本報訊（記者劉敬元 通訊員周洋）5月底，《中國冶金報》記者從鞍鋼國貿(mào)公司獲悉，面對機遇和挑戰(zhàn)，該公司確定了全力打造最具競爭力的貿(mào)易與投資企業(yè)的發(fā)展目標。

　　該公司將進一步推進全面從嚴治黨，不斷提升政治站位，始終堅守“建成最具競爭力的貿(mào)易與投資企業(yè)”的共同愿景，增強實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的定力。

　　該公司將進一步深化企業(yè)內部改革，不斷激發(fā)改革創(chuàng)新轉型升級的內生動力。一是將進一步優(yōu)化完善法人治理，提升董事會行權的規(guī)范性和有效性，積極構建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權力運行機制，進一步強化專兼職董事、監(jiān)事履職，優(yōu)化法人治理體系和治理結構。二是建立市場化經(jīng)營機制，進一步推動企業(yè)內部改革，轉變經(jīng)營機制，真正形成“都要干、都會干、比著干”的風氣，實現(xiàn)組織裂變，培育增長動能，讓經(jīng)營活起來。三是進一步推進三項制度改革，進一步完善績效考核和薪酬分配機制，促進創(chuàng)新創(chuàng)效，進一步優(yōu)化人力資源配置，加大市場化選人用人力度，調動職工參與改革的積極性。

　　該公司將進一步提升自身能力，不斷集聚改革創(chuàng)新轉型升級的競爭優(yōu)勢。一是提升原料貿(mào)易創(chuàng)效能力，因勢利導做好營銷方案，創(chuàng)新營銷模式，以效益為目標，以規(guī)模促效益，服務生產(chǎn)基地，拓展外部市場，建立上下游供應鏈，建立可持續(xù)的商業(yè)模式，增強核心競爭力。二是提升鋼鐵貿(mào)易國際市場的開拓能力，加大市場開發(fā)力度，不斷拓展和占領新市場，積極融入“一帶一路”中去，把“加大終端用戶開發(fā)力度，提高終端用戶比例”作為重中之重，降低交易成本，持續(xù)抓好社會經(jīng)營工作，優(yōu)化海外營銷布局。三是增加海外銷售人員的配置，為客戶提供及時、專業(yè)的服務和系統(tǒng)解決方案，聘請職業(yè)經(jīng)理人充實到營銷隊伍，開拓新市場。四是謀劃非鋼貿(mào)易的創(chuàng)新發(fā)展，采取借船出海、抱團取暖等方式，加快走出去的步伐，不斷提高外部市場的貢獻度。五是降低物流綜合成本，提高物流服務質量，加強投融資平臺建設，培育新的利潤增長點。

　　此外，該公司還將進一步強化服務意識，不斷增強改革創(chuàng)新轉型升級的軟實力；進一步提升企業(yè)管理水平，不斷改善改革創(chuàng)新轉型升級的運營效率；進一步強化共享共建，不斷夯實改革創(chuàng)新轉型升級的群眾基礎。

　　《中國冶金報》（2019年05月29日 04版四版）