2024年，寶武集團中南股份煉鐵廠深化變革，通過一系列精準有效的招標采購管理措施，深挖降本潛力點，取得了顯著的降本增效成果。

　　煉鐵廠堅持“應招必招、能招盡招”的招標管理原則，牢固樹立“算賬經營”意識。通過對2024年物品情況的全面梳理，煉鐵廠共有6項物品符合《招標管理辦法》的招標要求。在招標過程中，煉鐵廠聯合制造管理部、歐冶工業品等部門，嚴格按照《招標管理辦法》和公司流程執行，從招標申請、審批到項目策劃，各層級人員都高度重視，提前開展采購項目分析及尋源工作，并積極引進優質供應商進行試用，確保招標工作的順利進行。

　　為了提升招標質量，煉鐵廠在標前會中合理設置招標條件，增強招標競爭性。通過良性競爭和充分競爭，切實發揮招標在降本增效中的作用。同時組織員工對《中南鋼鐵三季度招標管理工作推進會精神》進行深入學習，開展討論交流，共同探討招標管理工作的難點和疑點，提出見解和建議，共同推動招標管理工作更加完善。

　　煉鐵廠嚴格按照《招標投標法實施條例》執行相關要求，定期組織相關管理、技術人員進行培訓，確保招標工作有序進行。在參加公司部門組織的招投標評標過程中，參會人員嚴格遵循法定程序，確保評標結果的合法性和合規性。積極開展自查，杜絕投標單位存在串標、圍標、陪標、以詢比價代替招投標、拆分項目規避招標等問題。各項招投標工作嚴格按照規定執行，確保招標采購的公平、公正和透明。

　　通過深化變革和深挖降本潛力點，煉鐵廠在招標采購降本增效方面取得顯著成果。特別是在炮泥類招標中，煉鐵廠完成了公司下達的降本任務，6號、7號、8號高爐無水炮泥耐材單價降幅分別達到16.7%、6.5%、10.53%。同時，現場使用方面進一步做好泥耗的控制，合計降本約22.2萬元/月，全年總共實現降本266萬元。這一實踐案例充分展示了煉鐵廠在推進招標采購降本增效工作中的積極態度和顯著成效。下階段，煉鐵廠將繼續深化變革，創新管理方法，不斷挖掘降本潛力點，為公司的持續健康發展貢獻更多力量。（鄧娟）