遼東腹地，太子河畔，坐落著百年本鋼。在這里，新質生產力正加速形成，為高質量發(fā)展注入強大動能。
2023年9月，習近平總書記在召開新時代推動東北全面振興座談會時指出“加快形成新質生產力，增強發(fā)展新動能。”“新質生產力”這個躍入大眾視野的新詞匯，界定了新時期推動經濟發(fā)展的決定力量，指明了我國經濟高質量發(fā)展的主攻方向，也讓新本鋼看到了新機遇。
本鋼，曾被譽為“中國鋼鐵工業(yè)搖籃”“共和國功勛企業(yè)”，而如今，站在時代的大潮中，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)如何發(fā)展新質生產力？如何快馬加鞭“以新提質”？
本鋼集團用行動作答。2024年，本鋼緊跟國家發(fā)展要求，立足央企平臺，彰顯責任擔當，聚焦轉型升級，明確“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅動戰(zhàn)略，以改革為動力、精益為手段、數(shù)字化轉型為引領、科技創(chuàng)新為支撐，積極培育新質生產力，為企業(yè)高質量發(fā)展打造換擋提速新引擎。
“改革+精益”
把牢發(fā)展“方向盤”
改革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
鞍本重組以來，在鞍鋼集團推動下，本鋼開啟了一系列管理制度和資產重組的全面改革。“要胸懷全局，站位大局，強力推進本鋼改革工作。”本鋼集團黨委書記、董事長楊維的話語擲地有聲。
“本鋼以前所未有的力度精簡組織機構、優(yōu)化資源配置，通過瘦身健體、整合融合，全新打造管控架構，企業(yè)活力動力全面迸發(fā)。”本鋼集團管理創(chuàng)新部負責人說。
2023年，本鋼全面貫徹落實《鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)實施方案》，以鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼“25115+”發(fā)展目標為引領，抓住“改革”“精益”兩條主線，把牢發(fā)展“方向盤”，用好改革“手術刀”。
本鋼組織制定的《錨定世界一流企業(yè)深化市場化改革全面提升工作方案》等一系列改革文件，不僅彰顯了企業(yè)深化改革的堅定意志，也為未來發(fā)展指明了方向。通過加強董事會規(guī)范運作，采取“一企一策”的策略，確保權力下放與責任落實的協(xié)調統(tǒng)一。專職董事隊伍作用的發(fā)揮，更是提升了董事會決策的科學性和有效性，使本鋼董事會建設在鞍鋼集團名列前茅。深化三項制度改革，不僅提升了本鋼的管理效能，也在鞍鋼集團的綜合評價中獲得了“A”檔的高分。這一成績的背后，是本鋼在優(yōu)化人力資源配置、深化組織機構壓減等方面的不懈努力。
通過實施這一系列改革，本鋼管理崗退出率達到14.4%，兩職群崗位壓減21%，三職群崗位壓減10%，作業(yè)區(qū)以上機構壓減127家，壓減比例達到14.4%。這些數(shù)字不僅代表著企業(yè)結構的優(yōu)化，更反映出鋼鐵主業(yè)實物勞動生產率的顯著提升——同比提高34.3%。
此外，本鋼在全員崗位績效體系方面的持續(xù)優(yōu)化，“干到、算到、給到、得到”的“四到”考核機制理念，得到了國務院國資委的高度認可，并通過“國企改革行動簡報”形式進行推廣。
一系列改革成果，不僅展現(xiàn)著本鋼在深化市場化改革道路上的堅實步伐，也為本鋼加快世界一流企業(yè)奠定了堅實基礎。
精益管理作為一種追求卓越、持續(xù)改進的管理理念和方法，正逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。
為應對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，進一步深化改革創(chuàng)新突破，本鋼實施精益管理“微創(chuàng)術”，開啟了全集團精益管理之路。
在這一過程中，本鋼聚焦全鏈條價值創(chuàng)造，從精益理念養(yǎng)成、精益課題創(chuàng)效、精益人才培養(yǎng)、精益文化塑造、精益輻射引領五方面全面推動企業(yè)實現(xiàn)“新躍升”。這不僅體現(xiàn)了本鋼集團對精益管理的深刻理解和高度重視，也展現(xiàn)了企業(yè)在新時代背景下的創(chuàng)新精神和責任擔當。
本鋼在推進精益管理的過程中，始終堅持以人為本，注重培養(yǎng)和激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。通過評選集團級內訓師、預備內訓師和精益骨干，不僅為職工提供了展示才華的平臺，也為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了強大動力。
同時，本鋼積極塑造精益文化，推動基層將技能大師工作站、勞模創(chuàng)新工作室與精益管理相結合，建立了多個精益道場。這些舉措不僅豐富了企業(yè)的文化內涵，也提高了職工對精益管理的認同感和歸屬感。
在精益管理的推動下，本鋼在生產經營、科技創(chuàng)新、綠色低碳轉型等方面取得了顯著成效。這不僅提升了企業(yè)的核心競爭力，也為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻了本鋼力量。
“數(shù)字+科技”
賦能發(fā)展“加速度”
2023年12月，占地460平方米，集數(shù)據(jù)采集、信息監(jiān)控、協(xié)同操作、生產協(xié)調等功能于一體的板材冷軋總廠智能集控中心建成并投入使用，標志著本鋼集團冷軋工序全面進入數(shù)字化、智能化、集控化的新時代，這也是在鞍鋼集團范圍內首次實現(xiàn)冷軋全工序集中管控。
近年來，本鋼集團加大數(shù)字化建設力度，通過引入先進的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產流程的精確控制和對數(shù)據(jù)資源的有效整合，為企業(yè)決策提供了更為精準的數(shù)據(jù)支持。板材公司、北營公司鋼鐵產業(yè)管理與信息化提升項目等多個關鍵信息化項目已正式運行。這些信息化項目中，能源集控、鐵前集控、智慧料場等系統(tǒng)的引入，進一步提升了本鋼在生產管理、能源利用、物料調配等方面的智能化水平，標志著本鋼在數(shù)字化轉型的道路上邁出了堅實一步，不僅提升了生產效率，也為企業(yè)綠色發(fā)展提供了有力支撐，本鋼“智慧指數(shù)”提升了31.7%，由規(guī)范級提升為集成級。
“在數(shù)據(jù)治理方面，在鞍鋼‘五地’率先開展數(shù)據(jù)治理工作，成功完成了首批1200個數(shù)據(jù)資產和231個業(yè)務指標的發(fā)布，為企業(yè)數(shù)據(jù)驅動決策提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎。”用本鋼集團數(shù)智化部負責人的話說，“現(xiàn)在在本鋼，數(shù)據(jù)治理方面的一個顯著成效就是對‘庫存’的理解。目前，各部門使用的語言、口徑完全統(tǒng)一，決策層可以及時掌握各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，特別是對港口庫存和成品庫存一目了然，為企業(yè)降成本提供了有力的數(shù)據(jù)支持。”
2023年，第六屆“數(shù)字鞍鋼·數(shù)字生態(tài)”現(xiàn)場推進會在本鋼召開，展示了其在數(shù)字化轉型方面的成果和決心。這不僅為企業(yè)內部的數(shù)字化轉型提供了方向指引，也為行業(yè)內的其他企業(yè)提供了寶貴的經驗借鑒。
科技創(chuàng)新是制勝未來的關鍵變量。本鋼通過加強頂層設計，強力推進學研合作，打造人才體系以及著力培育高質量的科技成果等舉措，加快以科技創(chuàng)新驅動生產力向新的質態(tài)躍升，不斷增強高質量發(fā)展“硬實力”。
2023年，本鋼集團在科技創(chuàng)新方面成果豐碩：全年榮獲省和行業(yè)科技獎23項，其中包括2項遼寧省科學技術一等獎和1項冶金科技獎特等獎。此外，本鋼300件專利獲國家局授權，專利完成度達150%；板材公司成功晉級“國家知識產權示范企業(yè)”。在國際標準方面，本鋼共參與4項國際標準的研制，并首次主持修訂了1項國際標準，同時順利發(fā)布了2項國家標準，本鋼在鋼鐵行業(yè)的話語權和影響力進一步提升。
為進一步加強科技創(chuàng)新和成果轉化，本鋼集團積極發(fā)揮遼寧省鋼鐵產業(yè)產學研創(chuàng)新聯(lián)盟的作用，成員單位擴充到10家，結題了10個聯(lián)盟合作項目，并創(chuàng)效1200萬元。“這種產學研的深度合作不僅加快了科技成果的轉化速度，也為本鋼的長遠發(fā)展注入了新的活力。”本鋼集團科技部相關負責人表示。
2024年，本鋼將推動高水平科技自立自強，強化創(chuàng)新驅動，并繼續(xù)以體系建設為基礎，以人才建設為支撐，以科技項目為載體，培育更多的新質生產力，開創(chuàng)本鋼高質量發(fā)展新局面。
加快培育和形成新質生產力，機遇與挑戰(zhàn)并存。唯有堅持轉型之路，精準施策，沉著應對，創(chuàng)新不止，積極投身到鋼鐵行業(yè)發(fā)展新質生產力的偉大實踐中，才能增強新動能，構建新優(yōu)勢，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
