在中國寶武與馬鋼集團重組實施協(xié)議簽約儀式于9月19日在安徽合肥舉行后，雙方加快整合融合推進步伐，“寶馬”重組提速。

　　9月26日、27日，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮率隊到馬鋼調(diào)研，赴現(xiàn)場實地了解馬鋼煉鋼生產(chǎn)、環(huán)保工程建設(shè)、原燃料保供工作情況，主持召開班子見面會。在調(diào)研期間，陳德榮在中國寶武副總經(jīng)理張錦剛，馬鋼集團黨委書記、董事長魏堯，馬鋼集團總經(jīng)理、馬鋼股份董事長丁毅等的陪同下，還回訪了馬鞍山市四套領(lǐng)導(dǎo)班子，并同他們進行了親切交流。

　　10月10日下午，中國寶武與馬鋼集團管理對接啟動會在馬鋼召開，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明，魏堯、丁毅等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

　　陳德榮在馬鋼調(diào)研時強調(diào)——為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻

　　陳德榮在馬鋼調(diào)研時強調(diào)，“兄弟同心，其利斷金”，馬鋼要按照中國寶武的整體安排部署來推進內(nèi)部整合協(xié)同，推進深度融合發(fā)展，要通過改革創(chuàng)新、聯(lián)合重組，推進資源要素的優(yōu)化配置，走出一條中國國有企業(yè)的鋼鐵發(fā)展道路，為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻。

　　陳德榮表示，中國寶武與馬鋼重組，符合中央推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的精神和要求，符合雙方企業(yè)自身的利益及長遠發(fā)展，順應(yīng)了時代發(fā)展趨勢。他說：“中國寶武與馬鋼集團共飲一江水，雙方聯(lián)合重組可謂是天作之合。現(xiàn)在我們是一家人，一家人就要一起應(yīng)對市場，共同追求未來更長遠、更大的發(fā)展。”

　　陳德榮強調(diào)，重組是為了發(fā)展，發(fā)展是為了成果共享。就兩家企業(yè)而言，產(chǎn)品、工藝各方面優(yōu)勢互補，聯(lián)合的目的就是要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，重組的最終目的是讓大家都過上美好生活。要通過大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，為更多職工拓展職業(yè)發(fā)展空間，提供更多就業(yè)機會；要深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進智慧工廠建設(shè)，進一步美化廠區(qū)環(huán)境；要推進財務(wù)共享建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)共享系統(tǒng)在馬鋼集團100%全覆蓋。

　　他強調(diào)，“不忘初心、牢記使命”主題教育讓我們這代人牢記鋼鐵報國初心，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是我們鋼鐵人的使命和追求。

　　一是大力推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組。陳德榮認為，中國300多家鋼鐵企業(yè)正處在“春秋時代”，必須通過聯(lián)合重組，提高市場占有率，建立一個有序的市場秩序。如果一個行業(yè)的前三強，沒有達到行業(yè)50%以上的市場份額，這就不是一個成熟的行業(yè)。中國鋼鐵工業(yè)遠沒有成熟，聯(lián)合重組勢在必行。

　　二是推進內(nèi)部整合協(xié)同。集團要實行專業(yè)化整合，在專業(yè)化能力培育的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)整體效率提升。

　　三是攜手成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。“寶武是我們共同的寶武，我們正在從事一項共同的、前無古人的偉大事業(yè)。億噸寶武，愿景是成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，使命是共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，目的是共享。億噸寶武也是綠色、智慧、精品的。重組后，如何發(fā)揮出最大的效應(yīng)，能夠以最快的速度、最美麗的弧線、最安全地到達我們的彼岸，馬鋼要做出應(yīng)有的貢獻。”陳德榮強調(diào)。

　　四是加快推進深度融合發(fā)展。要按照集團的戰(zhàn)略，按照總體布局來思考、安排、推進各項工作。

　　在召開的班子見面會上，魏堯匯報了馬鋼今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況及重組工作推進情況。他表示，做好重組深度融合工作，是當(dāng)前和今后一個時期馬鋼的中心工作。馬鋼將重點做好四方面的工作：一是加快制度接軌，二是做好規(guī)劃承接，三是強化運營協(xié)同，四是加速專業(yè)化整合。

　　胡望明在對接會上強調(diào)——當(dāng)務(wù)之急是要做好管理的協(xié)同和對接

　　胡望明在管理對接會上要求，加快整合融合推進步伐，通過對接實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。他指出，中國寶武與馬鋼集團實施重組是中國鋼鐵行業(yè)備受關(guān)注的一件大事，是鋼鐵行業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、央企和地方國企打造國際一流鋼鐵企業(yè)的典范。當(dāng)前，重組已進入了實質(zhì)性操作階段，中國寶武高度重視，制訂整合計劃，挖掘協(xié)同效益，探索激勵機制，推進文化融合。當(dāng)務(wù)之急，我們要做好管理的協(xié)同和對接，具體要做好以下幾個方面的工作。

　　第一，系統(tǒng)體系對接。要以成熟細致和先進的管理運營系統(tǒng)為抓手，深入移植、全面推進系統(tǒng)的一致和覆蓋；以信息化建設(shè)倒逼業(yè)務(wù)整合，確保實現(xiàn)“快、準(zhǔn)、深入”的整合目標(biāo)；要以商業(yè)計劃書為主線和抓手，做好規(guī)劃的有效承接、分解和執(zhí)行。

　　第二，管控架構(gòu)對接。中國寶武正在以管資本為導(dǎo)向，以分業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，逐步擴大專業(yè)子公司管理幅度、壓縮管理層級，打造中國寶武“資本運作層—資產(chǎn)經(jīng)營層—生產(chǎn)運營層”三層管理架構(gòu)。尤其在對接初期，馬鋼要進一步強化與集團總部的協(xié)同對接。

　　第三，戰(zhàn)略規(guī)劃對接。要將馬鋼總體發(fā)展規(guī)劃納入集團總體規(guī)劃體系，加快鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的有序承接。

　　第四，業(yè)務(wù)協(xié)同對接。要加快產(chǎn)品協(xié)同對接，提高板材方面的市場占有率、市場影響力。在產(chǎn)品服務(wù)體系、服務(wù)能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的協(xié)同優(yōu)化，具有巨大潛力。此外，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)要在“一基五元”的框架下，按照“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”的原則做好整合規(guī)劃，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　第五，文化協(xié)同對接。要通過文化的協(xié)同對接、融入融合，有效繼承并發(fā)揚原有企業(yè)文化精髓，從整合到融合，從形似到神似，不斷提升企業(yè)文化的向心力、凝聚力。

　　胡望明強調(diào)，各業(yè)務(wù)中心、各部門、各單元都要深度對接，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

　　在管理對接會上，魏堯匯報了馬鋼集團基本情況。魏堯表示，管理對接是重組后馬鋼集團面臨的當(dāng)務(wù)之急，對下一步的整合、融合至關(guān)重要。馬鋼將把管理對接作為一個觀念融通、管理診斷、培訓(xùn)提高、對標(biāo)找差的過程，圍繞“制度接軌、規(guī)劃承接、運營協(xié)同、專業(yè)化整合”等方面，認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會中國寶武的管理理念、管理體系和管理要求，以全面融入中國寶武管理體系。

　　10月10日上午，胡望明、張錦剛一行在魏堯、丁毅等的陪同下，先后考察調(diào)研了馬鋼四鋼軋總廠1580生產(chǎn)線、300噸轉(zhuǎn)爐等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解了馬鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工藝、裝備水平、環(huán)保落實、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新品開發(fā)、市場布局、項目建設(shè)等情況。