寶武集團中南股份軋材廠堅持PDCA+認真的工作方法，持續(xù)深化算賬經(jīng)營和精益管理，抓牢抓實安全環(huán)保管理，聚焦“效益”與“成本”，細化落實各項措施，堅持穩(wěn)中求進，以堅定的信心和決心全力以赴打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)，助力企業(yè)實現(xiàn)“活下去 好起來”。

　　壓實壓緊責(zé)任，守牢安全生產(chǎn)“基本盤”

　　軋材廠持續(xù)完善廠部“三管三必須”責(zé)任體系，壓實全員安全責(zé)任，重點加強管理人員責(zé)任落實，確保與實際工作、業(yè)務(wù)、專業(yè)匹配，形成有效評價機制，促進有效履職，全面提升安全管理體系能力，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行；通過持續(xù)開展崗位危險識別、事故隱患治理、崗位規(guī)程完善、安全教育培訓(xùn)等工作，練好安全基本功，筑牢安全防線，守護員工安康。

　　堅持算賬經(jīng)營，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力

　　結(jié)合板材經(jīng)營中心及建材經(jīng)營中心運行，加快由生產(chǎn)成本控制型向產(chǎn)品經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。優(yōu)化完善明細產(chǎn)品成本核算規(guī)則，精準核算產(chǎn)品實際成本，為快速準確落實算賬經(jīng)營創(chuàng)造條件；完善明細產(chǎn)品分類規(guī)則，如新增棒材非標定尺影響因子，快速適應(yīng)多變市場，實現(xiàn)敏捷經(jīng)營；秉承“每一分錢都要較真”，在主原料消耗、提高公差窄帶化控制水平、能源消耗、專項費用削減等方面持續(xù)發(fā)力，全力以赴實現(xiàn)軋材年度降本目標；建立成本管控動態(tài)目標機制，做細做優(yōu)動態(tài)日成本目標管控，快速響應(yīng)，進一步提升產(chǎn)品經(jīng)營能力。

　　追求極致效率，支撐產(chǎn)品差異化競爭

　　各產(chǎn)線深化精益生產(chǎn)管理，進一步提升產(chǎn)線效率，實現(xiàn)極致效率、極致穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。通過持續(xù)開展“最亮的星”“全員賽馬”“事故三減半”“班組關(guān)鍵指標對標提升”等專項勞動競賽，加強技術(shù)攻關(guān)，細化時間管控，建立激勵機制，深入推進作業(yè)率、成材率、廢降率、紅送率全面提升，實現(xiàn)高效極致化組織生產(chǎn)；板材工序利用這次年修機會重點做好爐區(qū)輥道、軋機前后輥道功能精度提升，完成預(yù)矯直機、超快冷及冷床能力提升項目，全面提升板材軋制能力。棒材工序做好棒一改造期間棒一2和棒三線全規(guī)格覆蓋的準備工作，滿足銷售規(guī)格配套需求。棒材效率與產(chǎn)能再提升在確保棒一改造快速達產(chǎn)達效的同時，棒一2線改軋中規(guī)格后、棒三軋制大規(guī)格后效率進一步提升，同時重點做好非標材、出口材、精品材的能力提升，支撐產(chǎn)品差異化產(chǎn)品競爭。（李麗瑩）