本報訊 2020年，柳鋼集團環保公司全年營業收入5.18億元，同比增長15.88%，利潤1.16億元，同比增長9.84%，達到歷史新高；對外營業收入近1.09億元，對外利潤2104萬元，同比均實現增長。
該公司結合新冠肺炎疫情帶來的嚴峻挑戰，針對環保工作的難點和困難，通過改革攻堅、強化管理，在生產、經營方面實現了新突破、新發展，主要采取了7項措施：
一是進一步完善公司企業文化。該公司結合集團的“和越文化”，重新設計企業LOGO，重新明確企業使命、愿景、精神、理念，凝聚發展共識，提升企業形象和文化軟實力。
二是按“5+8+2”的模式實施改革。該公司設立5個職能部門、8個二級單位、2個基地公司，進一步明確機構改革后設立的市場部統一負責公司的鋼渣、除塵灰等產品的銷售，同時要負責部分新業務的拓展和終端客戶直銷；生產部與市場部負責統籌生產、質量管理、生產調度、安全工作等，構建職責更清晰、管理更高效、機構更簡潔的現代企業。
三是按照現代企業制度對環保公司原有的各種企業形式進行改制。該公司完成福利廠、金鵬實業總公司2家企業全民所有制改制，吸收合并多元、銳源鵬、盛鵬源3家下屬法人企業，整合原礦業公司下屬單位配礦廠，完成2家關停企業注銷，正在對7家關停企業、下屬清宇公司進行清理和整合。改制后，環保公司管理的獨立法人從15家減少到2家，減少管理層級，提升管理效率。
四是策劃建設辦公樓和實驗室。針對辦公場所老舊、實驗室面積小、環境差等情況，該公司策劃與新材料公司、金材公司、東信公司等建設新的綜合辦公樓，目前正在推進中。
五是創新人力資源管理，打通人才培養發展通道。該公司牢固樹立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，多措并舉促進人才工作邁上新臺階，充分激發職工潛能，提升組織的整體效能。
六是優化投資結構，培育新動能。2020年4月份，柳鋼集團完成對環保公司增資1億元，注冊資本由1494.6萬元增加至11494.6萬元，其競爭能力、融資能力和風險抵御能力進一步增強，為實現超越式發展奠定了堅實的基礎；5月份，環保公司對玉林環保子公司增資4500萬元專項用于玉林不銹鋼鋼渣處理項目，并減少56.6畝項目用地；6月份，正式成立防城港分公司，實現高效發展。
七是規劃企業未來發展。該公司對未來發展進行了梳理和謀劃，確立高新技術企業發展目標，明確了“4+2+1”業務發展方向，即4項核心業務、2項培育業務、1項環保綜合業務，要求投資、技改、研發等工作都要圍繞“4+2+1”模式開展。 （周歡 陳婕）
《中國冶金報》（2021年2月4日 08版八版）
