經營指標全線飄紅，安全環?；A穩固，項目與產業布局落子有聲，創新與管理效能持續釋放……
今年以來，面對復雜多變的市場環境，酒鋼東興鋁業公司錨定高質量發展目標，堅持穩中求進工作總基調，鼓勵全體干部職工扛責任、扛指標、扛任務，以系統思維統籌安全環保、生產組織、經營增效和轉型發展，交出了一份穩中有進、進中提質的答卷。上半年，該公司收入、產值、利潤等核心指標均超額完成計劃目標，順利實現時間任務“雙過半”，經營底盤持續夯實，質量效益協同提升。
精益管理
穩固經營底盤
統籌策劃電解槽啟停數量，加大風險槽管控力度，優化檢修周期，電解槽平均開啟率保持在99%以上的高位，直接促進增產；嘉宇新材料公司積極行動，全力保障鑄軋、冷軋產線滿負荷高效運轉，實現鋁卷增產；嘉信新材料公司優化工藝，提升生產效率，創效成果顯著……
上半年，東興鋁業公司以“增量提質”為核心，持續保持穩產高產勢頭，電解鋁、鋁卷、鋁棒等主要產品產量分別超計劃0.75萬噸、0.45萬噸和0.15萬噸，為整體效益提升奠定了堅實的基礎。
數字背后是精細管理的深耕。東興鋁業公司全力推進低成本運行機制，通過合理要素配置、全系統前瞻性預警管控，降低生產性費用支出，最大限度挖掘外部電力交易潛力，顯著壓降了噸鋁完全成本。在采購端，敏銳把握氧化鋁、氟化鋁等大宗原材料市場波動節奏，靈活實施“高價減采、低價增補”策略，并發揮庫存調節優勢，有效規避價格高位風險，為成本降低創造了有利條件。營銷策略同步優化，鋁液就地轉化率持續提升，冷軋等高附加值產品銷量及占比顯著增長，產品結構向效益更優方向穩步調整。
與此同時，該公司將成本費用管控貫穿經營各環節：嚴控管理費用，大幅壓降可控費用；通過優化鋁錠發運模式，降低銷售費用；創新運用“電費證”“氧化鋁證”等工具，積極爭取財稅政策支持，有效降低財務費用，減輕經營壓力。
筑牢底線
夯實發展根基
安全環保是企業不可逾越的紅線和底線。東興鋁業公司始終將安全環保置于首要位置，系統施策、標本兼治，壓緊壓實各級安全環保主體責任，持續加大安措項目和“三化”改造項目實施力度，逐項推進各項工作落實落地，提升安全環保管理水平，夯實發展根基。
——安全生產治本攻堅三年行動縱深推進。全力落實酒鋼集團公司安全生產治本攻堅三年行動方案要求，細化任務清單，壓茬推進落實。聚焦本質安全水平提升，投入專項資金，實施濾波電容器安全隔離、天車視頻監控、整流變壓器升級等36項安措項目，從源頭上降低安全風險。同時，深化內部對標交流，積極引入行業電解陽極自動測高、炭塊分揀機械臂等先進技術裝備，不斷夯實安全管理基礎。
——重大風險隱患嚴控嚴管。建立并嚴格執行重大事故隱患自查自改常態化機制。對標國家判定標準，定期開展符合性評價，確保隱患及時消缺。重點強化深井鑄造、電解槽、中頻爐等高危場所風險管控，由領導班子成員帶隊開展月度排查整治，專業組實施全覆蓋檢查。嚴控設備檢維修過程安全，落實“旁站”監督，嚴查違章作業。上半年，該公司重大事故隱患保持清零狀態，安全形勢平穩受控。
——完善機制激發內生動力。修訂完善安全生產舉報管理辦法，落實隱患內部報告獎勵機制，激發全員參與安全監督的內生動力。嚴格執行領導帶班“雙值班”、作業區聯系點及班組包保掛靠制度，壓實各級管理人員安全責任，并通過專項排查、考核約談等方式倒逼履職盡責。持續強化“反違章”整治、應急演練和工器具安全改進，不斷深化非正常作業“六有”管控和相關方安全管理，安全管理的制度化、規范化水平持續提升。
——環保管理規范有序。按期完成環境信息披露、排污許可證執行報告等各項規定工作，嘉宇新材料公司順利取得新版排污許可證及環評批復；清潔運輸比例提升工作按計劃穩步推進。上半年，東興鋁業公司各類污染物實現穩定達標排放，固體及危險廢物管理規范有序，未發生突發環境事件。
積蓄動能
推動產業轉型
項目建設與產業升級是驅動企業發展的重要引擎。東興鋁業公司按計劃推進重點項目落地，積極布局延伸產業鏈，為可持續發展積蓄動能。
2025年，東興鋁業公司固定資產投資項目11項，其中嘉峪關分布式光伏發電及新能源消納建設項目于5月20日完成交工投產，累計發電1500萬千瓦時以上；嘉宇新材料公司鋁合金板帶精深加工產品結構優化升級（一期）項目于4月24日交工投產，冷軋產品占比達到78%；嘉信廢鋁再生與綠色高端鋁合金一體化升級項目全面建成投產，產品結構發生根本性轉變；嘉峪關北區料場膠帶機通廊安全隱患整治項目和樞紐變電所330千伏系統設備更型改造項目按期建成，保障了鋁電機組安全穩定運行。此外，500kA電解槽全石墨綠色降碳升級改造項目穩步推進，現已累計完成736臺電解槽的升級改造，推動電解鋁能耗指標持續優化。
除此之外，東興鋁業公司加快推動固定資產改良項目落地。目前，嘉峪關90萬噸散裝氧化鋁下料口改造、45萬噸高位料倉除塵系統升級改造、嘉峪關質檢樓停車場維修改造、隴西殘極組庫房改造和成品庫房改造等5個項目全部交工投產；嘉宇新材料公司鋁灰處理升級改造、隴西分公司陽極組裝壓脫機升級改造等7個新建項目開工建設，預計年底前全部建成交工，為生產順行提供硬件支撐。
雙輪驅動
激發內生動力
嘉峪關500千安電解系列（一期）多功能機組改造升級顯著降低職工勞動強度；圓鋁桿產線冷卻工藝優化實現了品質效率雙提升……
上半年，東興鋁業公司共組織實施31項科技項目，著力破解生產瓶頸、提升產品附加值，累計開發新產品18種，完成產量80550.4噸。電工圓鋁桿8030、1A60以及L3高導電鋁桿實現穩定生產，產品性能滿足客戶需求，已供貨1300噸；成功生產1100合金新能源動力電池用鋁箔坯料，產品純凈度與精度獲得客戶認可。
創新是引領發展的第一動力，管理是企業高效運行的保障。東興鋁業公司堅持創新驅動、管理賦能，推行制度目錄清單管理，動態優化制度體系，上半年完成15部管理制度的修（制）訂，有效提升管理規范化水平。全面構建新型經營責任制，提升經理層成員任期制和契約化管理質量，推行“一人一表”差異化考核，并與管理人員簽訂業績責任書，進一步激發活力。強化合規管理與風險防控，修訂完善合規管理辦法，明確各層級權責，確保重大事項、制度、合同審核率100%；完成18個業務領域風險清單及權限指引修訂，筑牢經營風險防線。同時進一步加強對分子公司的監督管理，通過綜合檢查與專項檢查，發現問題并督促整改，提升企業整體合規水平。
薪酬激勵體系改革同步深化。東興鋁業公司修訂結構工資實施辦法，確立“以技能定等級、以等級定薪酬”的現代激勵模式，并引入“基礎激勵+進階發展”雙重機制，有效激發人才活力。高技能人才專項選聘聚焦核心崗位，強化人才梯隊建設。上半年通過社會招聘和校園招聘引入專業人才與大學生兩百余名，并通過針對性培訓為新建項目儲備了關鍵技能人才。
從保持生產的持續穩定，到安全環保的固本強基，從重點項目的落地生根，到創新管理的活力迸發，東興鋁業公司以全方位的“穩”應對變局，以扎實的“進”開拓新局，全面完成了上半年生產經營任務。面對下半年的機遇與挑戰，東興鋁業公司繼續以“增量提質”為核心，筑牢安全環保屏障，積蓄項目建設動能，激發創新管理活力，向著全年目標發起沖刺，在鍛造核心競爭優勢、實現更高質量發展的征程上邁出更加堅實的步伐。（殷藝）
