鐵精礦產量超年計劃進度2.2萬噸；成本較年計劃降低25.3元/噸；技術經濟指標持續向好……上半年，宏興股份選礦廠緊扣年度目標任務，以“三抓三促”行動為抓手，以提質增效、設備保障、安全護航為主線，在生產經營各環節精準發力，多項工作取得顯著成效，為全年任務目標的完成奠定了堅實基礎。
全鏈條發力實現量質雙升
為確保發揮最大產能，針對塊礦率低的問題，一選工序持續優化工藝參數，強磁球磨穩定6個系列運行，日產量穩定在9200噸以上。二選工序優化篩分工藝，一次篩分處理量提升至150t/h；改造弱磁四段分選流程，鐵精礦日產量達6100噸，豎爐臺時產量提高0.5t/h。在懸浮爐檢修115天的情況下，該廠完成二選強磁系統67項專項排查問題整改，確保老流程運行期間鐵精礦日產穩定在5300噸以上。同時，增加廢石使用量，與祁連山水泥廠等單位合作使用3.13萬噸，在尾礦庫閉庫項目干灘覆蓋使用19.9萬噸，實現資源高效利用。
技術創新是降本增效的核心動力。該廠開展新型捕收劑工業試驗，拓展供應商渠道；研究解決限制產能發揮和周邊礦大量使用的瓶頸問題，提高鐵精礦產能攻關。推進難選鐵礦石資源高效利用技術改造項目二期工程和二選豎爐綠色化改造項目可研工作，為選礦工序綠色發展奠定基礎。在工藝設備改造上，完成一選3-2號旋流器組及2臺脫水槽更換、懸浮四段磁選尾礦再磨再選改造，為技術經濟指標持續向好創造條件。針對原礦質量波動，加強與鏡鐵山礦的溝通，每周進行采選一體化評價，修訂周邊礦按質論價標準，穩定下山礦質量。
全周期管理保障生產順行
選礦廠以提高設備可靠性為目標，強化全過程管理，上半年重點設備可開動率達90.91%，超計劃0.17個百分點，設備保障費較計劃節約3.87萬元，實現設備效能與成本控制雙贏。
工作中，該廠細化分解2025年設備管理要點并按月推進。上半年持續開展設備本質化安全隱患排查整改；組織編制檢修作業指導書45個，開展以典型事故故障、設備原理為培訓重點的學圖紙、掌握設備原理培訓87個班次；完成二選球磨機、一選球磨機、二選皮帶機運輸機等41個標準修訂，以及選礦廠電氣工作票管理辦法等6個設備管理制度修訂完善。
不僅如此，該廠通過強化檢修管理和備件質量管控等措施，使備件質量管理、點檢、檢修質量等方面問題逐步改善，一選區域重點設備可開率達93.89%、二選區域達93.53%。同時，不斷提升設備檢修管理精細化水平，完成一選、二選區域球磨機襯板更換等多項重要檢修任務，檢修計劃兌現率達72.16%。工時管理上，優化檢修組織，解決二選焙燒機械、選別機械等工時超計劃問題。此外，針對違章作業、掛牌不認真等問題嚴格落實考核，規范檢修行為。
系統化管控夯實發展基礎
選礦廠始終堅持“安全第一”理念，以體系建設為基礎、以專項整治為抓手，深入開展安全生產各項工作，為生產經營保駕護航。
安全生產“五大體系”建設扎實推進。該廠細化制定59項工作任務單，包括20項安全責任體系、18項隱患排查體系等，動態更新推進落實，制定生產安全事故隱患報告績效激勵管理辦法，鼓勵職工主動查隱患，營造“人人都是安全員”的氛圍。
治本攻堅與隱患排查成效突出。該廠梳理“強基固本年”50項措施形成任務分解清單，對照《重大事故隱患判定標準匯編》開展專題學習，并按月排查尾礦庫重大隱患；開展危險化學品等“一件事”全鏈條整治，檢查整改隱患48項；針對“4·13”金河煤礦事故等制定排查整治方案，檢查發現問題并督促整改。
反違章與相關方管理嚴格規范。該廠制定反違章實施方案和百日攻堅行動通知，明確查違章頻次和處罰標準，上半年查處未辦理停電手續等違章冒險作業37起。嚴格落實外協單位“五同”“六有”管理要求，簽訂安全生產管理協議，審核備案資料發現問題72項，檢查檢修現場發現問題418項，均督促整改。
安全生產月活動亮點紛呈。聚焦“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，該廠領導帶頭宣講10場次，注冊安全工程師進班組13次，組織全員事故警示教育30次，觀看專題片674場次，開展“安全隱患隨手拍”查找隱患597項，落實獎勵7000元。同時，加強生產現場基礎工作，各級領導及管理技術人員開展安全檢查126次，查出隱患311項并按期推進整改。（張瑾）
