7月6日，鄂城鋼鐵在公司匠心園報告廳舉辦智慧制造大會，總結2018年以來公司智慧制造建設的經驗，分析智慧制造現狀，查找存在的問題與不足，高起點思考和謀劃下一步智慧制造發展的方向、目標及推進思路。吳琨宗、王虎祥等公司領導，各部門、單位負責人等參加會議。
會上，副總裁徐東明從鄂鋼開展智慧制造工作的背景、鋼鐵行業智慧制造推薦案例分享、鄂鋼智慧制造盤點和鄂鋼智慧制造未來展望等四個方面介紹了公司智慧制造工作的開展情況。
江蘇金恒信息科技股份有限公司進行金恒科技服務鋼鐵智能制造應用實踐的分享。
設備管理部匯報了鄂鋼智慧制造工作報告。煉鐵廠、煉鋼廠、軋材廠、寬厚板廠、物流管理部分別匯報了智慧制造工作思路。
寶信軟件提出鄂鋼智慧制造建設的方案、思路。
最后，公司領導分別就智慧制造建設提出工作要求。
會議由高級副總裁（主持工作）、黨委副書記王虎祥主持。
他說，智慧制造改變了鄂鋼管理方式、提升企業競爭力、徹底改變企業形象、助力“三個鄂鋼”不斷開疆拓土、發展壯大。智慧制造工作，是國家的戰略選擇，也是鋼鐵行業的發展需要，還是寶武責任的擔當，更是鄂鋼騰飛的助力。公司從2018年以來全面系統推進這項工作，在降本增效、節能環保、人力資源優化、效率提升等方面都取得了很好的成效。在當前嚴峻經營形勢下，鄂鋼要把握智慧制造方向、目標與節奏的關系，加快推進智慧制造工作，在提升效率、降低成本、服務用戶、安全生產等方面取得更大的成效，在新時代對進一步提升企業競爭力產生極大的推動作用。同時，鄂鋼還將以“萬名寶羅機器人上崗”“操業集控”“大數據中心建設”為抓手，持續推進公司智慧制造工作，為建設綠色智慧型鋼廠，實現智能制造在同類型企業中處于領先水平的目標，貢獻自己的力量。
黨委書記、董事長吳琨宗對智慧制造建設提出要求。
關于大會目的：總結2018年以來公司智慧制造建設的經驗，對標對表查找存在的問題與不足，吸取經驗和教訓，高起點謀劃下一步智慧制造發展的方向。他強調，智慧制造工作是一項長期性的工作，不能一蹴而就，需要結合鄂鋼實際來持續推進。智慧制造工作是一把手工程，需要主要領導高度重視、親自思考和支持，并以需求為導向、以業務為驅動，注重操作性和實效性。
關于現狀評估：鄂鋼系統構架了智慧制造運營體系，建立了功能完備的信息化系統，打造了兩大智慧化集中管控平臺，實現了智能化裝備的推廣應用，提升了智慧制造的管理思維和行為準則，取得的工作成效值得肯定。但對照中國寶武、中南鋼鐵智慧制造發展的內在要求，對標行業先進企業、集團內兄弟企業智慧制造建設的最新成果，鄂鋼仍然存在經濟適用有待提高、創新不足、發展不均衡等問題，必須采取強有力舉措破題破局。
關于當前形勢：要提高認識，正確認識實施智慧制造是對傳統既定的生產管理和操作方式的顛覆式革新。智慧制造不僅僅是基礎自動化升級改造、生產系統集中監控，它還會對傳統的生產組織模式、供應鏈管理、商業模式提出全新挑戰，要有組織變革、業務再造的決心。要正確認識實施智慧制造與創造員工美好生活的關系，最終就是要為員工創造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。要正確認識實施智慧制造與提高企業競爭力的關系，表面是花錢，其實是助力企業競爭力的提升。智慧制造是鋼鐵工業歷史發展的必然，是國家戰略的選擇，是行業發展的需要，是中國寶武系統性的整體策劃，是鄂鋼高質量的內在需求，要持之以恒地抓實抓深抓好智慧制造工作。
關于當前任務：要聚焦極致高效率和高效益，2022-2027規劃以“三個鄂鋼”建設和2022-2024三年能力提升為導向，加快推動智慧制造轉型升級，助力“七大效率”和“三降本兩增效”取得新突破，為打造極致效率的綠色智慧優秀企業提供智慧化保障。要通過近期目標、中期目標，最終實現“鞏固和應用既有成果，智能制造在同類型企業中處于領先水平”的總體目標。
關于下步工作：要處理好三種關系，即“創新性、前瞻性”與“務實性、可操作性”之間的關系，“堅定的目標、明確的方向”與“推進節奏的把握”之間的關系，追求項目效果、效率和效率的關系。要開拓視野，加強學習，提高前瞻性認識，助推鄂鋼智慧升級。要精心策劃，全面落實主體責任，探索實施智慧制造的途徑和模式，加快優秀實踐推廣，切實發揮示范引領作用。堅持問題導向，做到有所為、有所不為，結合自身現狀和能力水平，逐步實施智慧制造項目，助力“七大效率”和“三降本兩增效”工作改進提升，挖掘現有智慧制造潛能。要建設智慧制造人才隊伍，不單是要培養出一批“懂工藝、會操作、能維修”的操檢維調復合型操作人才，還要培養出一批技術上有絕活、管理上有創新的技術、管理人才，著力打造一支具有鄂鋼智慧制造特點的專業技術團隊和智慧人才，為智慧制造迭代升級發展提供智力和人才保障。
