重慶鋼鐵設備管理部認真落實全員設備管理要求聚焦降本增效目標任務

　　持續推動設備管理提質增效

　　打出設備維修費精細化管理"組合拳"

　　一季度

　　該公司噸鋼設備維修費降至63.3元/噸

　　較2024年下降13.27元/噸

　　降幅達17.3%

　　創歷史新低！

　　嚴控成本源頭：合同談判顯成效

　　設備管理部嚴格落實“應招盡招”要求，做好年度招標項目策劃，通過精準制定談判策略和招標方案，從源頭實現維修成本的有效壓縮，非壟斷性項目在2024年度合同費用基礎上下浮17%。

　　雙管齊下：預算與自主維修并進

　　在預算管理方面，堅持“非必要不實施、能自力不外委”原則，按月動態調整工時預算；同時大力推行自主維修，有效降低外委維修費用。一季度，累計完成自力工時費用1000萬元，既降低外包費用，也保障了檢修質量。

　　資源循環利用：降本增效雙豐收

　　通過建立“到貨領用、到貨上機”的物料管理機制，嚴控新品消耗；依托公司備修基地優勢，踐行“應修盡修”原則，對軋鋼廠液壓油缸、煉鐵事業部泥炮旋轉裝置等進行修復，一季度共實現修復創效210萬元。

　　全員管理：打破專業壁壘

　　深入推進全員設備管理，創新推行“全員點檢”和“包機制”管理模式，鼓勵生產操作人員深度參與設備管理，通過打破專業壁壘實現設備狀態整體提升，形成“人人管設備、人人保運行”的良好狀態。

　　展望未來：從跟跑到領跑的跨越

　　面對一季度取得的亮眼成果，設備管理部成本管理員王伶俐堅定表示：“通過持續優化管理策略與技術創新，我們有信心在噸鋼維修成本管控領域，實現從行業跟跑者到并跑者、最終邁向領跑者的跨越，為該公司高質量發展注入新動力。”（陳偉 王伶俐）