6月18日，山鋼集團印發《深化混合所有制改革三年（2019—2021年）工作計劃方案》，標志著權屬企業混改步伐將進一步加快。

　　未來3年，山鋼集團將通過引進戰略投資者、資產證券化等方式，實施權屬企業混改或二次混改，力爭3年內完成14戶企業的混改或二次混改，實現新增38戶混改企業目標。在14戶擬混改企業中，濟鋼魯冶瑞寶電氣公司等10戶企業列入省國資委重點混改項目企業名單，濟鋼合金科技公司等4戶企業列入山鋼集團內部控制混改企業名單。山鋼集團將對14戶擬混改企業進行統一調度和考核。按計劃，2019年完成2戶企業，2020年完成3戶企業，2021年完成9戶企業。

　　山鋼集團成立由黨委書記、董事長侯軍任組長的深化混合所有制改革領導小組，加快混合所有制改革推進工作。《方案》要求，山鋼集團各權屬企業逐級成立相應領導機構和工作機構，各權屬企業黨組織負責人是本單位混合所有制改革工作的第一責任人。同時要求，各有關部門和單位加強政策和案例研究，建立定期調度及督導機制，統籌外部資本溝通對接，尋求合作機會，加強混改考核等基礎工作，不斷鞏固、提升和擴展混改成果，增強企業經營活力，提高市場競爭力。

　　截至2018年12月31日，山鋼集團合并報表范圍內企業共224戶，根據省國資委確定的統計口徑，合并報表范圍內已混改企業132戶，占總戶數的59%；已混改企業資產總額占山鋼集團資產總額的80.84%。本次印發的《方案》，旨在進一步提升國有資本活力，實現國有資本、民營資本和職工福祉的共同提高。

　　山鋼集團資本運營部相關負責人表示，深化混合所有制改革是推動山鋼集團體制機制創新的助推器，各有關單位要認清混改要義、理清混改思路、明晰混改路徑。操作上，要堅持問題導向，堅持“缺什么引什么”，堅持以提高生產力為標準，在更深層次、更大范圍、更高水平上推進混合所有制改革，全面提升山鋼集團經營績效。在混改方式上，將以非上市公司資產證券化方式和引入戰略投資者為主，同時提倡百花齊放，不拘泥于已有的混改模式，鼓勵和支持各子公司從自身實際出發，大膽探索。在混改主體上，積極引導在產業板塊層面實施混改為主，在專業業務單元層面適度引入戰略投資者為輔。在混改后的股權結構上，宜控則控，宜參則參，其中鋼鐵產業及重要輔助產業以控股為主，非主業產業以參股為主。