第三次黨代會：規劃未來藍圖

　　6月27日，杭鋼集團召開第三次黨代會，為未來發展“把脈開方”，提出了“五位一體”總體方略：穩中求進是總基調，“杭鋼強起來、發展高質量”是總要求，“四輪驅動、創新高地”是總戰略，建設“六個杭鋼”是總路徑，“建成高質量轉型發展現代一流企業”是總目標。

　　第三次黨代會給今后五年定下了奮斗目標，即在黨建引領保障下，到2023年底，集團公司規模效益取得重大進展，實現營業收入1500億元以上、利潤40億元以上，節能環保、數字經濟、技術創新服務產業等戰略性新興產業營業收入年均增長20%以上；資產證券化水平持續提高，形成若干家上市平臺；企業經濟發展和職工價值實現“雙提升”；高質量轉型發展現代一流企業全面建成，杭鋼成為全國城市鋼廠轉型發展的樣板和全省國企改革的示范。

　　改革創新：增強企業發展動力

　　集團公司加快半山基地“創新高地”建設，主動出擊，加大新產業項目引進力度，積極探索園區運營和商業模式；全面推進啟動區基礎建設，薄板文創園投入使用。

　　IDC云計算數據中心項目是杭鋼發展數字產業的重點基礎工程，不僅助推集團轉型升級，而且為浙江省政府、企業“互聯網+轉型”提供全方位服務支撐。IDC一期工程已于2018年底完工，2019年2月20日，二期工程正式開工建設。云計算數據中心全部建成后，將具有約10萬臺服務器裝機容量，可以充分滿足企業、政府數據存儲及分析的需求。杭鋼數字經濟產業將以此為基地，筑巢引鳳，吸引大數據相關企業入駐園區，構建大數據產業生態圈，促進大數據產業快速發展。

　　集團管控：建立現代企業制度

　　集團公司進一步貫徹落實省委省政府《關于進一步深化國有企業改革的意見》要求，推進制度廢改立工作，完成制度層面的頂層設計，真正建立產權明晰、權責明確、管理科學、運行順暢、監督有力、執行有效的現代企業制度。

　　貫徹落實廉政風險和經營投資風險雙重防控的要求，同步開展“排查、預防、監督”工作，制定《杭鋼集團經營投資風險監督管理實施細則》，成立紀委書記任組長的經營投資風險監督管理領導小組，強化經營投資風險的監督管理。

　　強化“風控”意識教育管理，將每年的11月定為“風控月”，定期召開風控專題例會，深入調研分析風險資產的產生原因，提出防控意見，落實違規經營投資資產損失追責機制，強化責任追究。

　　建立投資決策、風險控制等五個專業委員會，完善重大決策、投資、并購等重點領域的監督管控和組織體系，制定權責明確、獎罰分明的制度和政策，進一步完善風險防控體系。

　　穩中求進：新興產業迅猛發展

　　杭鋼集團帶頭做“兩山理論”的踐行者，勇當浙江綠水青山的守護者和捍衛者，節能環保產業不斷取得新突破。作為我省最大的污水處理企業，紫光環保在全國各地運營著30家污水處理廠，污水處理規模達到每天400萬噸，年利潤過億元。省環保集團在污水治理方面繼續發力，圍繞水、固廢、裝備制造等重點領域拓市場、談項目、抓落實，儲備了170 多個優質項目。

　　技術創新服務產業依托現有檢驗檢測資源，以開創性思路激發新能量，找準檢測業務發展突破口，有效拓展市場，業績穩健增長。鋼鐵材料檢驗檢測業務新增客戶28家；中杭監測在現有低壓檢測的基礎上，完成中高壓電器產品檢測試驗站建設方案可行性研究；冶金研究院開發的釬焊材料獲得科技部二等獎；工業設計院積極開拓商業模式，由簡單的民用設計擴大到小城鎮及特色小鎮的整體規劃設計和總承包，并建立風險可控的管控機制……

　　提質增效：傳統產業優化升級

　　寧鋼全方位推進綠色制造、安全生產、技術改造、產品研發等工作，有效發揮“壓艙石”作用。特色產品開發總量和效益均創歷史新高，優質特色產品占比40%。同時，完成200萬噸短流程技改項目的產能交易和產能置換工作，為鋼鐵制造產業持續健康發展創造條件。7月25日，寧鋼新一號高爐成功點火投產，并在一周內實現達產達效。

　　金屬貿易產業積極整合產業內部資源，有效匯聚上下游及相關輔助產業，通過信息、資源、人才共享，打造新載體，迸發新實力。面對商貿流通領域新形勢，積極整合資源，扎實推進管理思路、經營模式、品種渠道開拓及服務創新，主動融入杭州市亞運經濟和“大灣區大花園大通道大都市區”建設，努力提高經營管理水平，提升經濟效益。

　　新機遇新挑戰新作為，杭鋼集團在省委省政府的正確領導下，認真貫徹黨的十九屆四中全會精神和集團公司第三次黨代會精神，繼承發揚“杭鋼精神”，堅定信心、主動擔當，改革創新、真抓實干，努力開創轉型升級新局面，為建設“六個杭鋼”、建成高質量轉型發展現代一流企業做出應有貢獻。