8月19日，本鋼集團2023年度精益管理高層研修班（一期）28名學員走進精益標桿企業沈鼓集團生產現場實地參觀、對標學習，并在“精益道場”進行精益運營沙盤模擬實戰演練。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加培訓并講話。本鋼集團紀委書記余雅彬，本鋼集團副總經理齊振、徐家富參加培訓。
19日上午，在沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙和沈鼓集團副總裁、董事會秘書金娜的陪同下，研修班學員先后來到沈鼓集團企業展廳和黨史黨建展示中心，了解了沈鼓集團企業概況、發展歷程和黨建工作。
隨后，學員們實地參觀了轉子車間、定子車間、總裝車間，現場感受精益管理與生產制造的深度融合，近距離體會精益文化對高端制造企業產生的深遠影響，為本鋼集團持續深入推進精益管理起到了積極的借鑒作用。
參觀結束后，學員們來到沈鼓集團“精益道場”，認真傾聽了由沈鼓集團副總裁、首席運營官單瑋作的題為《沈鼓集團從制造到供應鏈的精益數字化實踐》的培訓，并從如何提高全員參與積極性、采購系統如何推進精益標準化采購、如何培育獨具企業特色的精益文化等角度，進行了現場提問和解答。
19日下午，在愛波瑞專家的指導下，學員們開展了以“消除浪費、降低成本、優化流程”為主題的精益運營沙盤模擬實戰演練。學員們首先對沙盤模擬演練的核心知識和規則、生產經營業務流程的關鍵性要素、實戰中需注意的問題以及實戰能力要求等內容進行了解，并分為兩組快速進入實戰狀態。精益運營沙盤模擬實戰現場氣氛熱烈，愛波瑞專家從專業角度，帶領學員從計劃、生產、檢驗、庫存、交付、拉動、流程、管理等多個維度，對兩隊沙盤模擬演練表現進行復盤，深入講解了成本高、庫存高、交付慢等現象的成因與突破之道，使學員們深刻認識到消除所有浪費環節、實現業務流程效率最優化是持續為客戶創造價值、提升企業運營能力的必要手段，也是精益管理的最終目的。
隨后，學員代表分享了學習收獲和感悟，并表示將打破固有思維，堅持以客戶為中心，推進精益管理，優化業務流程，推動全員參與，厚植精益文化，打造精益人才隊伍，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻本鋼力量。
楊維作本鋼集團精益管理高層研修班（一期）閉營儀式總結。
楊維指出，此次本鋼集團精益管理高層研修班（一期）在經過理論知識培訓、現場觀摩學習、實際操作演練三個階段后，學員們在精益管理方面有著長足的進步。學員們要以此次培訓為契機，將精益理念、精益思維、精益方法、精益體系充分運用到日常工作中去，做到“精益從心開始，改善從我做起”，以精益管理推動各項工作再上新臺階。
楊維強調，要深刻借鑒沈鼓集團的先進經驗，從五個維度持續推進精益管理工作走深走實。一是要強化“一把手”工程，做好策劃和過程管控，堅持“三現主義”，提升精益管理水平。二是要培育精益文化，全員統一認識、目標、信仰和價值觀，以文化引領管理變革。三是建設精益人才隊伍，堅持精益人才育成，為企業高質量發展注入永續動力。四是要組建專門的精益機構，以組織保障精益管理持續落地。五是要借助專門咨詢機構，避免思想固化、改善停滯，以外力助推企業發展。
楊維要求，要從頂層設計著手，從戰略和戰術兩個層面制定精益管理規劃，助力本鋼各項工作跑出“加速度”。在戰略方面，要堅持長期主義，將精益戰略納入企業長遠發展規劃，持續推進精益戰略落地生根。在戰術方面，要加速快跑，錨定痛點難點堵點問題，制定能夠跑出本鋼“加速度”具體舉措，實現企業中長期發展目標。
據悉，本鋼集團2023年度精益管理高層研修班（二期）將在9月初再次走進沈鼓集團進行現場觀摩學習和實戰演練。
