包軒
為推動算賬經營全方位深度融入流程、融入業務、融入崗位，“算賬經營最佳實踐活動”2024年在中國寶武集團全面開展，點燃了職工創先爭優的熱情，在思想碰撞和實踐錘煉中，鍛造出最佳實踐個人、班組、團隊和案例。
其中，寶鋼包裝制罐事業部使用的塑料包裝材料（以下簡稱“包材”）是保障產品質量和物流效率的關鍵所在，一般采用塑料托盤、頂蓋和墊罐紙等包裝物。這些包裝物直接接觸成品，對生產、倉儲和運輸的順暢運行起到防護、支撐和隔離等重要作用。為滿足綠色環保需求，促進包裝物循環利用效率，并通過算好經營賬、持續降成本，寶鋼包裝制罐事業部積極組建了“包算賬”團隊開展一系列有效行動。
先算“大賬"，整合協同出效益。在分散采購的管理模式下，該事業部發現塑料“包材”的周轉率常常因客戶留存、在途量未計等問題“算不準”，標準、庫存計數的不一致還導致閑置、浪費問題長期存在。為了解決這些問題，“包算賬”團隊以“集采一盤棋”為突破口，實施統一管理。通過統一標準、征集需求并逐步整合協同，該團隊實現了年化采購金額下降超過50％。
再算“細賬”，數字轉型出效益。雖然集中管理模式初顯成效，但人工統計的方式暴露出數據延遲、錯漏等問題，各家工廠的“包材”供需情況“估不準”。為了徹底解決痛點，“包算賬”團隊組織實施了“塑料包裝物一體化協同管控項目”，采用信息化手段，實現了從采購、調撥、回收和成本結算全流程數字跟蹤、實時更新、各環節可視化。雖然團隊信心滿滿，但是該公司物流部的老師傅們對新系統仍不滿意——“塑料墊罐紙的運費結算單位到底是按噸還是按張？如果不統一，這運費怎么結算？”“報廢的‘包材’怎么辦？系統里沒有明確的處置流程，可能會影響回收率。”“銷售回收指令如果在流程上增加操作工序，回收車輛的調度效率可能會受到很大影響。”質疑聲頻頻傳入“包算賬”團隊成員的耳朵里。“包算賬”團隊深知，算賬不能“關起門來”，需要和一線員工一起攜手，才能把賬算得更清楚。在此背景下，一條條來自一線的好建議、好點子紛紛傳來，大家齊心協力，從各個場景、各種細微處幫助“包算賬”團隊修正了系統漏洞。
持續算賬，精益迭代創效益。目前，塑料“包材”一體化系統已進入上線測試和推廣培訓階段。“包算賬”團隊并未停下算賬經營和精益運營的腳步，開始對下一步系統迭代升級提出了新方案：要動態呈現“包材”流轉數據，引入智能化回收管理系統。這樣一算，“包材”回收率還能從80％提高至95％以上。
“包算賬”團隊一路破解了很多以前沒敢想的難題，守護好了“包材”的價值，也增添了繼續創造“最佳實踐”的信心。大家紛紛感言：“不算不知道，以前習慣把塑料托盤當消耗品用，沒想到損耗加起來有這么多錢！邊干邊算才知道，我們還真能為公司挖出財富！在最佳實踐活動中，一起干事成事、贏得榮譽，真有‘經營者’的自豪感！”
《中國冶金報》（2025年01月01日 08版八版）
