2月27日，方大萍安鋼鐵召開2025年降本增效工作推進(jìn)會(huì)，提出降本目標(biāo)，分解計(jì)劃，落實(shí)措施，以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，縮小與兄弟單位的成本差距，提高公司盈利能力。方大萍安鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議由方大萍安鋼鐵財(cái)務(wù)總監(jiān)胡建民主持。方大萍安鋼鐵總經(jīng)理衷金勇宣布了2025年度降本增效目標(biāo)及分解計(jì)劃。從2025年3月至2025年12月，方大萍安鋼鐵開展成本、效益攻關(guān)。成本攻關(guān)目標(biāo)為以2024年為基礎(chǔ)剔除市場(chǎng)因素影響，完成降本目標(biāo)≥23.48元/噸材；成本攻關(guān)的奮斗目標(biāo)為以2024年為基礎(chǔ)剔除市場(chǎng)因素影響，完成降本目標(biāo)≥33.54元/噸材。效益攻關(guān)目標(biāo)為以2024年為基礎(chǔ)，完成效益目標(biāo)≥5.07元/噸材；效益攻關(guān)的奮斗目標(biāo)為以2024年為基礎(chǔ)，完成效益目標(biāo)≥8.1元/噸材。按照以上目標(biāo)，對(duì)各單位降本增效目標(biāo)進(jìn)行了分解。

　　會(huì)上，衷金勇與各責(zé)任單位簽訂了降本增效責(zé)任狀。公司鐵、鋼、材單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)性發(fā)言，表示將采取行之有效的措施，通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，以毫厘必爭(zhēng)的挖潛力度和維度，完善成本管理體系，將目標(biāo)層層分解，全面開展降本增效工作，克服一切困難實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

　　針對(duì)降本增效工作，方大萍安鋼鐵董事長(zhǎng)、黨委書記凌建安提出三點(diǎn)意見：第一，堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)敢為。攻關(guān)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)凝聚了各單位干部員工的心血和智慧，大家要有“不破樓蘭終不還”的堅(jiān)定意志和必勝信念。在目標(biāo)的實(shí)踐過程中，干部一定要哈下腰，去身體力行，充分調(diào)研，迅速?zèng)Q策，擔(dān)當(dāng)敢為。第二，強(qiáng)抓落實(shí)，力創(chuàng)實(shí)效。目標(biāo)有了，措施定了，最關(guān)鍵的也是最重要的就是抓落實(shí)到位。各單位除了將目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到人和崗位之外，還要逐級(jí)動(dòng)員，讓每個(gè)員工都能明確知道降本增效是為企業(yè)，更是為自己的幸福生活，打贏這場(chǎng)降本增效的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。第三，埋頭干事，抬頭看路。降本增效不僅僅是只顧埋頭干自己的活，也不是只和自己縱向比，還要橫向比，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比。要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、主動(dòng)對(duì)標(biāo)等手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。各個(gè)單位的干部、技術(shù)人員要帶著問題走出去，請(qǐng)進(jìn)來，要虛心學(xué)、真學(xué)。還要通過主動(dòng)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)自己的不足，做到事半功倍。（彭云桃）