中國寶武鋼鐵業發展中心、戰略規劃部、辦公廳、寶鋼工程技術集團相關負責人和有關專家，馬鋼集團管理創新部、馬鋼股份相關部門和單位負責人及部分高級技術主管參加會議。

　　會上，魏堯對中國寶武領導和專家給予馬鋼集團產線產品規劃的重視和支持表示感謝。魏堯說，規劃是管總的。為有利于重組后的整合融合、規劃承接，馬鋼適度推延了相關規劃的修訂工作，目前亟待確立。今天啟動馬鋼集團產線產品規劃既非常及時又時間緊迫。魏堯希望：一要提高站位。只有站在整個中國寶武發展的大框架中來謀劃，才能實現整體利益的最大化，才能助推中國寶武成為全球鋼鐵業引領者。二要搶抓時間。對于重大的核心問題、亟待解決的問題，要盡快做好描繪設計，把握好大方向，對于具體的一般性問題可以根據實際情況后續進行研究推進。

　　張錦剛在講話中指出，實現中國寶武集團的規劃目標，需要各個子公司的支撐。因此，馬鋼的規劃要納入整個中國寶武的總體規劃體系中。張錦剛強調，無論是產線產品規劃，還是戰略規劃，我們對馬鋼總的定位就是要做強做優做大。各方對中國寶武與馬鋼集團重組后的期望極高，我們需要制定客觀、科學、可行的規劃。要實事求是，確保將來落地的項目經過充分認證，有競爭力、能經得起歷史的檢驗；要著眼長遠，大力推進綠色發展、智能制造；要揚長避短，在規劃設計、產品定位方面注重差異化，充分發揮馬鋼特有的產品結構優勢。張錦剛要求專家團隊，放開思路、考慮周全，多拿幾套方案，以供決策參考；建立良好的工作機制，明確時間節點，強化溝通協作，加強各方對接，把工作做得更扎實，確保規劃方案的先進性、經濟性、可行性。

　　啟動會上，丁毅客觀分析了馬鋼產線產品的特點及存在的不足，并就如何解決提出了設想和建議。錢海帆就做好協同推進工作提出了具體要求。股份公司運營改善部負責人匯報了馬鋼產線產品現狀。中國寶武鋼鐵業發展中心相關負責人介紹了此次規劃的總體安排。

　　張錦剛在馬鋼期間還深入現場進行調研。10月9日下午，魏堯陪同張錦剛一行，先后赴姑山礦白象山鐵礦、長鋼股份、技術中心中試基地、冷軋總廠2號鍍鋅線進行了現場調研。10月11日規劃啟動會結束后，張錦剛一行在丁毅的陪同下，實地調研了一鋼軋總廠CSP生產線、廢鋼公司生產管控中心，并與集團公司副總經理、廢鋼公司董事長陳昭啟進行了座談交流。

　　集團公司辦公室主要負責人陪同調研。