凝心聚力啟新程，肩負使命勇擔當。2月15日，太鋼集團十九屆二次、太鋼不銹四屆二次職工代表大會召開。會議號召，太鋼集團、太鋼不銹廣大干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅決貫徹落實中國寶武和山西省決策部署，以戰略發展規劃為指引，以全面對標找差為方法，以提升體系能力為支撐，以激發活力動力為手段，全力穩經營、挖潛能、增效益、強體系，奮力將太鋼建設成為全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈高科技企業、全球不銹鋼行業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的一流企業，為中國寶武創建世界一流偉大企業和山西省全方位推動高質量發展貢獻更大力量。

　　大會聽取了職代會預備會議討論審議情況的報告，審議通過了太鋼集團、太鋼不銹職代會決議以及安全生產、能源環保、職工教育經費、社保等專項報告和議案。

　　李華作工作報告

　　李華代表太鋼集團作了題為《深化對標找差，提升體系能力，全力打造世界一流不銹鋼企業》的總經理工作報告。報告回顧2022年工作，明確2023年工作目標和重點工作。

　　報告指出，2022 年是公司在復雜嚴峻的市場環境和多種困難挑戰中砥礪前行的一年，也是公司新一輪發展戰略落地實施的起步之年。一年來，太鋼集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和黨的二十大精神，深入貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求，堅決落實中國寶武和山西省決策部署，堅持穩字當頭、穩中求進，實現疫情防控堅強有力，生產經營穩健運行，深化改革縱深推進，開疆拓土取得重大進展，在建設全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈高科技企業的新征程上邁出了更加堅實的步伐。主要體現在：生產經營穩健運行；全產業鏈建設加速推進；產品和技術開發成果顯著；產品差異化競爭力進一步提升；體制機制改革成效持續顯現；綠色低碳發展邁上新水平；智慧制造初見成效；國際化進程全面提速。

　　在深入分析當前存在的差距不足和面臨的形勢后，李華在報告中提出了2023年公司的經營管理指導思想和生產經營目標。2023年太鋼的經營管理指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅決貫徹落實中國寶武和山西省決策部署，以戰略發展規劃為指引，以全面對標找差為方法，以提升體系能力為支撐，以激發活力動力為手段，全力穩經營、挖潛能、增效益、強體系，奮力將太鋼建設成為全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈高科技企業、全球不銹鋼行業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的一流企業，為中國寶武創建世界一流偉大企業和山西省全方位推動高質量發展貢獻更大力量。

　　李華在報告中部署了2023年重點任務：一要聚焦“改進提升”對標找差，聚焦“三降兩增”降本提效，聚焦“資產效率”精益經營，全力應對行業困難挑戰；二要加快提升各基地資產運營效率和產品盈利能力，加快推進礦業板塊可持續發展，加快落地實施海外資源及不銹鋼項目，加強特鋼產業鏈建設，全力打造全產業鏈發展新格局；三要堅持創新驅動發展，加強科研核心能力建設，大力推進產品與技術創新，打造不銹鋼原創技術策源地；四要聚焦“綠色、精品、智慧”，提升節能環保績效水平，加快推動低碳轉型發展，持續深化產品經營，深度推進智慧制造，構建未來競爭優勢；五要進一步深化國企改革，全面加強體系能力建設，持續推進三項制度改革，激發高質量發展活力；六要嚴控各類經營風險，守牢安全、環保底線，確保企業穩健可持續發展。

　　李華強調，2023 年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司向新的戰略目標大步邁進的關鍵之年。讓我們進一步堅定信心、勇毅前行，奮力完成全年發展目標任務，加快構建太鋼全產業鏈發展新格局，為寶武建設世界一流偉大企業和山西省全方位推動高質量發展貢獻更大力量。

　　尚佳君作工作報告

　　太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經理尚佳君以書面形式向大會作了題為《深耕成本、效率、活力，加快建設世界一流不銹鋼企業》的總經理工作報告。報告指出，2022 年，在復雜嚴峻的市場環境和多種困難挑戰下，公司堅決貫徹落實中國寶武、太鋼集團決策部署，以“三高兩化”為路徑，以對標找差為方法，統籌做好疫情防控和生產經營、改革發展，持續推進“三降兩增”、效率提升、綠色低碳等重點工作任務，在鋼鐵行業效益大幅下滑的情況下，實現了公司穩健運行和持續發展。重點推進了以下工作：一是精品研發制造能力不斷提升；二是產品差異化競爭力持續增強；三是提質降本增效成績顯著；四是綠色低碳發展邁上更高水平；五是智慧制造水平快速躍升；六是重點工程項目高效推進；七是管理運營效率進一步提升；八是風險防控能力不斷增強。深入分析 2022 年的工作，公司還存在一些差距和不足，需要我們高度重視，認真研究，盡快加以解決。

　　尚佳君在報告中指出，面對異常復雜嚴峻的經營發展形勢，全體干部職工要把思想認識統一到中國寶武和太鋼集團對形勢任務的分析判斷上來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和總書記考察調研中國寶武重要講話和指示批示精神，堅決落實執行太鋼集團各項決策部署與工作要求，按照“主動求變、變中求穩、穩中求進”的工作原則，聚焦“成本、效率、活力”，持續開展對標找差，持續推進降本增效，持續深化品種經營，著力培育產品“低成本”和“差異化”兩種優勢，著力增強“現場”和“市場”兩種競爭力，全面提升公司運營效率和經營業績，加快建設世界一流不銹鋼企業。重點工作任務是：聚焦“成本”深化對標找差，持續推進成本削減和“三降兩增”工作，著力培育公司產品低成本競爭優勢；聚焦“效率”持續改進提升，全面改善全體系運營管理效率和質量，大力培育公司產品差異化競爭優勢；聚焦“活力”改善體制機制，全面加強管理體系和體系能力建設，充分激發全員干事創業的動力活力。

　　盛更紅就貫徹落實好公司職代會精神，做好下一步工作提出明確要求。他強調，要進一步認清形勢、樹立目標、堅定信心。這次公司黨委擴大會議和職代會的報告，一個共同的特點，就是聚焦“建設世界一流不銹鋼企業”這一目標，查找我們的短板和不足，針對性提出了努力方向和具體對策。作為寶武不銹鋼板塊發展使命的承擔者，作為定位于寶武不銹鋼產業一體化運營的旗艦平臺，太鋼創建世界一流不銹鋼企業可以說是必須的、當仁不讓的，是我們新征程上的責任和使命。雖然行業未來發展形勢仍不容樂觀，但隨著近年來太鋼各項規劃的迅速落地，太鋼已經初步具備了 2000 萬噸鋼、其中 1000 萬噸不銹鋼的生產能力，形成了“一總部+四沿海基地”的產業格局，開啟了從內陸走向海外的新征程，一個現代化和國際化公司的雛形已現，為建設世界一流不銹鋼企業奠定了堅實基礎。公司上下要咬定青山不放松，努力尋求破題方法，勇于戰勝前進道路上的各種艱難險阻，奮力實現我們的奮斗目標。

　　盛更紅強調，要進一步做好對標找差和創新工作，在自我革命中重塑自己。辦企業，很難有順風順水的時候。企業是市場競爭的主體，是在競爭中不斷前進的。這是客觀規律。行業中，總是有領跑者、先行者。作為行業的佼佼者，他們引領著行業和企業的成長，推動著社會和時代的進步。這些領跑者、先行者不是與生俱來的，都是靠奮斗得來的。太鋼確立了成為全球不銹鋼業引領者的愿景，就不能只是一句口號，也不能成為無止境的一個目標，而是要有緊迫感、責任感、使命感，通過深入開展對標找差，找到和找準我們與標桿之間存在的差距，倒逼我們發奮圖強，迎頭趕上，最終實現趕超。全體干部職工要強化市場競爭觀念，從盲目自滿的習慣思維中走出來，學人所長、補己之短，從條件不一樣中培育造就自己的差異化競爭優勢，走出自己獨特的路子。要強化開放融合觀念，從封閉保守的習慣思維中走出來，放下身段，調整好心態，拿出自我革命的決心和勇氣，學習借鑒一切有益的管理理念、管理手段和管理方法，努力實現改造自我、重塑自我。要強化只爭朝夕、奮起直追的意識，從等、看、靠的習慣思維中走出來，通過開展“知與行”主題文化實踐活動，著力解決知行合一的問題，塑造太鋼人言必行、行必果的良好形象。要強化創新意識，始終把創新擺在公司發展的核心位置，在學習、趕超的同時進一步發揮創新在公司發展中的重要地位和作用，靠創新更好應對當前和今后一段時間行業深度調整帶來的困難挑戰，靠創新開創太鋼更好的未來。

　　盛更紅強調，建設世界一流不銹鋼企業，成為全球不銹鋼業引領者，是宏大的事業，更是全員的事業。要進一步發動職工群眾，同舟共濟攻堅克難。各級黨組織、工會組織要圍繞工作報告確定的目標任務和措施要求，結合自身實際開展深入扎實的形勢任務教育，把公司發展思路和舉措向職工講清楚，讓全體員工對太鋼發展前景充滿信心。要把改革發展的底子向職工講清楚，堅持傳導壓力與傳遞信心相結合，既要講成績，更要把與同行標桿的差距特別是縮小差距的目標措施講明白，努力把對標結果轉化為各工序、各崗位看得見、摸得著的具體指標，讓全體員工真正當好主人翁。要把激勵政策機制向職工講清楚，按照激勵方案職工參與、落實和兌現情況職工監督的原則，努力構建“多勞多得、少勞少得、不勞動者不得食”的激勵機制，打破“大鍋飯”，讓改革成為破解難點堵點、激發全員活力的強大驅動力，成為全員自覺行動。

　　盛更紅最后強調，幸福生活要靠奮斗創造。新形勢新任務面前，太鋼全體干部職工要發揚寶武“鋼鐵報國、開放融合、嚴格苛求、鑄就強大”的企業精神和太鋼李雙良“一心為公、艱苦創業”的工人階級主人翁精神，牢牢把命運掌握在自己手里，做好應對更加困難局面、打持久戰的準備，在困難中再造競爭新優勢。

　　會議以視頻會議的形式召開，職代會其他正式代表、列席代表、特邀代表在分會場參會。