為深入貫徹落實鄂城鋼鐵公司職代會精神，該公司官微特開設專欄，結合崗位實際，進一步統一思想、壓實責任、凝心聚力、對標找差，為持續打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼而努力奮斗。

　　第八期：物流管理部

　　日前，物流管理部召開了2025年職工代表大會，號召全體干部職工要全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，落實三級職代會精神，緊盯“算賬經營”目標、把握“對標提升”關鍵、筑牢“精益管理”之堤，牢記“56210”使命任務，始終繃緊實干之弦，持續構建高效、安全、綠色、智慧物流，全力以赴推動各項工作落地生根、開花結果！

　　2024年工作成績

　　2024年，物流管理部全面貫徹“四化”“四有”經營導向，全力踐行“算賬經營、整合協同、價值創造”經營理念，積極探索新的創新創效發展途徑，在轉型升級中優化業務結構，在數智物流中取得扎實成效，在生產經營中夯實管理基礎，在黨建引領中推進黨業融合，較好地完成了公司下達的各項生產經營指標及安全環保任務。

　　2025年主要任務

　　2025年，物流管理部將持續“對標找差、創建一流，極致效率、綠色智慧”，著力提升安全管理，極致提高物流效率，全力壓降物流成本，全面提升服務質量，奮力拓展產業園物流園業務，持續打造高效、優質、安全、綠色、智慧物流。

　　2025年主要工作舉措

　　一是加快產業園、物流園建設，不斷拓展招商、資源渠道，通過加工增效、業務拓展等方式，提升物流綜合創效能力。加強園區安全運營管理，堅守安全紅線，強化成本控制，做好效益分析與風險管控。引進吸收先進成熟產業園管理理念，對合作伙伴進行管理指導，增加合作方管理參與度、協同度，確保項目按計劃時間達產達效。

　　二是對標學習集團、行業信息化、智慧化物流先進企業，不斷優化物流運輸方式及運輸結構，通過調整運輸方式、減少運輸環節等措施，進一步降低物流綜合成本。緊盯市場，從集團整合協同、優化物流組織、細化過程管理等方面重落實、挖潛力，適時把握船運市場走勢，進一步降低船舶等卸時間、提高船舶運轉效率，通過效率提升實現降本目標。

　　三是以點維檢集中為突破口，穩步推行操檢合一，逐步促使部分協力業務回歸。持續優化協力費用支出，降低管理損耗，提升協力隊伍穩定性與人員素質，實現以質換量，提高人事效率，逐步達成部分設備的操檢維調，降低設備維護成本。（蔡筠）