為保證產(chǎn)品的每項指標都是一流，每一次服務都讓客戶暖心，河鋼集團張宣科技將質(zhì)量工作提升活動與班組活力建設活動有機結(jié)合，以職工大講堂、激勵機制建設、業(yè)績考核為載體，嚴格規(guī)范職工工作習慣和行為準則，全力推動質(zhì)量管理工作邁上新高度。目前，該公司開展全員質(zhì)量知識培訓4次，組織技能創(chuàng)新攻關賽、團隊協(xié)作攻關賽、“質(zhì)量之星”競技賽等活動10次，參與人數(shù)達200余人次，彰顯班組活力的同時，讓質(zhì)量意識在基層崗位落地生根。

　　搭建培訓平臺，提升質(zhì)量意識。充分發(fā)揮職工大講堂、專家講課、師帶徒等活動載體作用，開展全員質(zhì)量意識提升培訓，每一位員工清楚、明白自身在質(zhì)量管控中扮演的角色、定位，將質(zhì)量管理工作貫穿于原材料監(jiān)督、工藝過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、檢驗放行、用戶服務等每一個關鍵環(huán)節(jié)，助力職工深度理解質(zhì)量意識的內(nèi)涵，讓質(zhì)量意識在產(chǎn)線生根發(fā)芽。

　　完善激勵機制建設，夯實管理基礎。開展“質(zhì)量之星”“質(zhì)量提升”等月度評選活動，借助技術創(chuàng)新攻關賽、團隊協(xié)作攻關賽、QC小組課題攻關賽等勞動競賽的激勵作用，選拔標桿、樹立典型，鼓勵職工嚴謹操作，謹慎對待質(zhì)量工作，對表現(xiàn)突出的職工給予獎勵的同時，明確在職業(yè)規(guī)劃、職務晉升等方面給予優(yōu)先選擇制度，極大提高了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，有效推動質(zhì)量管理工作效率大幅提升。

　　指標考核，突出業(yè)績導向。將年初制定的55項績效攻關指標分解到每個班組、崗位和個人，確保人人肩上有指標，班組黨員帶頭強化責任擔當，將績效指標融入課題攻關帶動班組成員質(zhì)量工作的針對性和方向性，讓職工工作有動力。一季度產(chǎn)品檢測報出及時率等績效指標大幅提升，職工干事熱情高漲。十個班組在該公司“十大標桿班組”評選中脫穎而出，職工的質(zhì)量意識不斷提升，責任感愈發(fā)強烈，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。（趙蘭季）