4月13日本鋼集團(tuán)召開(kāi)3月份生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析存在的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)4月份和二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求，要踏踏實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作做好，堅(jiān)定信心轉(zhuǎn)作風(fēng)，保持定力真抓實(shí)干，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，以一流的業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維講話，總經(jīng)理王軍主持會(huì)議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)高管、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
一季度，本鋼集團(tuán)緊緊圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以效益為中心，穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、促營(yíng)銷、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量，齊抓共管、科學(xué)統(tǒng)籌，全面錨定“雙跑贏”，效益創(chuàng)歷史最好水平，銷售利潤(rùn)率跑贏“大盤”，實(shí)現(xiàn)了鞍鋼本鋼重組首季生產(chǎn)“開(kāi)門紅”。
會(huì)上，板材煉鋼廠、北營(yíng)能源管控中心、礦業(yè)南芬露天礦等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡做了本鋼集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了3月10日本鋼集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)安排部署工作落實(shí)情況，同時(shí)就加強(qiáng)點(diǎn)檢定修制，抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理；提升拳頭產(chǎn)品比例，做好出口工作；嚴(yán)抓疫情防控，做好民生工程；推動(dòng)子企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)工作；落實(shí)國(guó)企三年改革行動(dòng)方案，嚴(yán)守合法合規(guī)“紅線”；鞍本整合融合工作按計(jì)劃推進(jìn)等方面工作做出安排和部署。
王軍在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要全面做好“成本管理”這個(gè)核心工作，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，系統(tǒng)梳理，推進(jìn)降成本各項(xiàng)工作取得實(shí)效。要抓好質(zhì)量管理，全面引入原品種成材率概念，把產(chǎn)品質(zhì)量抓好抓實(shí)。要密切關(guān)注非鋼產(chǎn)品的銷售。同時(shí)，要加強(qiáng)環(huán)保安全工作，嚴(yán)守環(huán)保“紅線”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。
楊維對(duì)本鋼集團(tuán)一季度取得的成績(jī)給予肯定，在總結(jié)亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
楊維強(qiáng)調(diào)
要統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。面對(duì)當(dāng)前疫情形勢(shì)，要以越是艱險(xiǎn)越向前的精神，超前謀劃、周密安排、精準(zhǔn)落實(shí)，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與疫情防控工作做到位，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)“疫”保產(chǎn)。要加強(qiáng)與各供應(yīng)商溝通協(xié)商，提前鎖定采購(gòu)資源，精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)信息，緊密跟蹤原燃料入廠進(jìn)度，全力保障原燃料供應(yīng)。要主動(dòng)打通運(yùn)輸通道，密切配合加強(qiáng)溝通，合理優(yōu)化運(yùn)力資源分配，最大限度提升產(chǎn)品外發(fā)效率。同時(shí)，要做好防疫保產(chǎn)預(yù)案，科學(xué)精準(zhǔn)開(kāi)展疫情防控工作，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情綜合實(shí)戰(zhàn)能力，堅(jiān)決打贏抗“疫”保產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
楊維要求
全本鋼上下要圍繞本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)、主動(dòng)作為。要對(duì)號(hào)入座，嚴(yán)格對(duì)照分解責(zé)任清單，提前謀劃好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保目標(biāo)任務(wù)逐步落地落實(shí)。對(duì)于銷售系統(tǒng)，要明確新定位、承擔(dān)新責(zé)任、完成新任務(wù)。板材公司、北營(yíng)公司要快速搭建內(nèi)貿(mào)銷售體系，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和資源，加強(qiáng)品種開(kāi)發(fā)，拓寬市場(chǎng)銷售，提升本鋼產(chǎn)品占有率。同時(shí)，國(guó)貿(mào)公司要加強(qiáng)管理、研判市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。
楊維強(qiáng)調(diào)
今年是本鋼集團(tuán)的改革發(fā)展年，對(duì)于集團(tuán)出臺(tái)的各項(xiàng)改革政策，各級(jí)黨委要深入研究，提高政策敏銳度，全面吃透政策精神，為職工答疑解惑。要按照集團(tuán)要求，做好改革先行先試、穩(wěn)扎穩(wěn)打，把各項(xiàng)改革任務(wù)按照節(jié)點(diǎn)要求完成好，充分釋放改革紅利，讓職工嘗到改革的“甜頭”，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。
楊維要求
要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，久久為功。各級(jí)子企業(yè)、各獨(dú)立核算單位要樹(shù)立在集團(tuán)盈利最大化的前提下謀求自身利益的思想和作風(fēng)。各專業(yè)部門、各層管理者要樹(shù)立為基層服務(wù)的作風(fēng)，讓基層工作更方便，確保生產(chǎn)更順暢。各級(jí)部門要樹(shù)立不推諉、主動(dòng)干、快速辦的工作作風(fēng)。全體本鋼人要從一點(diǎn)一滴做起，樹(shù)立良好的新本鋼形象。要樹(shù)立工作有前瞻性的作風(fēng)，積極主動(dòng)，確保科技創(chuàng)新等工作有力有序推進(jìn)。
會(huì)議還傳達(dá)了鞍鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)會(huì)議精神和要求。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主體廠礦黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北鋼其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參加會(huì)議。
