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隨著“中國(guó)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略實(shí)施，信息化、數(shù)字化技術(shù)手段不斷推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品的追根溯源、真?zhèn)尾樵儭⒉蹲健疤甲阚E”。2023年，包鋼集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)上線，已注冊(cè)151950個(gè)標(biāo)識(shí)，包鋼稀土、鋼鐵產(chǎn)品身披二維碼，主動(dòng)擁抱數(shù)字時(shí)代，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)識(shí)賦能、萬(wàn)物智聯(lián)”。
數(shù)字化、智能化與各項(xiàng)工作深度融合
“十四五”以來(lái)，包鋼集團(tuán)積極部署，以“數(shù)字化、智能化”提檔升級(jí)為目標(biāo)，積極推進(jìn)信息化與各項(xiàng)工作的深度融合，編制了《包鋼（集團(tuán)）公司數(shù)字化、智能化三年執(zhí)行規(guī)劃（2022-2024）》，按照“面向未來(lái)、高點(diǎn)定位、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重實(shí)效”的原則確定了由技術(shù)導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，規(guī)劃了以效能提升為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，新型能力為主線，綜合集成為突破口，流程化為切入點(diǎn)，服務(wù)化為方向的落地思路，全面融入“中國(guó)制造2025”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，塑造起高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
智慧辦公 協(xié)同互聯(lián)
山西的李師傅已經(jīng)連續(xù)為包鋼運(yùn)送了三年的外購(gòu)原燃料，從去年8月開(kāi)始，李師傅通過(guò)手機(jī)物流APP實(shí)現(xiàn)了包鋼廠區(qū)外來(lái)車(chē)輛申請(qǐng)入廠和運(yùn)輸結(jié)算。李師傅由衷感嘆：“這個(gè)小程序省了不少工夫，入廠、過(guò)磅、檢驗(yàn)都不用下車(chē)遞票、取票，我們外地跑長(zhǎng)途的貨運(yùn)司機(jī)對(duì)包鋼物流印象非常好。”
告別紙質(zhì)票據(jù)，以信息化、數(shù)字化助力物流運(yùn)輸，是包鋼協(xié)同APP去年實(shí)現(xiàn)的一次涉及范圍較廣的功能升級(jí)。自2018年協(xié)同APP上線以來(lái)，信息化、數(shù)字化技術(shù)手段越來(lái)越深地根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的方方面面。全部在崗、離崗歇工人員注冊(cè)使用協(xié)同APP，200多項(xiàng)應(yīng)用程序嵌入其中，可實(shí)現(xiàn)流程管理1000余個(gè)，其中公文流程優(yōu)化至85個(gè)，流程總數(shù)減少70%，流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)數(shù)平均減少4個(gè)，流程審批用時(shí)減少40%，除涉密業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。協(xié)同項(xiàng)目組組長(zhǎng)王春芳打開(kāi)協(xié)同APP隨機(jī)點(diǎn)開(kāi)“數(shù)據(jù)在線”板塊說(shuō)：“現(xiàn)在煉鐵廠等單位的主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)每十秒更新一次，每日生產(chǎn)簡(jiǎn)訊自動(dòng)生成報(bào)表；公文流程簡(jiǎn)潔方便，實(shí)現(xiàn)了‘橫向到邊，縱向到底’的工作協(xié)同體系，我們也收到了各部門(mén)、單位非常好的使用反饋。”
全域覆蓋的協(xié)同管理平臺(tái)和移動(dòng)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由辦公自動(dòng)化向便捷化、碎片化、高效化的跨越，是包鋼信息化“四跨越一提升”的重要一項(xiàng)，包鋼還通過(guò)統(tǒng)一整合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息流由局部流轉(zhuǎn)向全局共享的跨越；ERP系統(tǒng)的全面上線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理由職能管理向流程管理的跨越；采購(gòu)、招標(biāo)、銷(xiāo)售、物流等系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量追溯向生命周期管理的跨越；以信息化基礎(chǔ)平臺(tái)為具象化抓手，有效提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率。現(xiàn)在，智慧辦公、信息留痕、數(shù)字管理，在包鋼已水到渠成，各環(huán)節(jié)無(wú)線串聯(lián)、協(xié)同互聯(lián)，為包鋼積蓄起發(fā)展新勢(shì)能。
智慧管控 數(shù)字法治
3月30日，包鋼合規(guī)管理工作啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)，標(biāo)志著包鋼開(kāi)啟深入推進(jìn)法治國(guó)企建設(shè)、提升公司治理能力水平之路。合規(guī)管理工作不僅要靠健全體制機(jī)制、壓實(shí)管理責(zé)任、樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，更需要高效載體為之服務(wù)。在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，包鋼深植專(zhuān)業(yè)化、體系化、法治化治企理念，先后上線了財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管系統(tǒng)、合同法務(wù)管理系統(tǒng)、電子采購(gòu)交易平臺(tái)等一系列管理系統(tǒng)，構(gòu)建起高度流暢的鏈接體系、合規(guī)高效務(wù)實(shí)的流程體系、統(tǒng)一事務(wù)處理的辦公體系、跨單位業(yè)務(wù)的協(xié)同體系、業(yè)務(wù)流柔性變更的支撐體系和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享體系。
4月17日，包鋼法律事務(wù)部法律事務(wù)專(zhuān)管胡玉杰收到協(xié)同APP的彈窗推送——“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)”，以電子簽名的形式鄭重作出依法依規(guī)決策、依法合規(guī)履職的承諾。胡玉杰說(shuō)：“近兩年法律事務(wù)部利用數(shù)字化手段規(guī)范審批流程、統(tǒng)一合同模板、加蓋合同水印、前置規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、訴訟管理等業(yè)務(wù)賦予了‘包鋼智慧’，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司合同信息查詢、統(tǒng)計(jì)、分析百分百，大幅節(jié)省了溝通成本，提升了工作質(zhì)效，讓工作更合規(guī)、順暢。”
企業(yè)之重，重在管理。包鋼以數(shù)字化護(hù)航合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、精準(zhǔn)決策，使管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的新突破。
智慧黨建 紅色引擎
點(diǎn)擊“包鋼股份卓越黨建管理信息化平臺(tái)”首頁(yè)，“黨組織駕駛艙、黨員駕駛艙、黨建工作、評(píng)價(jià)體系、制度體系、品牌展示、任務(wù)派送”7大模塊映入眼簾，類(lèi)別清晰、界面簡(jiǎn)潔、操作便捷。2022年，包鋼股份依托集團(tuán)公司協(xié)同APP創(chuàng)新開(kāi)展黨建工作，以數(shù)字賦能黨建陣地，打造出包鋼首個(gè)黨建管理信息化平臺(tái)，既是展示分享平臺(tái)，又是優(yōu)勢(shì)賦能提升平臺(tái)，以專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)和多樣化黨建服務(wù)，加強(qiáng)了黨組織與黨員之間的互動(dòng)，并通過(guò)黨建大數(shù)據(jù)智能分析、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，呈現(xiàn)樹(shù)狀可視化圖表展示黨組織、黨員分布及學(xué)習(xí)、考核、投票等數(shù)據(jù)，讓黨建工作全面量化，為黨組織決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。
受到“包鋼股份卓越黨建管理信息化平臺(tái)”的啟發(fā)，新聯(lián)公司今年計(jì)劃開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司智慧黨建平臺(tái)，整合信息資源，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下黨建工作的新要求，推動(dòng)基層組織黨建工作數(shù)據(jù)可視化、工作分析智能化、黨員教育管理信息化的積極探索，以數(shù)字技術(shù)精準(zhǔn)賦能黨的建設(shè)。
在數(shù)字化蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，包鋼加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)謀未來(lái)，賦予將新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換向縱深推進(jìn)、塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的信心與底氣。正如集團(tuán)公司信息服務(wù)中心經(jīng)理、新聯(lián)公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事田凱所說(shuō)：“數(shù)智化賦能，是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)，是信息化技術(shù)與工業(yè)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程融合發(fā)展的必然，需要我們解放思想，打破慣性思維，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維的加持下，厘清管理思路，做到心中有數(shù)，改革有的放矢，以信息化水平的持續(xù)提升引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”
