集團公司堅持“問題導向、協調推進、務求實效”的原則，著力解決治理體系不完善、動力活力不足、質量效益不高、國資監(jiān)管機構自身改革不徹底、黨建工作融入改革發(fā)展不夠、改革舉措落實不力等方面的問題。

　　改革重點工作包括：一是持續(xù)深化供給側結構性改革，助推企業(yè)提質增效、轉型升級。促進內部產業(yè)協同運營，優(yōu)化升級改造鋼鐵、有色、電力能源等主體產業(yè)。二是不斷完善現代國有企業(yè)制度，推進現代公司治理體系建設，提升企業(yè)治理能力。完善黨委會、股東會、董事會和監(jiān)事會職責體系和協調運行機制，健全董事會組織機構，完善董事會議事、決策制度。三是進一步深化經營管理體制改革，構建高效有序的企業(yè)運行機制。實施組織變革與流程再造，優(yōu)化職能部門設置，壓縮管理層級，收縮管理幅度。四是穩(wěn)步推進國有企業(yè)混合所有制改革，盤活存量資產、優(yōu)化資源配置、提高經營效益。采用試點先行、及時總結、逐步推廣的方式，選擇與有實力、有商譽、有優(yōu)勢的各類企業(yè)合作。五是加強風險防控，構建高質量風險管控體系。建立重要業(yè)務、重要領域的關鍵風險因素數據庫和風險應急預案，加強重點業(yè)務流程和特殊業(yè)務內部控制，強化內控監(jiān)督評價。六是抓好改革試點和綜合改革，力爭在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破。形成東興鋁業(yè)公司、西部重工公司綜合改革示范工程實施方案，穩(wěn)步推進紫軒酒業(yè)公司、宏豐分公司、祁牧乳業(yè)公司改革試點。七是持續(xù)推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，增強內生動能、夯實高質量發(fā)展基礎。用創(chuàng)造性思維開展技術攻關、科技創(chuàng)新，破解制約企業(yè)發(fā)展的技術難題。八是全面加強黨的領導、改進黨的建設，實現黨的領導和公司治理有機統一。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將黨建工作與生產經營深度融合，全面落實黨建工作責任制。

　　為確保各項改革任務全面貫徹落實，集團公司成立改革領導小組，加強對改革的組織領導，形成重點突破、逐步推進的改革工作新格局；完善推進機制，實施改革工作任務項目化管理，明確改革任務、落實措施、責任主體、完成時限；建立信息報送和聯絡員機制，協調處理改革任務推進過程中出現的新情況、新問題；嚴肅督查問責，對未按期完成任務、改革重點工作落實不到位造成不良后果的部門負責人和具體責任人予以考核或通報。