè)技術(shù)人員補充教師隊伍，入庫兼職講師已突破1000人。圍繞礦山、冶金、化工等8個核心專業(yè)，鋼鐵學院與宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司等單位緊密合作，開設(shè)技能人才現(xiàn)代學徒制訂單班，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“量身定制”人才。

　　作為專業(yè)培訓機構(gòu)，今年以來，職工培訓分公司積極面向集團公司內(nèi)外開展培訓業(yè)務(wù)，持續(xù)改進提升職工培訓服務(wù)質(zhì)量和效率。針對普通管理人員開展工程項目、質(zhì)量管理、人力資源等專題培訓，累計培訓4540人次；針對技術(shù)技能人才開展精益生產(chǎn)制造、“鎂項目”建設(shè)等專業(yè)培訓，累計培訓7820人次；積極開展“三項崗位”和特種設(shè)備人員資質(zhì)取證崗前培訓，培訓10637人次。同時，強化技能提升培訓，組織“師帶徒”技能和經(jīng)驗傳承活動，培養(yǎng)1800名青工，職業(yè)技能等級提升培訓達7411人次。

　　通過這些培訓，職工知識水平、專業(yè)技能實現(xiàn)了與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊密銜接，為集團公司發(fā)展奠定了堅實的產(chǎn)業(yè)人才基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化制度，激發(fā)人才內(nèi)在活力

　　為建立健全有效的激勵約束機制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造動力活力，酒鋼集團公司持續(xù)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核體系，制定中層干部經(jīng)營業(yè)績考核方案，按照各單位功能定位、發(fā)展目標和業(yè)務(wù)特點等細化分類考核，構(gòu)建形成“統(tǒng)一要求、各有側(cè)重”的考核機制。

　　?酒鋼集團公司強化目標管理，按照“高目標匹配高績效，低目標對應(yīng)低績效”的原則實行目標分檔，建立差異化“摸高”機制。對于任務(wù)目標高且完成出色的單位，績效考核得分最高可達110分，同時建立“跑贏大盤、跑贏自身”雙維度考核評價機制，提高經(jīng)營績效考核評價的科學性和客觀性。

　　在深化薪酬改革、優(yōu)化工資聯(lián)動機制方面，酒鋼集團公司打破原有中層干部績效薪酬與普通職工工資水平掛鉤的“高水平大鍋飯”模式，建立中層干部績效薪酬與本單位一線職工薪酬水平的聯(lián)動機制，使中層干部績效薪酬與經(jīng)營責任、經(jīng)營風險相適應(yīng)，與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，確保中層干部薪酬與一線操作人員薪酬同向聯(lián)動，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造力。

　　在此基礎(chǔ)上，酒鋼集團公司修訂子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制契約化管理辦法，目前已順利完成35戶子企業(yè)105名任期屆滿經(jīng)理層成員續(xù)聘工作，并簽訂聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責任書。在考核執(zhí)行方面，酒鋼集團公司嚴格按照契約協(xié)議，對任期制契約化經(jīng)理層成員2023年度績效薪酬和任期屆滿任期激勵進行考核兌現(xiàn)。其中，4名經(jīng)理層成員、2名職業(yè)經(jīng)理人因年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果“不合格”，被扣除年度全部績效年薪；24名經(jīng)理層成員因任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果“不合格”，扣減全部任期激勵。這些激勵機制的優(yōu)化，有效激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造力，為酒鋼集團公司發(fā)展注入了源源不斷的動力。（殷藝  張建利）