本報訊 2月13日，柳鋼集團召開2025年設備管理暨工程項目管理工作會議，全面總結2024年工作成效，部署2025年重點任務。
會上，柳鋼黨委副書記、副董事長、總經理閻駿充分肯定了2024年以來柳鋼各單位在設備精益管理、項目有效投資管理、工程規范化管控、陽光集采招投標管理及工程結決算有序推進等方面取得的成效。
同時，對落實好2025年柳鋼的設備和工程項目管理工作，閻駿提出6個方面要求：
一是全面統一思想，明確定位、壓實責任，為集團生產穩定順行提供堅實保障。柳鋼上下要理順職能部門、業主單位及相關方的關系，注重“管修分離”后的深度協同；各單位、部室“一把手”要作為超低排放改造項目第一負責人，確保各項任務按質按量順利完成；各主管部門要嚴把技術審查關，向品種創效、極致能效、技術驅動要效益，壓實項目質量、進度、投資“三控制”責任。
二是強化有效投資，突出重點、精益管理，抓好設備運行和項目管理“算賬經營”。柳鋼要強化項目必要性論證，嚴控過度設計、無效投資、超概投資，系統推進招標管理改革；在設備運維、庫存管理、備件采購中精打細算，持續降低采購和檢修成本，全面提升精益管理水平。
三是明確責任分工，強化執行、狠抓落實，提高工作質量與效能。柳鋼各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，做好目標分解，列出問題清單、責任清單和時限清單；在提效率、強管理上持續發力，以問題為導向，打通堵點、解決難點，重點推進精益設備、精益現場等精益運營體系建設。
四是加快改造進度，創新方法、提高效率，推進項目建設管理工作規范化。柳鋼要以“大會戰”決心實施超低排放改造等時間緊、任務重的項目攻堅，創新工作方法，優化管理標準，強化施工合同履約管理，嚴控設計變更風險，推進文明工地建設，優質高效推進重點項目早投產、早創效。
五是豐富信息手段，管理驅動、數智賦能，提升數字化管理水平。柳鋼要以數據為基，加快建設工程項目管理信息化平臺，充分用好大數據及低代碼開發等數智化工具，實現設備和工程項目管理數據的實時共享與精準分析，提升設備運行管理、工程項目全流程管控效能。
六是加強監督考核，筑牢底線、防范風險，保障設備和項目管理安全穩定開展。柳鋼要加強黨風廉政建設，防范生產安全、資金支付、廉潔從業等風險；嚴格落實“黑名單”制度，嚴防“以包代管”“包而不管”等行為，強化督查考核，要對項目建設滯后單位進行通報問責，充分用好“切塊薪酬”績效考核方案，確保有為者有“利”。 （熊漢青 利國勝 高晶晶）
《中國冶金報》（2025年03月04日 03版三版）
