本報訊 據“酒鋼集團”微信公眾號5月13日消息，截至3月末，酒鋼改革深化提升行動110項既定任務完成93項，總體完成率達84.5%。其中，戰略布局優化、治理能力提升、風險防控強化等重點領域改革取得突破性進展，為酒鋼創建世界一流企業奠定了堅實基礎。
作為甘肅省屬重點國有企業，酒鋼堅決貫徹甘肅省委、省政府關于深化國企改革的戰略部署，構建“黨委統籌、專班推進、動態優化、閉環管理”的改革實施體系，建立“周調度、月總結”的常態化推進機制，對改革任務實施清單化、臺賬式精細管理，形成“改革要點動態更新—任務清單細化分解—專項工作組對接落實”的全流程管理體系。
酒鋼聚焦關鍵領域，著力加強成本要素管理，編制費用預算計劃，深入推進費用全口徑預算管理，同時完善營銷管理流程，強化市場分析研判，第1季度綜合市場研判準確率超84%；持續優化營銷管控，在建材、板帶材、不銹鋼三大品類推動形成差異化市場拓展戰略。第1季度，酒鋼鋼材直供銷量占比超54%、品種效益產品占比超51%、鋁材冷軋產品銷量占比達56.5%。
筑牢風險防控體系是保證企業健康發展的關鍵。酒鋼實施全面風險防控及合規管理，結合改革實際，更新風險清單庫，進一步完善風險防控措施：在安全方面，全面推進安全生產體系建設，常態化開展督查，分析管理漏洞，加強非常規作業管理，完善責任鏈條，守好生產安全底線；在環保方面，持續健全工業固體廢物污染環境防治責任體系，加強危險廢物規范化管理，建立評估機制，實施隱患分級閉環管理。
按照黨中央、甘肅省委要求，結合企業實際，酒鋼完善現代企業制度，優化黨委會議事規則，落實黨委定期研究專項工作機制，提升決策質量與效率。同時，酒鋼還全面加強子企業法人治理，開展子企業董事會運行評價工作，進一步規范子企業董事會運行。為推進制度流程體系建設，酒鋼印發2025年經營管理制度建設計劃、子企業2025年度制度建設推進計劃，明確制度建設的目標、任務和時間表，確保各項制度得到有效執行；建立“兩非”“兩資”臺賬，細化完善識別預警機制，加強內部股權管理；積極發揮各類商業保險補充保障作用，修訂結構工資實施辦法、安全生產責任保險辦法、補充醫療保險管理辦法等，進一步規范內部收入分配秩序，優化員工福利保障體系；完善績效考核模式，制訂2025年經營業績考核方案，簽訂責任書，落實差異化績效考核機制；印發經理層成員任期制契約化管理質量提升方案，擴大管理人員任期制和契約化管理范圍，不斷提升職工隊伍整體素質。
此外，酒鋼還開展企業家專項培育工程，建立內部企業家培養體系，健全完善更加有利于企業家隊伍建設的培養、選拔、考核、評價、任用機制和國有企業家干事創業容錯糾錯機制，進一步激發企業家隊伍的創新活力與擔當精神。
當前，酒鋼針對剩余的17項改革任務，實行“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”機制，在戰略性新興產業培育、公司治理完善、考核體系深化、集團管控優化等方面精準發力，確保各項改革任務按時、高質量完成，以實際成果檢驗改革成效。 （殷藝）
《中國冶金報》（2025年06月04日 07版七版）
