鄒漢平
春天，大地催生百花盛開，朝陽普照萬物生長。在春回大地的美好季節(jié)，武鋼有限能環(huán)部連續(xù)出臺模擬經(jīng)營績效評價方案、能效示范機組創(chuàng)建方案和模擬經(jīng)營創(chuàng)造價值團隊管理評價細則，帶領(lǐng)職工紛紛“播種”、奮起創(chuàng)效，不負今朝春來早。
啟動基層管理變革
立春時節(jié)，該部快速啟動基層管理變革，提出了以“零跳機、零跳電、零影響；有價值的服務(wù)、有質(zhì)量的能源、有美譽的生態(tài)、有貢獻的運營；價值創(chuàng)造行、能效示范行、綠色發(fā)展行、智慧保障行、創(chuàng)新引領(lǐng)行”為內(nèi)容的“三零四有五行”行動路徑，推出了“一人多機、一崗雙責；操檢合一、運維一體”的基層變革思路。這一思路引導職工強素質(zhì)、學技能、增本領(lǐng)，用“一崗多能”的底氣擁抱改革。職工紛紛主動學習第二條產(chǎn)線的專業(yè)技能，以適應“一人多機、一崗雙責”的變革需要。該部實施基層管理變革，讓職工在一個崗位上肩負多臺機組的點檢和操作任務(wù)，全面釋放了數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的科技創(chuàng)新優(yōu)勢，讓技術(shù)高超的職工在模擬經(jīng)營的賽道上跳得更高、沖得更遠。
該部干熄焦作業(yè)區(qū)職工通過精心調(diào)節(jié)運行，高效利用余能發(fā)電，實現(xiàn)了發(fā)電機組長期滿負荷運行。1月—3月份，發(fā)電效率同比提升12%，發(fā)電量同比提升15%，多創(chuàng)造效益達309.21萬元。
發(fā)動黨員協(xié)同創(chuàng)效
該部黨委全面組織第二批“讓改革穿透基層”學習研討，在濃厚的學習研討氛圍中，借勢組建了11個以黨員協(xié)同創(chuàng)效為主攻方向的創(chuàng)造價值團隊，分赴一線指導基層模擬創(chuàng)效。這11個以相關(guān)單元負責人、首席工程師和專業(yè)主管為骨干力量的創(chuàng)造價值團隊充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，不服輸、不認命，到相關(guān)作業(yè)區(qū)指導基層創(chuàng)效。在能源、環(huán)保、成本、發(fā)電等創(chuàng)造價值“沃土”上，他們用汗水和智慧注入科技和管理要素，不斷破解創(chuàng)效難題，讓服務(wù)釋放價值創(chuàng)造的無窮能量。
該部按照內(nèi)部市場化原則，設(shè)立了職能部門服務(wù)創(chuàng)造價值項目獎勵規(guī)則。按照這個規(guī)則，各單元可根據(jù)需求向職能部門購買有價值的服務(wù)，機關(guān)黨員通過服務(wù)為基層創(chuàng)造額外價值后可分享收益，鼓勵“出而能戰(zhàn)、干有所得”。
該部能技室熱燃組主任師田利領(lǐng)創(chuàng)造價值團隊瞄準“優(yōu)化氧氣放散損失率、降低壓氧、減少制氧機水系統(tǒng)能耗”目標奮力攻堅，使氣體系統(tǒng)在1月—2月份實現(xiàn)了616余萬元的效益，他也獲得5000余元的激勵獎。
實施績效評價方案
該部在全面組織“春耕”的時節(jié)里，及時出臺績效評價方案。這個方案堅持以全面市場化和全口徑成本核算為目標，以價值創(chuàng)造為導向，建立了激發(fā)降本增效內(nèi)生動力的經(jīng)營激勵機制。在“以效益論英雄”理念的驅(qū)動下，他們堅持以“全成本核算、超越標桿、有價值的服務(wù)和梯級激勵”為核心，牽引各作業(yè)區(qū)和廣大職工不斷突破自我，超越標桿，全面提升武鋼有限能環(huán)部全系統(tǒng)價值創(chuàng)造力。
“梯級激勵”讓價值貢獻更大的單位獲得更高比例的獎勵，以激勵職工向創(chuàng)效高點出擊。
該部水控單元職工奮力創(chuàng)效，在模擬經(jīng)營新賽道上搶得了今年的“頭籌”，1月份他們的平均績效是其他單元的2.26倍，“抱”到了新方案出臺后的第一個“大西瓜”。
《中國冶金報》（2025年04月17日 08版八版）
