優化管控格局、構建授權體系、夯實制度建設……去年以來，本鋼集團通過一系列大刀闊斧、科學有效的改革舉措，以空前的力度，有序推動深化市場化改革逐步向深水區挺進。目前，二級主業板塊公司體制機制改革已基本完成，企業改革對生產經營釋放的“鯰魚效應”初步顯現。今年前兩個月，本鋼集團利潤、銷售收入等均完成鞍鋼集團下達的任務指標。
面對高質量發展提出的更高要求，“十四五”以來，特別是鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展的系列重要講話和指示精神，按照鞍鋼集團工作部署，提高政治站位，積極轉變觀念，以“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，以滾石上山、爬坡過坎的韌勁和勇氣，加速推動深化市場化改革。
為確保改革工作有序推進，本鋼集團緊密圍繞“機構能增能減、管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少”“企業增效，員工增收”目標，以健全市場化管控體系為核心，以鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼“十四五”戰略規劃為指引，構建起以《本鋼落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》為總綱，以內部體制及三項制度改革為“雙基架”的“1+2+N”改革格局，相繼出臺了一系列制度方案，全方位為改革做好前期準備。
立足改革大局，做好頂層設計。在具體實施過程中，本鋼集團從加強頂層設計入手，通過優化管控格局和構建授權體系，初步形成了機構改革逐步向專業化、市場化邁進，授權體系運行更加規范化的局面。目前，按照“4+6+3”管控格局目標，本鋼集團已完成本鋼總部機關和主業板塊公司、直屬機構、分支機構的組建。同時，堅持“權力放下去，活力和效益提起來”原則，推出優化授權經營模式、建立全周期授權管理體系等改革舉措，為授權放權工作規范穩步推進提供了制度保障。據了解，今年前兩個月，板材公司按照“授權+同利”原則，對在突破生產瓶頸、提高生產效率等方面作出貢獻的單位給予嘉獎，有效激發了職工的干勁和熱情。
全面夯實制度建設，有序推進公開競聘。在管控格局初步優化后，本鋼集團持續夯實制度建設，全面承接鞍鋼集團管理制度，目前已基本建立起三項制度體系，為下一步改革提供了較為充足的制度供給。同時，按照“全體起立，重新聘任”原則，有序推進公開競聘，不僅賽出更具實力的“千里馬”，也讓更多年輕干部嶄露頭角。目前，本鋼集團已完成總部機關、部分直屬機構、分支機構，主業板塊領導班子、管理部門及主要生產廠礦和非鋼子企業正職等D級以上崗位配備，D級以下人員競聘工作也基本結束，在確保人員優化工作穩定有序的同時，也營造出“賽龍舟”的良好氛圍。今年以來，本鋼集團板材、北營、礦業三大主業板塊獨立運營能力和效果初步顯現，主要生產指標穩步向好。
改革，是為了更好的出發。本鋼集團正在用體制機制改革的實際行動，回答國有企業“為什么要改”和“怎樣改”這一發展之問。下一步，本鋼集團將繼續以企業效益有改善、職工有獲得感、發展可持續為目標，聚焦關鍵環節，積極穩妥推進，全力確保國企改革三年行動全面完成，全面釋放重組整合和改革紅利，為共建高質量發展新鞍鋼貢獻本鋼力量。
