6月4日，中國寶武在鄂城鋼鐵召開算賬經營現場推進會，會議以“‘新階段、新戰略、新模式’下的算賬經營體系打造”為主題，旨在深化業財融合、推動鋼鐵基地及多元單位精益運營。寶武總經理、黨委副書記侯安貴出席會議并講話，寶武黨委常委、總會計師李麗娜主持會議。

　　會議通過專題分享與現場調研相結合的形式，系統總結同質化鋼鐵基地的算賬經營經驗。長江鋼鐵、中南鋼鐵、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵等單位分別從算賬經營模型應用、CE系統建設等維度，展示階段性成效。集團財務資本部報告“新階段、新戰略、新模式”下的算賬經營體系打造暨同質化鋼鐵基地算賬經營探索與實踐，歐冶云商分享第二營銷渠道建設和物流協同降本實踐，永鋒鋼鐵通過視頻連線介紹全流程智能化經驗。

　　侯安貴對實踐案例逐一點評。他指出，算賬經營是應對行業長周期減量調結構挑戰的關鍵抓手，需全員參與、長期推進。要在實踐中不斷打造“新階段、新戰略、新模式”下的算賬經營體系，加快落實“三壓減三提升”專項行動，推動精益管理向一線滲透，形成全員算賬、全程算賬的文化，鍛造穿越行業周期的軟實力。

　　侯安貴強調，算賬經營需從“指標賬”轉向“價值賬”，并提出三項要求：強化效率思維。效率是企業“活下去”的根本，要將效率提升作為降維競爭戰略，通過工藝、技術、管理變革打造高效體系，不斷提效率、補短板，形成系統合力，提升產品競爭力。抓牢效率提升。聚焦資產效率，提升產線自身效率和產線連接效率，推動產線集約化，盤活資產效率；緊盯資金效率，不斷優化“兩金”、優化融資成本，提升資金效率；改善勞動效率，創新用工模式，加快推進智慧制造，不斷探索勞動效率的進一步提升，盤活全要素資源。著力長遠考量。面對行業長周期減量調結構挑戰，要保持戰略定力，勇于創新突破，通過產線和裝備的選擇與集中，以集約化制造積極應對行業發展變化，推動企業從生產型轉向經營型。

　　會前，與會人員實地調研了鄂鋼匠星樓實訓基地、鋼軋廠棒三產線、亞臨界發電區域，觀摩其在操檢維調、產線集約化、能源利用等方面的創新實踐。

　　寶武總經理助理、鋼鐵業發展部總經理吳彬，集團鋼鐵業發展部、財務資本部及部分鋼鐵基地和多元單位負責人參會。（令狐不沖 朱爽）