“如何做好2025年全年工作？”

　　“如何提升整體運維實力？”

　　“如何確保攻關成果具有可持續性？”

　　面對“藍軍”的火藥十足的猛烈進攻，新鋼集團數智化部智能制造室主任嚴曉東將攻勢一一化解。

　　近日，一場別開生面的“紅藍軍”攻防推演在新鋼集團數智化部2025年度戰略研討會的現場激烈展開。會議旨在通過深入研討，明確新鋼數智化部2025年的發展戰略，凝聚團隊力量，為全年工作的開展奠定堅實基礎。

　　紅藍交鋒 熱辣進攻

　　目標是什么？怎么干？需要什么支持？新鋼集團數智化部領導扮演“藍軍團”，針對各個管理室、作業區匯報內容尖銳提問，接連拋出三問，從可行性、風險把控到預期效果全面考量。

　　各管理室、作業區主任作為“紅軍團”，憑借專業知識和深入思考積極回應。

　　在運維提升方面，智能制造室將搭建機器人遠程監控和診斷平臺，實時監測潛在故障，以此加快響應速度。同時通過開展內部勞動競賽，把競賽中產生的優秀技術與經驗，整理成標準操作流程，融入日常運維培訓，強化團隊技能。

　　在技術開發層面，智能制造室將持續創新，加大對機器視覺自研定位項目的研發投入。計劃把現有的車牌識別系統，拓展應用到位置監測、板坯號識別等更多視覺領域。由此可見，智能制造室對新一年攻克難題，既有十足信心，也做了充分準備。

　　新鋼集團數智化部智能制造室主任嚴曉東邏輯縝密，對答如流，逐一打破藍軍團“三問”謎團。

　　“三問”立狀 簽字確認

　　“新的一年，我們作業區將上下齊心，保證完成目標!”在會議的最后，“新銳紅軍”陶瑜代表數智化部特鋼自動化作業區，簽下“三問”軍令狀。

　　在被問到該如何提升轉崗職工業務能力時，陶瑜給出了“藍軍團”滿意答復。

　　今年我們將全力強化職工業務培訓。每月開展電工基礎培訓，定期組織應知應會考試，促使職工深度掌握知識，強化知識留存與應用，提升知識粘性。

　　同時我們以師徒結對的方式為依托，安排骨干職工擔任師傅，幫助轉崗職工快速成長，通過季度評比，激勵師徒，提升員工技能，讓老職工有成就感，讓新職工有獲得感。

　　此外，今年數智化部特鋼自動化作業區還將在提高職工安全意識、降低故障率、加強現場管理等方面下文章。

　　針對“藍軍團”三問，各管理室主任紛紛列出具體措施，為下步工作指明了方向。會議的最后，各管理主任手寫“三問”軍令狀，并由部領導共同簽字確認生效。

　　“今天的會議既是年初工作會，也是年度戰略研討會，大家面對質詢問題不回避，剖析問題不遮掩，達到了預期效果。”新鋼數智化部黨委負責人表示，“我們就是要通過這樣的頭腦風暴，聚焦管理提升，直擊重點、難點、要點問題，打破工序溝通壁壘，讓全員聚焦數智轉型。”

　　此次新鋼集團數智化部2025年度戰略研討會特色鮮明。創新的“紅藍軍團”對抗模式，打破沉悶的會議模式，激發思維活力，挖掘出眾多創新與務實舉措；干部手寫立下“三問”軍令狀，強化了人員責任意識，堅定執行決心。

　　會議成功解碼2025年戰略規劃，為全年工作指明方向，凝聚團隊力量，激發斗志，讓 “啃硬骨頭精神” 深入人心。新鋼集團數智化部將以此次會議為新起點，把研討成果轉化為行動，穩步推進數智化轉型，全力推動新鋼集團高質量發展。（萬新東  嚴小斌  黃功卓）