寶武集團中南股份軋材廠堅持PDCA+認真的工作方法，持續深化算賬經營和精益管理，抓牢抓實安全環保管理，聚焦“效益”與“成本”，細化落實各項措施，堅持穩中求進，以堅定的信心和決心全力以赴打好生存保衛戰，助力企業實現“活下去 好起來”。

　　壓實壓緊責任，守牢安全生產“基本盤”

　　軋材廠持續完善廠部“三管三必須”責任體系，壓實全員安全責任，重點加強管理人員責任落實，確保與實際工作、業務、專業匹配，形成有效評價機制，促進有效履職，全面提升安全管理體系能力，保障生產經營穩定順行；通過持續開展崗位危險識別、事故隱患治理、崗位規程完善、安全教育培訓等工作，練好安全基本功，筑牢安全防線，守護員工安康。

　　堅持算賬經營，提升產品經營能力

　　結合板材經營中心及建材經營中心運行，加快由生產成本控制型向產品經營型管理轉變。優化完善明細產品成本核算規則，精準核算產品實際成本，為快速準確落實算賬經營創造條件；完善明細產品分類規則，如新增棒材非標定尺影響因子，快速適應多變市場，實現敏捷經營；秉承“每一分錢都要較真”，在主原料消耗、提高公差窄帶化控制水平、能源消耗、專項費用削減等方面持續發力，全力以赴實現軋材年度降本目標；建立成本管控動態目標機制，做細做優動態日成本目標管控，快速響應，進一步提升產品經營能力。

　　追求極致效率，支撐產品差異化競爭

　　各產線深化精益生產管理，進一步提升產線效率，實現極致效率、極致穩定的生產局面。通過持續開展“最亮的星”“全員賽馬”“事故三減半”“班組關鍵指標對標提升”等專項勞動競賽，加強技術攻關，細化時間管控，建立激勵機制，深入推進作業率、成材率、廢降率、紅送率全面提升，實現高效極致化組織生產；板材工序利用這次年修機會重點做好爐區輥道、軋機前后輥道功能精度提升，完成預矯直機、超快冷及冷床能力提升項目，全面提升板材軋制能力。棒材工序做好棒一改造期間棒一2和棒三線全規格覆蓋的準備工作，滿足銷售規格配套需求。棒材效率與產能再提升在確保棒一改造快速達產達效的同時，棒一2線改軋中規格后、棒三軋制大規格后效率進一步提升，同時重點做好非標材、出口材、精品材的能力提升，支撐產品差異化產品競爭。（李麗瑩）