2018年8月17日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶在國企改革“雙百行動”動員部署視頻會議上鄭重強調(diào)了開展“雙百行動”的重大意義：開展“雙百行動”是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要舉措，是深入推進國有企業(yè)改革的必然要求，是破解國有企業(yè)改革重點難點問題的迫切需要。他還說：“通過開展‘雙百行動’，要讓原來‘不想改’的主動作為，投身改革；讓原來‘不敢改’的卸下包袱，迎難而上；讓原來‘不會改’的對標(biāo)先進，學(xué)習(xí)借鑒。徹底打破‘抱殘守缺’思維，徹底解決‘沉疴痼疾’。”

　　2018年9月3日，國企改革“雙百行動”座談會在陜鋼集團召開，國務(wù)院國資委副主任翁杰明主持會議并講話，會議聽取了“雙百行動”企業(yè)改革工作思路，并就推動國企改革相關(guān)工作，充分體現(xiàn)黨中央精神、明確政治方向和改革實際效果提出了具體要求。國務(wù)院國資委改革局、改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，陜西省國資委黨委書記鄒展業(yè)，主任任國，巡視員王浩生，西安市國資委和省國資委辦公室、改革辦等處室負(fù)責(zé)人，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾及中央企業(yè)駐陜單位、省屬企業(yè)進入“雙百行動”名單的13家企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　自此，陜鋼集團公司在省國資委和陜煤集團的領(lǐng)導(dǎo)下，全面啟動并深入推進了一系列的改革工作，讓改革成為了提升企業(yè)市場競爭力的時代強音。

　　明確目標(biāo)。目標(biāo)是一切行動的先導(dǎo)，只有目標(biāo)定了，改革才能達(dá)到預(yù)期的效果。經(jīng)過多次論證研究，陜鋼集團公司確定了改革的總體目標(biāo)：即到2020年，全面完成陜鋼集團深化改革各項目標(biāo)任務(wù)和具體舉措，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，資產(chǎn)證券化有序推進，負(fù)債率大幅降低；現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全，各級法人治理結(jié)構(gòu)高效運行；市場化經(jīng)營機制漸趨完備；激勵約束機制成效顯現(xiàn)；歷史遺留問題徹底解決；黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢明顯，非鋼產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展，管理水平、運營效率、經(jīng)濟效益顯著提升，綜合競爭力在鋼鐵行業(yè)中排名大幅提升。

　　積極行動。說干就干，陜鋼集團公司先是成立了由黨委書記、董事長楊海峰擔(dān)任組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，前往北京參加了“雙百行動”政策培訓(xùn)會議，對國家國企改革“1+N”政策、國企改革“雙百行動”中“五突破、一加強”等改革要求，進行了深入研究，積累了相關(guān)改革政策，為依法依規(guī)推進改革打好了理論基礎(chǔ)。并按照中省國企改革相關(guān)政策文件，結(jié)合自身改革需要和發(fā)展實際，制定了陜鋼集團“雙百行動”綜合改革方案和改革工作臺賬，明確了七個方面34項改革舉措。

　　穩(wěn)步推進。在全集團上下的共同努力下，截止目前，陜鋼集團“雙百行動”34項改革工作已完成了17項。穩(wěn)妥推進股權(quán)多元化改革方面，陜鋼集團經(jīng)過增資擴股和持續(xù)盈利，負(fù)債率降低了7個百分點。健全法人治理結(jié)構(gòu)方面，規(guī)范了各級“黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層”運行機制，健全了陜鋼集團及各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，修訂了陜鋼集團和各子公司章程，修訂完善了公司治理基本制度，健全完善了董事會下設(shè)機構(gòu)。完善市場化經(jīng)營機制方面，堅持市場化原則，在子公司推行契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，健全契約化管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，健全完善了員工公開選聘和管理人員競聘上崗制度，抓五支人才隊伍建設(shè)，暢通員工成長通道。健全激勵約束機制方面，堅持工資總額與企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟效益兩同步，實現(xiàn)了能者多勞、多勞多得。解決歷史遺留問題方面，完成了“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)工作，扭住不放推進小企業(yè)改革工作。全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)方面，完善了《黨委會議事規(guī)則》，落實黨委會研究重大問題前置程序，全面實施“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，堅持落實“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，2018年調(diào)整干部34人，誡勉談話8人，鼓勵激勵35人。相關(guān)綜合改革方面，在集團及各子公司董事會均設(shè)立用戶價值增值服務(wù)委員會，打造高效合格機關(guān)，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，2019年2月份對集團本部現(xiàn)有機關(guān)機構(gòu)按照集團化管控要求，將原來15個部門整合為10個部門，同時對機關(guān)中層副職以下干部全面實行競聘上崗，打造精干、高效、合格的總部機關(guān)。

　　今年，陜鋼集團繼續(xù)圍繞“五突破一加強”，以“六個聚焦、六個全面”為重點推進改革工作。即聚焦市場化經(jīng)營機制，全面推進契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度；聚焦法人主體責(zé)任的落實，全面推進依法治企；聚焦全員活力迸發(fā)，全面推進激勵約束機制的健全完善；聚焦加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，全面推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制取得新成效；聚焦負(fù)債率降低，全面推進債轉(zhuǎn)股工作和資產(chǎn)債券化工作；聚焦集團化管控水平提升，全面推進精干高效機關(guān)建設(shè)。前四個月，陜鋼集團公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢，累計生產(chǎn)粗鋼392.71萬噸，累計盈利6.98億元。